kapubanner for mobile
Megjelent: 11 hónapja

Így hat a dolgozókra a munkahelyi konfliktus

Egy friss felmérés szerint a konfliktusról beszámoló munkavállalóknak csak a fele volt elégedett a munkájával és kétszer akkora eséllyel akarják elhagyni a munkahelyüket, mint azok, akik nem tapasztalnak konfliktust.

így hat a dolgozókra a munkahelyi konfliktus-

A CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development)  Good Work Index 2024 szerint azok, akik munkahelyi konfliktusokat tapasztalnak, kevésbé elégedettek a munkájukkal, és nagyobb valószínűséggel tapasztalnak rosszabb mentális és fizikai egészségi állapotot – írja a HR Drive.

A jelentés szerint az Egyesült Királyságban a munkavállalók negyede (25%) - becslések szerint nyolcmillió ember - tapasztalt munkahelyi konfliktust az elmúlt évben. Azok közül, akik legalább egy konfliktusról számoltak be, a leggyakoribb formák a következők voltak: aláásás vagy megalázás a munkahelyen (48%), kiabálás vagy heves vita (35%), szóbeli bántalmazás vagy sértegetés (34%) vagy diszkriminatív viselkedés (20%).

Válaszul a CIPD felszólítja a munkáltatókat, hogy foglalkozzanak a konfliktusok kiváltó okaival, például a rossz vezetési gyakorlatokkal és a túlzott munkaterheléssel.

A CIPD Good Work Index több mint 5000 brit munkavállaló körében végez felmérést, hogy évente összehasonlítási alapot nyújtson az Egyesült Királyságban folyó jó munkavégzésről. Az index a munka minőségének számos szempontját méri, beleértve a munkavállalók mindennapi tapasztalatait, valamint a munka egészségre és jólétre gyakorolt hatását.

A felmérés szerint a konfliktusról beszámoló munkavállalóknak csak a fele (54%) volt elégedett a munkájával, szemben azok 77%-ával, akik nem tapasztaltak konfliktust. Kétszer olyan gyakori, hogy azok a munkavállalók, akik konfliktust tapasztaltak, azt mondják, hogy a következő 12 hónapban valószínűleg elhagyják munkahelyüket (33%), mint azok, akik nem számoltak be konfliktusról (16%).

Azok, akik konfliktust tapasztaltak, kevésbé bíztak a felsővezetők képességeiben, kevésbé bíztak abban, hogy tisztességesen járnak el, és kevésbé ítélték úgy, hogy a vezetők meghallgatják a munkavállalók véleményét, ami kiemeli a munkahelyi konfliktusok kezelését célzó korai intézkedések fontosságát.

A kutatás szerint azok közül, akik az elmúlt 12 hónapban munkahelyi konfliktust tapasztaltak:

  • A válaszadók 42%-a mondta, hogy mindig vagy gyakran kimerültnek érezte magát, szemben azok 18%-ával, akik nem tapasztaltak konfliktust, míg 37%-uk mondta, hogy mindig vagy gyakran érezte magát nyomás alatt, szemben azok 15%-ával, akik nem tapasztaltak konfliktust.
  • Csak 28% mondta, hogy a munkája pozitívan hatott a mentális egészségére, szemben azok 43%-ával, akik nem tapasztaltak konfliktust. Negyedük (25%) mondta, hogy munkája pozitív hatással volt a fizikai egészségére, szemben azok 32%-ával, akik nem tapasztaltak konfliktust.

A munkavállalók leggyakoribb reakciója a konfliktusra az volt, hogy egyszerűen annyiban hagyták (47%), ezt követte a vezetővel és/vagy a HR-rel való megbeszélés (29%), az informális megbeszélés, akár a munkahelyen kívüli személlyel, például családtagokkal vagy barátokkal (21%), akár a másik érintett személlyel (17%). Nagyon kevesen (1%) fordultak munkaügyi bírósághoz.

A felmérés rávilágít arra, hogy a munkahelyi konfliktusok aggasztó hatással vannak a munka általános minőségére, és az esetek csaknem felében a munkavállalók úgy döntenek, hogy nem lépnek az ügyben, hogy megoldódjon a konfliktus.

 

HR Drive

fotó: unsplash

 

  • 2025.05.31Gazdasági teljesítmény mérése Napjaink controlling tevékenységének fontos része a tényadatokat szolgáltató számvitel, működését kiemelt szinten kell ismerni. A tanfolyam elvégzése után az elsajátított számviteli ismeretek segítségével a controlling által is használt mutatószámok könnyen értelmezhetőkké válnak.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.06.02Projektmenedzsment képzés A projektmenedzsment elméletének és gyakorlatának megismertetése a résztvevőkkel. A projektmenedzsment módszereinek begyakorlása példákon és esettanulmányokon keresztül. A résztvevők projektvezetési képességének fejlesztése és felkészítésük projektek önálló, sikeres lebonyolítására.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.06.04Lean vezetés - Lean coaching A KÉPZÉS CÉLJA: A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan Lean szemléletű vezetők képzése, akik képesek lesznek eredményesen irányítani, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél, és a gyakorlatban is eredményesen alkalmazzák a Lean szemléletű változáskezelési, coaching, kommunikációs, motivációs eszközöket.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.06.06Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők • megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit • képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján • betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Kiderült: a szakmailag nőies viselkedés még férfiakat is diszkriminálhat

Megnyilvánul-e a nemek között egyenlőtlenség az online szakmai együttműködési platformokon, és ha igen, miképp? Erre kereste a választ... Teljes cikk

Miért fullad kudarcba a legtöbb vállalati nyelvoktatás? Ès mit tehetsz ellene?

A vállalati nyelvoktatás ma már alapvető eszköze a cégek fejlődésének, hiszen az angol vagy német nyelvtudás nélkülözhetetlen a nemzetközi... Teljes cikk

Béralku: így harcoljunk ki fizetésemelést

Egyre-másra jelentik be a cégek az idei béremelési megállapodásaikat, de mi van azokon a helyeken, ahol nincs automatikus emelés, vagy szakszervezet,... Teljes cikk