HR portré: Bányai Tibor – Apollo Tyres
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatHuszonkét évig szolgált a hadseregben, aztán a civil életben épített karriert. Dolgozott japán, holland, amerikai, dél-koreai és most indiai tulajdonú vállalatnál. Bányai Tibor másfél éve az Apollo Tyres 475 millió euró értékű gumiabroncsgyár-beruházásának egyik irányítója Gyöngyöshalászon. Angolul és lengyelül beszél. Jelenleg a Nógrád megyei Rétságon él. A sokrétű tapasztatot szerzett vezető a HR Spiritnek vallott HR-ről, vezetésről, munkaszervezésről.
1. Mire különösen büszke eddigi pályafutása során?
Mindegyik szakmai állomásomon elért eredményeimre büszke vagyok. A katonai karrieremet dandárparancsnokként fejeztem be, utána pedig sikerült a civil életben is megtalálni a számításomat. A Royal Ten Cate-nél, a Hankooknál és most az Apollo Tyresnél nulláról indulva, zöldmezős beruházásokkal hoztunk létre működő rendszereket, gyárakat és vettünk fel munkavállalók százait, a TDK-nál megismertem a katonai mentalitással rokon japán munkakultúrát, a GE-nél - amelyet a világ vezetői a legelismertebb vállalatnak tartanak - modern rendszereket tanultam meg. Szóval büszke vagyok a katonai pályafutásomra, a Ten Cate-nél, a Hankooknál és az Apollonál megteremtett rendszerekre. Örülök, hogy ilyen munkahelyeken dolgozhattam, dolgozhatok.
Szakmai pályafutás
- Magyar Honvédség -1997Dandárparancsok, egy több ezer fős gépesített alakulat vezetője, parancsnoka.
- TDK 1997-2000HR és adminisztratív vezető
- Royal Ten Cate 2000-2003HR-manager
- MBA diploma 2002MBA diploma a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen
- General Electric 2003-2005HR-manager
- Hankook 2006-2011HR igazgató
- Bányai & Partners 2012-2014Ügyvezető
- Apollo Tyres 2014-HR igazgató, kormányzati kapcsolatok, kommunikációs vezető
2. Mi volt a legjobb tanács, amit valaha is kapott?
Nyolcvanéves édesanyám bölcs tanácsait mindig megfontolom.
3. Mitől jó egy vezető?
Attól, hogy képes saját szervezetét kívülről, objektív szemmel látni. Nem könnyű, sokaknak nem sikerül.
4. Mit becsül leginkább egy kollégájában, mit tolerál legkevésbé?
Az önállóan dolgozás képességét, a szaktudást és a teherbírást becsülöm leginkább, a szervilizmust nem szeretem.
5. Van-e valamilyen technikája a hatékony időgazdálkodásra?
Folyamatosan szelektálok és priorizálok a beérkező emailek között. A legfontosabb feladatokra fókuszálok és igyekszem a munka egy részét delegálni a kollégáknak. A hirtelen döntések helyett a különféle vélemények meghallgatásában hiszek.
Az Apollo Tyres
Az indiai székhelyű gumiabroncsgyártó vállalat közel 16 000 embert foglalkoztat világszerte és 2017 elejéig több száz munkahelyet teremt Magyarországon. Indiában, Hollandiában már rendelkezik termelő egységekkel. A Heves megyei Gyöngyöshalászon épülő gyár nemcsak cég legmodernebb létesítménye lesz, hanem az egész iparágban a világ egyik legjobban automatizált üzeme. Az Apollo Tyres 2014 vége óta toboroz, főleg technikusokat és friss diplomás mérnököket keres.
6. Szokott-e otthonról dolgozni?
Este 7-ig bent vagyok a gyöngyöshalászi munkahelyemen. Mivel sokszor nem végzek a munkával, még a gyártól 80 kilométerre levő rétsági otthonomban egy-két órát dolgozom.
7. Milyen tanácsot adna egy most 18 éves, pályaválasztás előtt álló fiatalnak?
Tanuljon tovább és fektessen sok energiát egy diploma vagy szakma megszerzésébe. Olyan szakterületet válasszon, amit szeret és amiből később egzisztenciát tud teremteni. Nagy gondot kell fordítani a nyelvtanulásra: az angol mellett még egy idegen nyelvet tanuljon meg, mert enélkül nehéz érvényesülni.
Ő az első alkalmazott
Bányai Tibor első alkalmazottként csatlakozott a gyárhoz és a HR mellett a kormányzati kapcsolatokért és a kommunikációért is felel. Elmondta, a magyarországi gyár szervezeti felépítése rendkívül „lapos”, három szintre tagozódik: egy szűk, senior szakemberekből álló menedzsmentre, középvezető menedzserekre és technikusokból, frissdiplomás mérnökökből álló Team Member-i csapatra. Mindez egy SMT (Self Managed Team) – nek nevezett szervezeti kultúrában működik.
8. Mi kell ahhoz, hogy valaki versenyképes pályakezdő legyen HR-esként?
A szaktudás mellett ambíció, érdekérvényesítő képesség és önálló gondolatok. A HR-esnek értenie kell az üzleti oldal működését, máskülönben az ügyvezetés-pénzügy-HR hármasban nem kezelik egyenrangú félként, és nem tud szakmai tekintélyt kivívni.
9. Mi tart manapság a legnagyobb kihívásnak a HR-ben?
Azt, hogy a HR egyenrangú partnere legyen az üzleti oldalnak és proaktívan részt vegyen a profittermelésben.
10. Hogyan kapcsolódik ki munka után?
A család jelenti számomra az igazi feltöltődést: négy gyermekem, két unokám van. Emellett szeretek mozogni, vadászni, nem unalmas az életem...
- 2026.09.09Fókuszban a ,,hard HR” – ingyenes, kétrészes webinár A HR döntések ma már nem választhatók el a jogi, adózási, pénzügyi és bérszámfejtési szempontoktól. A Niveus adózási, jogi és payroll szakértői ingyenes, kétrészes webinár keretében, a munkavállalói életciklus mentén mutatják be a legfontosabb „hard HR” összefüggéseket, tipikus hibákat és gyakorlati megoldásokat. A program a bértranszparencia irányelv gyakorlati hatásaira is kitér.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek


Főszerepet kapott az AI-színésznő – új korszak kezdődik a kreatív szakmákban?