HR portré: Jagudits Ákos - Kirchhoff Hungária

1. Mire különösen büszke eddigi pályafutása során?

A munkaerő megtartására és a fluktuáció csökkentésére. A Kirchhoffnál fél év alatt a felére csökkent a távozók aránya. Az eszköztárban szerepel többek között a vezetők felkészítése és tudatosítása a hatékony kommunikációra, a fluktuáció csökkentésének a bónuszrendszerbe illesztése vagy a munkavállalóink számára indított tanácsadási szolgáltatás. Dolgozóink bármilyen munkahelyi vagy privát probléma esetén külső szakértőhöz fordulhatnak telefonon a vállalat költségén.

2. Mi volt a legjobb tanács, amit valaha is kapott?

Az ember életébe a tanulást és a sportot integrálni minden életszakaszban.

3. Mitől jó egy vezető?

A coach típusú vezetésben hiszek. A jó vezető nem megmondja, ki, merre haladjon  tovább, hanem okos kérdésekkel rávezeti kollégáit a megoldásra. A jó kérdések informálnak, az igazán jó kérdések transzformálnak.  Emellett fontos, hogy világosan elmondja elvárásait és legalább olyan világos elvek szerint számon is kérje azokat.

4. Mit becsül leginkább egy kollégájában, mit tolerál legkevésbé?

Aki egy kicsit többet tesz le az asztalra az elvárásoknál, például alternatívákat hoz be egy probléma megoldására. A minimalizmusból ugyanis csak középszerűség lesz. Nem tolerálom a csúsztatást, az időrabló homályos történeteket.

5. Van-e valamilyen technikája a hatékony időgazdálkodásra?

A delegálás eszközeit alkalmazom, igyekszem a csapatomban a feladatokat úgy elosztani, hogy jusson elég idő a stratégiával foglalkozni, ne operatív munkák töltsék ki a napot. Sokat segít, ha kijelölök időt a naptáramban az adminisztratív teendőkre, például azt emailek, telefonok megválaszolására.

6. Szokott-e otthonról dolgozni?

Igen, előfordul, hogy reggel otthonról kezdem a munkát. Például emailek megválaszolásával, a napi feladatok delegálásával. Emellett kéthetente egy napot otthonról dolgozom. Előfordul az is, hogy távmunkából beugrok egy meetingre az irodába, aztán otthon folytatom a munkát. Autóval 15 perc alatt beérek Tátról, így könnyen lehet az irodai és az otthoni munkát kombinálni.

7. Milyen tanácsot adna egy most 18 éves, pályaválasztás előtt álló fiatalnak?

A Kirchhoff Hungáriáról
Az autóipari cég 30 milliárd forintos árbevételű, több mint 900 munkavállalót foglalkoztat. A Kirchhoff karosszériatípusok komplex fém és hibrid szerkezeti elemeit gyártja olyan márkáknak, mint a Suzuki, a Mercedes, az Audi, a BMW, a Skoda vagy a Porsche.

Hallgasson az ösztöneire, merjen próbálkozni, keresse az alternatív utakat. Utazzon, dolgozzon külföldön – én is éveken át ezt tettem nyaranta Németországban.

8. Mi kell ahhoz, hogy valaki versenyképes pályakezdő legyen HR-esként?

Nem kell feltétlenül HR-es végzettség. Amit én keresek a jelöltekben: lelkesedés, energia, szenvedély, tudatosság, akarat. Szeretem, aki bátor, mer próbálkozni és nem fél hibázni.

9. Mi tart manapság a legnagyobb kihívásnak a HR-ben?

A HR digitalizációs időszakot él. Kihívásnak tartom a papír alapról átállni a digitális HR-re nyelvben, kultúrában. Rengeteg a szoftveres fejlesztés például a kompetenciák menedzselésében, az utánpótlás tervezésében, a tehetségek megtalásában. Ezek újfajta tudást és alkalmazkodókészséget igényelnek a HR-esektől.

10. Hogyan kapcsolódik ki munka után?

Feleségemmel, kislányommal. Emellett a fizikum karbantartása és a stressz levezetése céljából sportolok: futok a természetben, futballozok. Szeretek tangóharmonikázni, időnként Táton fellépünk a zenekarunkkal.