Szűcs Júlia, az Arthur Hunt Talent&Leadership üzletágának vezetője

Közel 10 éves tanácsadói pályafutása elején Júlia klasszikus fejvadász projekteken dolgozott, keresett például pénzügyi, értékesítési és humán erőforrás igazgatót az egyik legkedvesebb ügyfeléhez, egy műszaki kereskedelmi vállalathoz. Később az Assessment és Development Center vált a fő szakterületévé, és ezzel a tudással felszerelkezve egy időben utazó tanácsadóként a FÁK országaiba is eljutott. Később pedig felkerült a palettára a vezetőfejlesztő tréning és a coaching is.

2008-tól indították útnak az Arthur Hunt-nál azt a szolgáltatási vonalat, amely ma a Talent&Leadership üzletág, és amely a nevéből adódóan főleg tehetség menedzsmenttel, vezetőfejlesztéssel és kapcsolódó humán erőforrás tanácsadással foglalkozik.

Szűcs JúliaTanulmányait tekintve Júlia pszichológus diplomát szerzett az ELTE-n, majd munka- és szervezet szakpszichológus másoddiplomát a BME-en. A fejlesztői tevékenységhez továbbá Train the Trainer, Brief Coaching, és Action Learning alapú Team Coach módszertani okleveleket gyűjtött be, természetesen nem a papírok kedvéért, hanem a tudás és a magasabb szintű gyakorlati munka érdekében.

Júlia szerint egy tanácsadót leginkább a projektjei mentén lehet jól megismerni. "Az egyik legnagyobb lélegzetvételű projekt, amit vezethettem, egy nemzetközi kereskedelmi nagyvállalatnál zajlott. Azt vizsgáltuk, hogy mitől lesz kiemelkedően sikeres egy értékesítő az ő közegükben és üzleti modelljükben." Júlia és kollégái nagy számú értékesítőt figyeltek meg ügyféllátogatás közben, feltárva a sikert jelentő viselkedéses tényezőket. A végén egy részletes és praktikus értékesítői kompetencia modell látott napvilágot, ami mentén az értékesítőket célzottan lehet fejleszteni és hatékonyabbá tenni. "A projekt ereje abban állt, hogy nemcsak Magyarországon, hanem más országokban is végeztünk kutatásokat, ezért a vállalat globális szinten adaptálni és hasznosítani tudta a tanulságokat."

Egy másik projektben Júlia és kollégái arra kaptak felkérést, hogy a vezetői kompetenciák és potenciál szempontjából felmérjék egy FMCG vállalat fiatal vezetőit. A programba a világ minden tájáról érkeztek tehetséges és sikeres, feltörekvő vezetők, akik két napos, intenzív felmérésen vettek részt, majd visszajelzést és útmutatást kaptak a vezetői működésüket illetően, és a menedzsmenttől a "leadership" felé való előrehaladásukat illetően. A felmérés hozzájárult ahhoz is, hogy a vállalat tudatosabban és alaposabban készíthesse fel a jövő felsővezetőit, és a belső előléptetés is célzottabb legyen. Hasonló projektek természetesen itthoni közegben is zajlanak, amikor a középvezetői rétegekben mérik fel és fejlesztik a jövő potenciális felsővezetőit egy-egy vállalatnál.

"A legjobban akkor érzem magam a munkámban, amikor egy ügyféllel közvetlen kapcsolatban lehetek, és együtt hozunk létre valamit, legyen az akár egy vezetői workshopon, egy fejlesztő tréningen vagy egy Development Centerben - az én szememben ezek mind a közös alkotás lehetőségei és alkalmai." - vallja Júlia.

A céges csapatra jó hangulat jellemző: "Az Arthur Hunt csapatában azért jó dolgozni, mert miközben mindenki nagyon önálló a saját projektjeit és feladatait tekintve, van egy természetes összetartás és nyitottság egymás felé."

A tanácsadói szakma általában nagyon versengő, de ez házon belül nem jelenik meg, és az elmúlt évek folyamán egyre fontosabbá vált a sikerek együttes megünneplése. "Fontosak a közös elvonulások, a gyerekeknek szóló céges Mikulás ünnep, a kollégás Karácsony, és az új kisbabák érkezésének való együtt-örülés." A hazai csapat mellett a többi országban lévő irodákkal is egyre szorosabb a kapcsolat.

Júlia magánemberként is nagyon kedveli a nyelvi és kulturális sokszínűséget, és szabadidejében ennek egyik közege számára a Toastmasters klub, ahol beszéd és prezentációs készségek fejlesztésére van lehetőség egy barátságos, több nemzetiségű közösségben.