Hogyan lesz szabványos önéletrajzból vezetői bemutatkozó önéletrajz?
Egy vezető „szabványos” felépítésű önéletrajzát tette igazán vezetőivé Job Angel. A javított verziót letölthetővé tettük, hogy segítsük az álláskereső vezetőket. Szerzőnk javaslata, hogy ha 2 oldalba nem fér bele a vezetői önéletrajz, akkor a vezetői portfólió lesz a megfelelő megoldás.
A szokásos felépítést egészítettük ki pár olyan gondolattal, amivel az önéletrajz sokkal személyesebb, egyedibb, mégis szakmaibb lesz - és persze „vezetőibb”. A szerkezete eredetileg ezekből a fejezetekből állt: Személyes adatok-szakmai tapasztalatok, Munkahelyek-Tanulmányok-Nyelvtudás-Számítógépes ismeretek.
Egy vezető szakmai és vezetői kvalitásai egyaránt fontosak, így nehéz fókuszálni a CV-t egy specialitás köré. Ezt kiküszöbölhetjük úgy, ha eredményeket, kulcsterületeket mutatunk meg. Az új fejezetek ezek alapján:
Személyes adatok - név, fénykép, kapcsolatfelvételi lehetőségek - másra nincs szükség.
Ezután egy összefoglaló fejezet következik, (About me, Summary - ki hogyan szeretne címet adni neki), amiben max. 10 sorban a vezetői tapasztalatairól, hozzáállásáról, szakterületéről, nyelvtudásáról és a céljairól informálja a CV olvasóját. Afféle mini motivációs levél, még inkább gyors bemutatkozó - ahogy az üzleti életben hívják: „elevator pitch”. Ez a fejezet utal a szakterületre, de alapvetően a vezetői stílust, hozzáállást mutassa be.
A tapasztalatokat ketté bontottuk, annak érdekében, hogy mégiscsak tudjunk fókuszt adni a szakmai és vezetői tapasztalatoknak, most a szakmaiak kapnak figyelmet, egy „Professional profile” fejezetben. Ebben 2-3 kiemelkedő siker, projekt, eredmény rövid leírása szerepeljen, ezzel a CV első oldalának be kell telnie.
A következő oldalon visszatérünk a „szabványos” CV-hez, jöhet a Work History fejezet. A beosztás, cégnév, időszak sora után jöhetnek a napi feladatok leírásai, a felelősségi körök, a döntési lehetőségek, az együttműködési pontok jellemzése. Ez időrendben visszafelé, azaz a legutolsó munkahelytől kezdve indul, ahogy haladunk vissza az időben, egyre elnagyoltabb, általánosabb, rövidebb leírás is elegendő. Utána jöhetnek a tanulmányok, nyelvtudás, hobbi, önkéntes vagy egyéb szakmai tevékenységek. Ezzel el is értünk a második oldal végére - ennél több egy vezetői CV sem lehet, mert az olvasó nem tud rá több időt szánni, és ennyiből el kell tudni dönteni, akarnak-e együttműködést kezdeményezni a jelölttel.
Amennyiben mégis úgy alakul, hogy 2 oldalba már nem tudja az adott vezető az önéletrajzát megfogalmazni, akkor a vezetői portfólió lesz a megfelelő megoldás, aminek már csak része az önéletrajz - ez akár 10 oldalnyi anyag is lehet, de megfelelően rendszerezve. Egy ilyen anyag összeállítása az önéletrajzhoz képest sokkal összetettebb, sok órát kívánó munka, ebben érdemes tanácsadó segítségét kérni.
Ilyen volt:

Ilyen lett - letölthető vezetői önéletrajz minta:

Nyitókép: pixaby.com
- 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.
Részletek
Jegyek
- 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!
Részletek
Jegyek
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
Vadonatúj szakma. A prompt engineer szöveges parancsokat ad a MI-nak (a nyelvi modelleknek), méghozzá minél egyértelműbb megfogalmazásban, azzal a... Teljes cikk
Már egy évük sincs a munkaadóknak, hogy megfeleljenek az EU-s bértranszparencia irányelv követelményeinek. Ebben kulcsszerepe lehet a kompenzációs... Teljes cikk
Se nem IT-fejlesztő, se nem pszichológus, még csak a csapat vezetője sem. Inkább a csapat és a zavaró tényezők közötti lökhárító, aki mozgásban... Teljes cikk
- A titkos fegyver, ami átalakítja a toborzást: ismerd meg az ATS-t 2 hete
- Hogyan lesz egy nő felsővezető? 2 hete
- Felmérés: a vezetők nem mindig empatikusak, de ez előny is lehet 2 hete
- Ha nincs nő a vezetésben, az üzlet bánja – mutatjuk a legfrissebb adatokat 3 hete
- Ha magaddal nem vagy tisztában, minek irányítanál másokat? Önismeret és a vezetői szerep 4 hete
- "Gondolkodik, mielőtt beszél?" – vezetőknek való választ adott az olimpiai bajnok 4 hete
- A wellbeing-paradoxon: kinek a dolga, hogy jól legyünk a munkahelyen? 1 hónapja
- Tudatos felkészülés a következő lépcsőfokra - tapasztalatok a HBLF X Mentor Programból 1 hónapja
- Élet 50 felett: már nem a karrier, hanem az én számít igazán 1 hónapja
- Vezetői vakfolt: ez a láthatatlan hiba szívja el a csapatok energiáját 2 hónapja
- Miért bukik el a legtöbb HR-stratégia? – 10 nemzetközi trend 2026-ra 2 hónapja


Egy életmentő szakma egy napja: Vészhelyzet Pittsburghben