kapubanner for mobile
Megjelent: 3 éve

Kiosztották Az Év Családbarát Vállalata Díjakat

November 20-án este adták át a Három Királyfi, Három Királylány Mozgalom által alapított „Az Év Családbarát Vállalata” pályázat idei díjait. Az online díjátadó fővédnöke Novák Katalin, családokért felelős tárca nélküli miniszter volt.

Idén Az Év Családbarát Vállalata 2020 fődíjasai mind magyar alapítású vállalatok. Ez először fordul elő a pályázat nyolc évében. Idén továbbá 39 vállalatot tüntetett ki a mozgalom Családbarát Vállalat címmel.

A 2020-as Év Családbarát Vállalata díj nyertesei:



KISVÁLLALAT:

FŐDÍJ: Barta Autó 2000 Kft.

Kiemelt vállalatok: Barta Autó 2000 Kft, Karrier Hungária Kft., PC Trade System Kft.

A Barta Autó 2000 Kft. mottója: „Egy jó munkahelyen vidáman telik a nap.”

Különös hangsúlyt fektetnek a családi élet és alkotómunka összeegyeztetésére, kisvállalatok között példás vezetői stratégia részeként. Támogatják a kollégák lombikprogramon való részvételét munkaidő-kedvezménnyel; az atipikus munkaszervezési formák között a ritkábban alkalmazott munkakörmegosztás is jelen van a szervezetben. CSR programjuk gazdag, szerepel benne kórház támogatása is; Külön figyelnek a női karrier és a férfiak családi szerepének támogatására (pl. apukák elengedése védőnőhöz) Támogatják kollégáikat idős családtagok ápolása esetén. Kedves kezdeményezésük a születésnapos munkaidő kedvezmény.

KÖZÉPVÁLLALAT:

FŐDÍJ: Tigra Kft.
Kiemelt vállalatok: ABT, Tigra Kft., Városliget Zrt.

A közel 25 éve, egy baráti társaságból alapított vállalkozásban a családbarát szemlélet a kezdetektől jelen van. A napjainkra 240 főt foglalkoztató vállalat kiemelt figyelmet fordít arra, hogy segítse a munkavállalóit a munkahelyi és családi feladataik összehangolásában, különösen a kisgyermekes kollégák esetében, amit a „Nászajándék” és a „Baby on Board” programjuk is kézzelfoghatóvá tesz. A családbarát közeg kialakítására az új irodaházuk tervezésekor is külön figyelmet fordítottak. A céges egészségbiztosítási rendszerüket a munkavállalók családtagjaira is kiterjesztették, és a vállalati „Szülők Klubja” csoportjuk a pandémia idején többek között online segítségnyújtással, hasznos játékos és tanulást segítő programok biztosításával támogatta a szülőket, gyerekeket.

NAGYVÁLLALAT:

FŐDÍJ: MVM
Kiemelt vállalatok: CIB, Magyar Közút, MVM, Vodafone

Nagyon erőteljes pályázatot nyújtott be az MVM, számos párját ritkító szervezeti gyakorlattal, kezdeményezéssel találkoztunk. Több ezek közül akár önmagában, különdíjra is alkalmas lenne. A GYES/GYED ideje alatt ún. „Erőforrásbankba” jelentkezhetnek azok a kisgyermekkel otthon lévő szülők. akik vállalnának projekt jellegű feladatot megbízásos jogviszonyban. Ez kiváló lehetőség a munkába való visszatérés előtt, és kiegészítheti a kisgyermek neveléséhez kötött juttatásokat.
A vírushelyzetre adott válaszképpen létrehozták az MVM Önkéntességi zárt Facebook-csoportot, amelyhez több mint 1800 kolléga csatlakozott. Itt bárki kérhet tanácsot, segítséget, akár másik településen élő hozzátartozójának kellett bevásárolni, vagy a digitális oktatáshoz nem volt a családban megfelelő eszköz. Volt, hogy a terepre kijáró kollégák ajánlották fel „futárszolgálataikat, hogy települések között is átvigyenek létfontosságú küldeményeket az egymástól távol rekedt családtagok között.

Egyéni felajánlások során több rászoruló család kapott informatikai eszközöket, háztartási gépeket, sőt véradásra is sikeresen toboroztak a kollégák körében. Nem ritkán korrepetálást is vállaltak a csoport tagjai, a virtuális térben segítve a számukra ismeretlen kolléga gyermekét a tanulásban. Az MVM SE - Mozogj otthon zárt Facebook-csoportjában a sportegyesület edzői, akik helyenként kollégák is, mind a mai napig tartják alakformáló, gerinctorna stb. online edzéseiket, támogatva ezzel is a kollégák mentális és fizikai állapotát.

SZAKMAI KÜLÖNDÍJAT KAPOTT:

Philip Morris

A COVID idején tanúsított különleges érzékenységéért és a munkatársak megtartását célzó, a CSR több elemét egyesítő példaértékű megoldásáért. Az újragondolt munkaszervezést követően a területi munkavégzés legnagyobb részét sikerült az online térbe átköltöztetni, azonban az új feladatokból adódóan nem minden területi munkavállaló számára volt lehetőség online munkavégzés biztosítására. Eleinte a szabadságok egy részének kiadásával, majd ezt követően önkéntes munkavégzéssel foglalkoztatták az érintett munkavállalókat, akik a Máltai Szeretetszolgálatnál teljesítettek munkát úgy, hogy fizetésüket továbbra is a PMHU-tól kapták.
Pár intézkedés a portfóliójukból: * Karantén alatt a SHAPE! vállalati egészségmegőrző program. * Munkavállalói támogató pszichológiai tanácsadás. * Nyári tábor a dolgozók gyermekei számára.

Vodafone

A COVID idején tanúsított különleges érzékenységéért és “Parental Policy” néven bevezetett példaértékű, a kisgyermekeseket támogató intézkedési csomagjáért. Idén júliustól a szülői szabadságra távozó fél partnere számára is 16 hét, 100 %-os fizetett szabadságot biztosítanak, valamint visszatérésük után az első 6 hónapban részmunkaidős lehetőséget kínálnak teljes munkabérért cserébe. A kezdeményezés célja, hogy senkinek se kelljen lemondania az együtt töltött időről a gyermek születését követő érzékeny időszakban.
Pár intézkedés a portfóliójukból: * Napi 1 óra Gyereksarok videóval a karantén idején. * Lelkisegély karantén idején. * Megváltozott, támogató javadalmazási rend a kötelező home office idején, azok számára, akik családi körülményeik miatt kisebb teljesítményt tudtak nyújtani.

Nyitókép: Ujvári Enikő zsűrielnök és Süveges Gergő műsorvezető az Év Családbarát Vállalata Díj átadóján
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Mire figyeljünk a külföldi vendégmunkások beillesztésénél?

A harmadik országbeli munkavállalók beillesztése, a kulturális különbözőségek kezelése, kihívásokkal teli folyamat lehet. Hódosi Zoltán két... Teljes cikk

Az üzleti gondolkodás fejlesztése a HR-ben

Az HR és az üzleti gondolkodás összekapcsolása kiemelkedő fontosságú a vállalatok sikere szempontjából. A humán erőforrás szakembernek ugyanakkor... Teljes cikk

Net-Coach ösztöndíjas felnőttképzést indít tavasztól az NMHH

Új felnőttképzési program indul tavasztól a váci Apor Vilmos Katolikus Főiskola és a Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság (NMHH) együttműködésében. Teljes cikk