Hogyan lesz szabványos önéletrajzból vezetői bemutatkozó önéletrajz?
Egy vezető „szabványos” felépítésű önéletrajzát tette igazán vezetőivé Job Angel. A javított verziót letölthetővé tettük, hogy segítsük az álláskereső vezetőket. Szerzőnk javaslata, hogy ha 2 oldalba nem fér bele a vezetői önéletrajz, akkor a vezetői portfólió lesz a megfelelő megoldás.
A szokásos felépítést egészítettük ki pár olyan gondolattal, amivel az önéletrajz sokkal személyesebb, egyedibb, mégis szakmaibb lesz - és persze „vezetőibb”. A szerkezete eredetileg ezekből a fejezetekből állt: Személyes adatok-szakmai tapasztalatok, Munkahelyek-Tanulmányok-Nyelvtudás-Számítógépes ismeretek.
Egy vezető szakmai és vezetői kvalitásai egyaránt fontosak, így nehéz fókuszálni a CV-t egy specialitás köré. Ezt kiküszöbölhetjük úgy, ha eredményeket, kulcsterületeket mutatunk meg. Az új fejezetek ezek alapján:
Személyes adatok - név, fénykép, kapcsolatfelvételi lehetőségek - másra nincs szükség.
Ezután egy összefoglaló fejezet következik, (About me, Summary - ki hogyan szeretne címet adni neki), amiben max. 10 sorban a vezetői tapasztalatairól, hozzáállásáról, szakterületéről, nyelvtudásáról és a céljairól informálja a CV olvasóját. Afféle mini motivációs levél, még inkább gyors bemutatkozó - ahogy az üzleti életben hívják: „elevator pitch”. Ez a fejezet utal a szakterületre, de alapvetően a vezetői stílust, hozzáállást mutassa be.
A tapasztalatokat ketté bontottuk, annak érdekében, hogy mégiscsak tudjunk fókuszt adni a szakmai és vezetői tapasztalatoknak, most a szakmaiak kapnak figyelmet, egy „Professional profile” fejezetben. Ebben 2-3 kiemelkedő siker, projekt, eredmény rövid leírása szerepeljen, ezzel a CV első oldalának be kell telnie.
A következő oldalon visszatérünk a „szabványos” CV-hez, jöhet a Work History fejezet. A beosztás, cégnév, időszak sora után jöhetnek a napi feladatok leírásai, a felelősségi körök, a döntési lehetőségek, az együttműködési pontok jellemzése. Ez időrendben visszafelé, azaz a legutolsó munkahelytől kezdve indul, ahogy haladunk vissza az időben, egyre elnagyoltabb, általánosabb, rövidebb leírás is elegendő. Utána jöhetnek a tanulmányok, nyelvtudás, hobbi, önkéntes vagy egyéb szakmai tevékenységek. Ezzel el is értünk a második oldal végére - ennél több egy vezetői CV sem lehet, mert az olvasó nem tud rá több időt szánni, és ennyiből el kell tudni dönteni, akarnak-e együttműködést kezdeményezni a jelölttel.
Amennyiben mégis úgy alakul, hogy 2 oldalba már nem tudja az adott vezető az önéletrajzát megfogalmazni, akkor a vezetői portfólió lesz a megfelelő megoldás, aminek már csak része az önéletrajz - ez akár 10 oldalnyi anyag is lehet, de megfelelően rendszerezve. Egy ilyen anyag összeállítása az önéletrajzhoz képest sokkal összetettebb, sok órát kívánó munka, ebben érdemes tanácsadó segítségét kérni.
Ilyen volt:

Ilyen lett - letölthető vezetői önéletrajz minta:

Nyitókép: pixaby.com
- 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.
Részletek
Jegyek
Vadonatúj szakma. A prompt engineer szöveges parancsokat ad a MI-nak (a nyelvi modelleknek), méghozzá minél egyértelműbb megfogalmazásban, azzal a... Teljes cikk
Már egy évük sincs a munkaadóknak, hogy megfeleljenek az EU-s bértranszparencia irányelv követelményeinek. Ebben kulcsszerepe lehet a kompenzációs... Teljes cikk
Se nem IT-fejlesztő, se nem pszichológus, még csak a csapat vezetője sem. Inkább a csapat és a zavaró tényezők közötti lökhárító, aki mozgásban... Teljes cikk
- Új HR vezető az Arvalnál 2 hete
- A hó, mint tükör 3 hete
- Meglepő bértoplista: ezek a szakmák fizettek a legjobban Magyarországon 3 hete
- Sikervakságban szenved a HR szakma 3 hete
- Új működés, új vezetői kompetenciák 2026-ban - interjú Fészki-Fehér Katalinnal, a Waberer’s Cégcsoport HR igazgatójával 4 hete
- Ez a készség lesz a legfontosabb a HR-ben 2026-ban - interjú Nagy-Jakab Andreával 1 hónapja
- A jövő az ember és az AI együttműködéséről szól - így látta az évet Bánhidi Eszter, a Sanofi HR vezetője 1 hónapja
- Mit nem oldott meg az AI 2025-ben? A HR-vezetők egyik legnagyobb tanulsága 1 hónapja
- Elbocsátottak karácsony előtt? Nem vagy egyedül. 1 hónapja
- A csókkamera romba döntötte az életét: reménytelenül keres állást a HR igazgató 1 hónapja
- HR Tehetségek 2025: Torma Barbara 2 hónapja


Filmek a munka valóságáról: sztrájktól a szellemírásig