Hogyan maradhat emberi a HR a mesterséges intelligencia korában?
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatBár a mesterséges intelligencia egyre több területen segíti a HR-esek munkáját, az emberi tényező továbbra is pótolhatatlan. A SHRM26 konferencia egyik kiemelt előadója szerint a technológia helyett az „autentikus intelligenciára”, vagyis az emberi intuícióra kellene fókuszálniuk a szakembereknek.
A floridai Orlandóban megrendezett SHRM26 éves konferencián Alison Jones szerző és vezetéselméleti szakértő egy provokatív kérdést tett fel a közönségnek: a mesterséges intelligencia (AI) korában hogyan őrizhetjük meg emberi mivoltunkat? Jones bemutatta „Nigelt”, a saját AI-botját, aki divattanácsokat és orvosi javaslatokat ad neki, sőt, néha jobban ismeri őt, mint a családja. Bár a szakértő szoros kapcsolatot ápol a technológiával, hangsúlyozta, hogy a HR-eseknek nem az AI-ra, hanem az „autentikus intelligenciára”, azaz az emberi intuícióra kellene alapozniuk a munkájukat.
Az emberség megőrzésének öt alappillére
A szakértő szerint a HR-szakembereknek tudatosan kell törekedniük arra, ami megkülönbözteti őket a gépektől. Jones egy ötpontos keretrendszert vázolt fel, amely segíthet a humán fókusz megtartásában a technológiai forradalom közepette:
- Tudatosság: Az érzelmi jelzések finom felismerése és értelmezése a munkatársak körében.
- Elfogadás: Biztonságos tér teremtése a munkahelyi érzelmek megéléséhez és feldolgozásához.
- Hitelesség: A saját kritikai gondolkodásunk és egyéni látásmódunk előtérbe helyezése, mielőtt az AI segítségét kérnénk egy feladathoz.
- Bőség: A munkavállalókban rejlő jövőbeni potenciál felismerése. Az AI ugyanis gyakran csak a létező adatokra és a múltbeli teljesítményre koncentrál, míg az ember képes látni azt a fejlődési ívet, amivé egy dolgozó válhat.
- Megbecsülés: Személyre szabott és valóban emberi elismerés nyújtása a munkatársaknak.
Bár az AI-alapú megoldások segíthetnek a fontos karriermérföldkövek azonosításában vagy a belső kommunikáció finomhangolásában, Jones szerint a gép sosem pótolhatja az emberi megérzést. Az előadó rávilágított, hogy míg a technológia az optimalizálásról és a meglévő adatok elemzéséről szól, a HR valódi értéke a jövőbeni lehetőségek és a humán kapcsolódás felismerésében rejlik.
Jones prezentációja üdítő színfolt volt a technológiaközpontú SHRM26 rendezvényen, ahol a napirendet uralták a mesterséges intelligenciáról szóló szekciók. A konferencia egyik központi témája volt még a „Chief Work Officer” (munkaügyi vezérigazgató) szerepkörének előrevetítése is, aki a jövő HR-stratégiájáért és a technológia emberarcú integrációjáért felelhet a szervezeteknél.
Forrás: HR Dive
- 2026.09.11BCM - Üzletmenet-folytonosság menedzsment képzés Az intenzív, workshop jellegű program célja, hogy a résztvevők képessé váljanak egy ISO 22301:2019 alapú üzletmenet-folytonossági irányítási rendszer (BCMS) tervezésére, bevezetésére és fenntartására.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

HR katasztrófa romkom jelmezben: a Munkahelyi románc