Hány fokon tartsuk az irodát, hogy az mindenkinek jó legyen?
Bár hiteles statisztikát a témában nem találtunk, alighanem leszögezhetjük, hogy az iroda hőmérséklete az egyik legfőbb vitaforrás a kollégák között. Nem csoda, mert ami az egyik embernek már elviselhetetlen hőség, az a másiknak még jégverem. Hogyan lehet igazságot tenni, egyáltalán létezik-e igazság a kérdésben? Cikkünkből kiderül!
Miért fontos a hőmérséklet?
A hőmérséklet alapvető hatással van a közérzetünkre, és ennélfogva a produktivitásunkra is. Bizonyára mindannyian tapasztaltuk már, amikor télen egy túlfűtött szobában alig tudjuk nyitva tartani a szemünket. Egyáltalán nem mindegy ezért az irodában sem, hogy hány fokra fűt a légkondi vagy a kondenzációs kazán. A hideg hónapokban semmiképp sem jó ötlet trópusi meleget csinálni az irodában, mert ettől az ott dolgozók csak lelassulnak, bágyadtak lesznek és nem tudnak optimális teljesítményt nyújtani.
Nyáron, a kánikulában sem nyerő a túlságosan nagy kontraszt. Ha odakint negyven fokos hőség tombol, az irodában viszont húsz fok sincs, akkor a hatalmas különbség miatt a munkatársak könnyen megfázhatnak, vagy elkaphatnak valamilyen felső légúti betegséget. A túlságosan hideg levegő sem tesz jót a teljesítménynek: vacogó fogakkal aligha képes bárki jól koncentrálni.
Mitől függ a hőérzet?
Teljesen átlagos életkép bármelyik irodában, hogy a kollégák egy része rövidnadrágban ül az asztalánál, mások pedig pokrócba csavarva dideregnek. Hogyan lehetséges ez? Miért érezzük ugyanazt a hőmérsékletet ennyire eltérőnek? Nos, a válasz az, hogy azért, mert a hőérzet nagyon sok tényezőtől függ, ezért nincs univerzális kellemes hőmérséklet.
Számos kutatás bizonyítja például, hogy az életkor döntő hatással van a hőszabályozásunkra. Ahogy telnek az évek, úgy romlik a szervezetünk hőszabályozó képessége: egy fiatal ember ezért kellemesnek találja a húsz fokot, míg a hatvanéves kolléga majd’ megfagy. Az életkor mellett a testsúly is számít. A zsír ugyanis természetes szigetelőanyag, aminek épp az a feladata, hogy megvédjen minket a külvilágban tomboló hidegtől. Csakhogy egy irodában emiatt nagy különbség lehet egyes emberek hőérzékelése között.
Statisztikailag az is igaz, hogy a nők fázósabbak, mint a férfiak. A nők, mivel jellemzően kisebb termetűek, kevesebb izomzattal rendelkeznek, lassabban melegednek át, mint a férfi kollégák. Ez persze csak általánosságban állja meg a helyét, semmiképp sem általános szabályként. A fentieken kívül a terhesség, egyes betegségek és persze az öltözködési szokások is kihatnak arra, hogy ki milyen hőfokon érzi magát komfortosan.
Mi az ideális hőmérséklet?
Ezek után ember legyen a talpán, aki meg tudja mondani, hogy hány fokra állítsuk a termosztátot. A szakemberek általában azt javasolják, hogy ülő, monoton munkához 22 fokra, míg intellektuális munkához nagyjából 21 fokra. Mi ennek az oka? David Shipworth, a londoni UCL egyetem kutatója több érdekes kísérletet végzett a témában, melyek ezt támasztják alá.
Az egyikben például diákokat kért fel arra, hogy válasszák ki a szerintük legjobb ár-érték arányt képviselő telefon előfizetést. Amikor a helyiségben hideg – nagyjából 19 fok – volt, kétszer annyian választották a valóban előnyös változatot, mint amikor 25 °C-ban kellett dönteniük. Shipworth szerint ez azt bizonyítja, hogy melegben sokkal kevésbé vagyunk képesek összetettebb döntéseket hozni.
