HR Tehetségek 2025: Torma Barbara

„A HR osztály működésének átalakításán dolgozunk” - mondja Torma Barbara, aki eddigi szakmai pályafutásának legjelentősebb projektjében vesz részt. Ennek célja, hogy a HR ne csak támogató funkciót, hanem stratégiai szerepet töltsön be munkaadójánál. HR Tehetségek 2025 sorozatunkat vele zárjuk.

A HR Portálnál évente több iparági listával is jelentkezünk. Ilyen például „A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető” összeállítás, amelyben jellemzően nagyvállalatok HR igazgatói kapnak helyet. Úgy gondoltuk, hogy a tehetséges fiatalok is megérdemlik a figyelmet egy lista keretében. Olyan 20-, 30-as éveikben járó, egy-egy szakterületen kiemelkedőt nyújtó szakemberek vagy kisebb szervezetek vezetői, akik nincsenek annyira a reflektorfényben. Mégis munkájuk, személyiségük, elhivatottságuk mintaadó. Tekintélyes, több évtizede a szakmában dolgozó HR vezetőket és szakembereket kértünk arra, hogy ajánljanak a figyelmünkbe ilyen tehetségeket indoklással, jellemzéssel. A javaslatokat mérlegeltük, csekkoltunk, "osztottunk-szoroztunk" és kiválasztottuk azokat, akiket szeretnénk a következő hetekben bemutatni. Sorozatunkat Torma Barbarával folytatjuk.

Torma Barbara az Eszterházy Károly Egyetemen diplomázott. HR gyakornokként majd asszisztensként, három éve pedig HR Business Partnerként dolgozik egy 240 főt foglalkoztató Heves vármegyei német tulajdonú autóipari-beszállító cégnél. Úgy gondolja, a HR feladata, hogy megtalálja az egyensúlyt az emberközpontú megközelítés és az üzleti eredmények között, és működése pedig ne pusztán feladatokra épülő szemléletet kövessen, hanem stratégiai szerepet töltsön be.

Mi vitt a HR felé?

Mindig is tudtam, hogy emberekkel szeretnék foglalkozni. Több területen is szereztem tapasztalatot, majd egy véletlen folytán kerültem kapcsolatba a HR-rel.

Egyetemi tanulmányaim alatt HR gyakornokként sikerült elhelyezkednem, ahol értékes tapasztalatot szereztem a szakma alapjairól. Úgy gondolom, a kitartásomnak és folyamatos fejlődés iránti törekvésemnek köszönhetően, 1 év után kaptam lehetőséget és főállásban folytattam tovább munkám. Pár év múlva HR Business Partneri pozíciót töltöttem be, ahol már stratégiai szinten is hozzájárulhattam a szervezet működéséhez.

Ma már vezetői szerepkörben dolgozom, amely lehetőséget ad arra, hogy ne csak szakmai, hanem emberi oldalról is támogathassam a csapatot és a vállalat fejlődését. Megtaláltam azt a szakmát, amelyben önmagam lehetek, ahol fejlődhetek és támogathatok másokat.

Mi motivál a munkádban a mindennapokban és a szakmában?

Fontos számomra, hogy olyan dolgokat alkossak, amelyek újak és maradandóak. Minden ilyen kihívás gazdagítja a szakmai tapasztalataimat, de közben közelebb visz ahhoz is, hogy jobban megismerjem önmagam és fejlődjek emberként. A motivációm belső hajtóerőből fakad, fontos számomra az önmegvalósítás, fontos, hogy ne csak feladatokat végezzek, hanem érezzem, hogy munkámmal hozzájárulhatok egy nagyobb célhoz, ez ad energiát és irányt is számomra.

Mely projektedre vagy különösen büszke?

Korábban számos projektben vettem részt, amelyek mind hozzájárultak szakmai fejlődésemhez és tapasztalataim bővítéséhez. Dolgoztam a dolgozói elkötelezettség növelésén, onboarding folyamat fejlesztésén, valamint különböző vállalati események szervezésén és lebonyolításán. A kezdeményezések során közelebbről megismerhettem, hogyan alakítható tudatosan a munkavállalói élmény, és megtapasztaltam, hogy a HR szerepe túlmutat az adminisztráción: valódi stratégiai partnerként képes hozzájárulni a szervezet sikeréhez.

