Társadalmi felelősségvállalás a tehetségekért
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatA VT-SOFT és a GYEA jóvoltából egy fokozottan hátrányos helyzetben élő kisfiú esélyt kapott arra, hogy „kiváló szakemberként élje a napjait.”
A tehetség és az anyagi források gyakran messze elkerülik egymást. Számtalan esetben előfordul, hogy egy gyermek szikrázóan jó képességű, de képtelen ezt kamatoztatni, mert olyan hátrányos helyzetű régióban vagy családban nevelkedik, ahol nincs anyagi lehetőség a kiemelkedésre, tehetségének kibontakoztatására.
„Magyarországon mintegy másfél millió ember él mélyszegénységben, azaz tartósan a létminimum szintje alatt úgy, hogy iskolázottsága, családi és egyéb körülményei miatt szinte esélye sincs önerőből kitörni e helyzetből. A gyerekek 22 százaléka nő fel kilátástalan helyzetben, számukra nem hogy a tehetséggondozás, de sokszor még az általános iskola befejezése is elérhetetlen nehézségekbe ütközik. A felsőoktatásba lépéshez Magyarországon viszonylag sokféle pályázat és támogatási lehetőség áll rendelkezésre, ám a legszegényebb régiókban sokan a középiskoláig sem jutnak el, de ettől még lehetnek céljaik és álmaik…” – mondta Király Gábor a Gyermekétkeztetési Alapítvány elnöke.
A szociális háló juttatásai, a segélyszervezetek, alapítványok áldozatos munkája sajnos csak korlátozott, vagy ideiglenes segítséget tud nyújtani az elszegényedett régiókban, családokban élő gyermekek támogatásában. Pedig a most felnövő nemzedék tehetségeinek kiemelése nem csak társadalmi, hanem gazdasági érdek is. A vállalatok társadalmi felelősségvállalásának (CSR) irányelvei között ezért helyet kell, hogy kapjon a tehetséggondozás is, hiszen az így felkarolt fiatalok közül kerülnek ki a jövő munkavállalói. Ennek hiányában nagyon sokan esélyt sem kapnak arra, hogy megfelelő szaktudásra és végzettségre tegyenek szert és ezáltal megmutathassák tehetségüket.
Az ilyen jellegű támogatásoknak számtalan útja lehet, gondoljunk csak a jelenleg is aktuális, legegyszerűbb, 1 százalékos felajánlásokra. De a vállalatok sokkal többet is tehetnek a jó ügyért egy komplex, jól felépített CSR kampány révén, szakmai együttműködésre lépve felkészült alapítványokkal, segélyszervezetekkel.
Ez utóbbi együttműködési formát választotta a VT-SOFT Software Kft. is, amikor a Gyermekétkeztetési Alapítvány szakmai segítségével ösztöndíjpályázatot hirdetett, amelynek köszönhetően egy gyermek álma és továbbtanulása megvalósulhatott. Az együttműködést Wehring Tamás, a VT-SOFT Software Kft. ügyvezetője így indokolta: „A GYEA mintegy húszéves fennállása és transzparens működése motiválta választásunkat. Fennállása óta mintegy 80 000 gyermek számára nyújtottak támogatást, ami mögött hosszú évek áldozatkész munkája, tenni akarása, valamint a támogatók hosszú távú bizalma áll.”
A pályázatra olyan, 8. osztályos diákok jelentkezhettek, akik szociális hátterük miatt nem tudnak továbbtanulni, de tanulmányi eredményeik alapján a jövő kiemelkedő tehetségei lehetnének. Közülük egy gyermek lehetőséget kapott arra, hogy a budapesti Bolyai János Fővárosi Gyakorló Műszaki Szakközépiskola és Kollégium Műszaki Informatikus szakán folytassa tanulmányait, amelynek anyagi feltételeit a középiskolai évek alatt végig a VT-SOFT biztosítja.
A pályázatra jelentkező gyerekek közül, egyöntetű vélemény alapján a Fejér megyei Dégen élő Kovács Mátéra esett a választás, aki egy hétgyermekes családból származik, és - szülei nehéz anyagi körülményeire való tekintettel - három másik testvérével együtt egy lakásotthonban töltötte hétköznapjait. Máté a motivációs levelében így fogalmazott: „Célom az iskola befejezésével – egy szebb jövő reményében –, hogy kiváló szakemberként éljem a napjaimat, és önálló, nyugodt életet éljek.”
Egy kilátástalan sorsú gyermek így egy szebb jövő útjára léphetett, a sikeres felvételit követően ugyanis a Fejér megyei kisfiú immár a Bólyai János Szakközépiskola Műszaki Informatika szakos tanulója. Az ösztöndíj keretében a VT-SOFT a középiskolai tanulmányai teljes ideje alatt biztosítja Máté tankönyvbeszerzési, kollégiumi, utazási és az oktatáshoz kapcsolódó egyéb költségeit, sőt, az éves osztálykirándulásokról sem kell lemondania.