Néha azonban mégis a meleg a jó, amire egy másik kutatás világít rá. Ebben egy biztosítási irodában változtatták a hőmérsékletet, és figyelték az ott dolgozók termelékenységét. Az eredmény szerint a meleg itt kifejezetten hatásos: 25 °C-ban az irodisták megállás nélkül végezték a dolgukat, alig 10%-os hiba aránnyal. Mikor a hőmérsékletet levitték húsz fokra, a produktivitás a felére csökkent, a hibázás viszont megduplázódott.
Hogyan érjünk el kompromisszumot?
Egy munkahelyen jellemzően sokféle ember dolgozik, akik sokféle munkát végeznek. Muszáj tehát valamilyen egyezségre jutni a hőmérsékletet illetően, amihez a fenti kutatások remek alapot adni. Ha tudományos tényekkel tudjuk alátámasztani, hogy miért az adott hőfokra van állítva a kondenzációs kazán vagy a központi fűtés, akkor a kollégák könnyebben beletörődhetnek és fogadhatják azt el.
Eleinte persze lehet némi elégedetlenkedés azoktól, akik melegebbet vagy hűvösebbet szerettek volna, de mint minden változással, idővel ezzel is megbékélnek. Főleg, ha azt tapasztalják, hogy hatékonyabban megy a munka és jobban érzik magukat az irodában.
Néha azonban egyszerűen nincs kompromisszumkészség, és a hőmérséklet-vita csak nem akar csillapodni. Ebben az esetben megoldás lehet, ha zónákra, esetleg kisebb, zárt irodákra bontjuk a teret, ahol mindenki saját hőfokot állíthat be. Ez a módszer sajnos igen drága lehet, hiszen a fűtési rendszer átalakításával is járhat.
Figyeljünk a visszajelzésekre!
Luxus lenne amiatt munkaerőt veszíteni, mert valaki nem érzi megfelelőnek a hőmérsékletet az irodában, és inkább távozik a cégtől. Figyeljünk tehát a kollégák igényeire, és próbáljunk olyan megoldással előrukkolni, amivel mindenki elégedett lehet.
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
A vállalati felhasználók többsége elégedett a mesterséges intelligenciával, bevezetését megtérülő befektetésnek tartja, az előnyök közül... Teljes cikk
Hat kategóriában adták át az elismeréseket. A mostani nyertesekkel együtt 68 hazai cég viselheti a Családbarát Vállalat címet. Teljes cikk
Az európai kereslet visszaesése és a digitális átállás miatt aggódnak leginkább a hazai vállalatok – mutat rá az EY közel 200 pénzügyi és... Teljes cikk
- Kiderült, mitől lesz ideális egy iroda 2025-ben 2 hónapja
- A flexibilis irodáké a jövő? 2 hónapja
- Hibrid munkavégzés és az irodák új szerepe 3 hónapja
- Az irodától a home office-ig: mi teszi boldoggá a munkavállalókat? 4 hónapja
- Egyre kisebb hely jut majd a dolgozóknak az irodában? 4 hónapja
- Fenntartható iroda: miért érdemes tenni a környezetbarát működésért? 5 hónapja
- Fókuszált munka és együttműködés - így néz ki belülről a Richter magyar központja 6 hónapja
- Fagyigép, masszázs, borhűtő a munkahelyen: hódíthatnak az irodahotelek 6 hónapja
- 3-2-1 szabály az adatbiztonságban - Hogyan csináljuk saját magunk? 6 hónapja
- Gázszerelés: Mit éri meg elintézni a fűtésszezon előtt? 6 hónapja
- Önálló jogi technológiai csoport indul a Jalsovszkynál 8 hónapja

Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?