Úgy érzem azonban, hogy szakmai pályafutásom eddigi legnagyobb és legjelentősebb projektjében veszek most részt. A HR osztály működésének átalakításán dolgozunk, amelynek célja, hogy a mindennapi feladatok ne pusztán adminisztrációs tevékenységekre épüljenek, hanem strukturált, értékteremtő és stratégiai szemléletű működés valósuljon meg.

A transzformáció lényege, hogy a HR működése ne pusztán feladatokra épülő szemléletet kövessen, hanem stratégiai szerepet töltsön be: ne csupán támogató funkcióként, hanem valódi üzleti partnerként legyen jelen a szervezetben. Ennek érdekében kiemelt fókuszt kap a különböző digitális platformok bevezetése, amelyek egyszerűsítik a folyamatokat, átláthatóbbá teszik az adatkezelést, és lehetővé teszik a hatékonyabb döntéshozatalt.

Mit tanulsz éppen most?

A munkám során nap mint nap rengeteg új dolgot tanulok és tapasztalok, amelyek nem csak szakmailag, hanem emberileg is gazdagítanak. Emellett jelenleg egy olyan képzésen veszek részt, ahol megtanulhatom hogyan alakítsunk ki stratégiai HR-szemléletet vagy hogyan alkalmazzuk a legújabb HR-technológiákat, valamint hogyan tegyük a HR-t a szervezet jövőjének alakítójává.

Milyen készségeket tartasz fontosnak egy HR-es számára?

Számomra alapvető, hogy egy HR szakember empatikus, ugyanakkor határozott legyen, hiszen nap mint nap emberekkel dolgozunk, és a bizalom, valamint a megértés az együttműködés alapja. Fontos, hogy kellő figyelmet fordítsunk a környezetünkre, miközben nem feledkezünk meg a vállalati célok teljesítéséről sem. A HR feladata, hogy megtalálja az egyensúlyt az emberközpontú megközelítés és az üzleti eredmények között. A mai felgyorsult világban elengedhetetlen a rugalmasság és a gyors reagálás a minket körülvevő változásokra, legyen szó technológiai fejlődésről, munkaerőpiaci trendekről vagy szervezeti átalakulásokról.

Milyen jelentős változásokat vársz a szakmában?

A mesterséges intelligencia forradalmi átalakulást hoz, ami alapjaiban formálja át a HR működését. A HR szakembereknek is elengedhetetlen, hogy használják, hiszen aki elzárkózik tőle, az könnyen lemaradhat a fejlődés üteméről. Emellett, az emberi kapcsolatok megtartása kulcsfontosságú, semmi nem tudja helyettesíteni az érzelmi és társas kapcsolatokat, amelyek az életünket gazdagítják. A jövő kihívása az, hogy két teljesen eltérő világot összehangoljunk, haladjunk a változással, de ne veszítsük el az egyéniségünket, személyiségünket.

Y vagy Z generációsként hogyan látod a HR szakmát? Milyen szempontból kellene változnia?

Hiszem, hogy a szervezetek ereje a sokszínűségből fakad. Minden munkatárs – életkortól függetlenül – egyedi tapasztalatot, gondolkodásmódot és kompetenciát hoz: van, aki friss nézőpontokkal, más pedig mély szakmai rálátással vagy éppen nagyfokú rugalmassággal járul hozzá a közös sikerhez. A HR feladata, hogy olyan környezetet teremtsen, ahol ezek a képességek egymást kiegészítve működnek.

Mi/ki volt nagy hatással a szakmai gondolkodásodra, működésedre?

Pályafutásom során legnagyobb hatással azok a vezetőim voltak rám, akik nem engedték, hogy a komfortzónámban maradjak. Mindig bíztattak, bátorítottak, és kihívások elé állítottak, amelyek által új tapasztalatokat szerezhettem. Ezek a lehetőségek olykor félelmetesek, ugyanakkor tisztában vagyok vele, hogy a valódi fejlődés akkor történik, amikor kilépünk a megszokott keretek közül és merünk új utakat kipróbálni. Megtanították, hogy nagyon fontos a tiszta kommunikáció, ez segít bizalmi kapcsolatot teremteni.

A nyitóképen Torma Barbara