Wehring Tamás hozzátette: „A tehetségmenedzsment jelentőségét humánerőforrás menedzsment szoftvereink oldaláról nagyon jól ismerjük, ám ez a kezdeményezés egy egészen más üzenetet hordoz. Bár egy gyermek útnak indítása egy reménytelibb jövő felé az őt szeretők körében felbecsülhetetlen értéket képvisel, de a társadalom egészét nézve csak egy apró lépést jelent. Mindannyian tudjuk, Máténak nagyon sok sorstársa akad sajnos ma Magyarországon: olyan tehetséges, ám nehéz anyagi körülmények között élő gyerekek, akiknek nem jut esély a kiemelkedésre. Szakmai kiteljesedésüket és esélyüket egy jobb életre széles körben segíteni, támogatni kell. Ebben szeretnénk példát mutatni.”
vtsoft.unit4.hu
www.gyea.hu
„Magyarországon mintegy másfél millió ember él mélyszegénységben, azaz tartósan a létminimum szintje alatt úgy, hogy iskolázottsága, családi és egyéb körülményei miatt szinte esélye sincs önerőből kitörni e helyzetből. A gyerekek 22 százaléka nő fel kilátástalan helyzetben, számukra nem hogy a tehetséggondozás, de sokszor még az általános iskola befejezése is elérhetetlen nehézségekbe ütközik. A felsőoktatásba lépéshez Magyarországon viszonylag sokféle pályázat és támogatási lehetőség áll rendelkezésre, ám a legszegényebb régiókban sokan a középiskoláig sem jutnak el, de ettől még lehetnek céljaik és álmaik…” – mondta Király Gábor a Gyermekétkeztetési Alapítvány elnöke.
A szociális háló juttatásai, a segélyszervezetek, alapítványok áldozatos munkája sajnos csak korlátozott, vagy ideiglenes segítséget tud nyújtani az elszegényedett régiókban, családokban élő gyermekek támogatásában. Pedig a most felnövő nemzedék tehetségeinek kiemelése nem csak társadalmi, hanem gazdasági érdek is. A vállalatok társadalmi felelősségvállalásának (CSR) irányelvei között ezért helyet kell, hogy kapjon a tehetséggondozás is, hiszen az így felkarolt fiatalok közül kerülnek ki a jövő munkavállalói. Ennek hiányában nagyon sokan esélyt sem kapnak arra, hogy megfelelő szaktudásra és végzettségre tegyenek szert és ezáltal megmutathassák tehetségüket.
Az ilyen jellegű támogatásoknak számtalan útja lehet, gondoljunk csak a jelenleg is aktuális, legegyszerűbb, 1 százalékos felajánlásokra. De a vállalatok sokkal többet is tehetnek a jó ügyért egy komplex, jól felépített CSR kampány révén, szakmai együttműködésre lépve felkészült alapítványokkal, segélyszervezetekkel.
Ez utóbbi együttműködési formát választotta a VT-SOFT Software Kft. is, amikor a Gyermekétkeztetési Alapítvány szakmai segítségével ösztöndíjpályázatot hirdetett, amelynek köszönhetően egy gyermek álma és továbbtanulása megvalósulhatott. Az együttműködést Wehring Tamás, a VT-SOFT Software Kft. ügyvezetője így indokolta: „A GYEA mintegy húszéves fennállása és transzparens működése motiválta választásunkat. Fennállása óta mintegy 80 000 gyermek számára nyújtottak támogatást, ami mögött hosszú évek áldozatkész munkája, tenni akarása, valamint a támogatók hosszú távú bizalma áll.”
A pályázatra olyan, 8. osztályos diákok jelentkezhettek, akik szociális hátterük miatt nem tudnak továbbtanulni, de tanulmányi eredményeik alapján a jövő kiemelkedő tehetségei lehetnének. Közülük egy gyermek lehetőséget kapott arra, hogy a budapesti Bolyai János Fővárosi Gyakorló Műszaki Szakközépiskola és Kollégium Műszaki Informatikus szakán folytassa tanulmányait, amelynek anyagi feltételeit a középiskolai évek alatt végig a VT-SOFT biztosítja.
A pályázatra jelentkező gyerekek közül, egyöntetű vélemény alapján a Fejér megyei Dégen élő Kovács Mátéra esett a választás, aki egy hétgyermekes családból származik, és - szülei nehéz anyagi körülményeire való tekintettel - három másik testvérével együtt egy lakásotthonban töltötte hétköznapjait. Máté a motivációs levelében így fogalmazott: „Célom az iskola befejezésével – egy szebb jövő reményében –, hogy kiváló szakemberként éljem a napjaimat, és önálló, nyugodt életet éljek.”
Egy kilátástalan sorsú gyermek így egy szebb jövő útjára léphetett, a sikeres felvételit követően ugyanis a Fejér megyei kisfiú immár a Bólyai János Szakközépiskola Műszaki Informatika szakos tanulója. Az ösztöndíj keretében a VT-SOFT a középiskolai tanulmányai teljes ideje alatt biztosítja Máté tankönyvbeszerzési, kollégiumi, utazási és az oktatáshoz kapcsolódó egyéb költségeit, sőt, az éves osztálykirándulásokról sem kell lemondania.
Wehring Tamás hozzátette: „A tehetségmenedzsment jelentőségét humánerőforrás menedzsment szoftvereink oldaláról nagyon jól ismerjük, ám ez a kezdeményezés egy egészen más üzenetet hordoz. Bár egy gyermek útnak indítása egy reménytelibb jövő felé az őt szeretők körében felbecsülhetetlen értéket képvisel, de a társadalom egészét nézve csak egy apró lépést jelent. Mindannyian tudjuk, Máténak nagyon sok sorstársa akad sajnos ma Magyarországon: olyan tehetséges, ám nehéz anyagi körülmények között élő gyerekek, akiknek nem jut esély a kiemelkedésre. Szakmai kiteljesedésüket és esélyüket egy jobb életre széles körben segíteni, támogatni kell. Ebben szeretnénk példát mutatni.”
vtsoft.unit4.hu
www.gyea.hu
Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?