Több a munkahelyi diszkriminációs eset
Jobban diszkriminálnak a munkaadók? Vagy csak az álláskeresők lettek bátrabbak? A hatósághoz évről évre több eset érkezik. A bizonyításnál időnként profi tesztelőket is bevetnek. Mit nem tehet meg a munkaadó?
Ennek ellenére nem lehet azt mondani, hogy bátortalanok a hazai álláskeresők. A hatósághoz érkeznek ügyek, egyre több. A rendelkezésre álló adatok fényében azonban nem könnyű eldönteni, hogy a diszkriminatív magatartást tanúsító cégek lettek-e látványosan többen tavaly óta, vagy csak a sértettek mernek bátrabban panaszt tenni az őket ért hátrányos megkülönböztetésről. Annyi azonban bizonyos: az elmúlt évben drasztikusan megemelkedett a bejelentések száma. Míg 2007 folyamán összesen 756-an tettek bejelentést és a hatóság 29 esetben állapított meg ténylegesen diszkriminációt, addig 2008-ban csak június végéig 729 bejelentés érkezett hozzájuk. Közülük 24-ben meg is állapították a jogsértést és eltiltották a céget a jogsértő magatartástól vagy pénzbírságot szabtak ki.
Minden negyedik bejelentés munkával kapcsolatos
A bejelentések bő egynegyede köthető a munka világához. Furmann azt is hozzátette: a tapasztalatok szerint még mindig az etnikai hovatartozás - így a roma származás, valamint a gyermekvállalási szándék témakörében fordul elő a legtöbb visszaélés. Jellemző gyakorlat ugyanis - noha tilos - az állásinterjún a jelölteket a gyermekvállalási szándékukról faggatni. Ha az interjúztató minderre "rossz" választ kap, a pályázó gyakran automatikusan kihúzza magát az esélyes jelöltek listájáról. És hiába a hosszú évek alatt megszerzett munkatapasztalat, szakértelem. Idén azonban arra is akadt példa, hogy egy panaszt tevő hölgy határozott idejű munkaszerződését nem hosszabbította meg a munkaadó, miután a nő bejelentette, gyermeket vár. Az ügy kivizsgálása után ez a cég is 500 ezer forintos pénzbírságot kapott.
"Ne az állam mondja meg, hogy kit vegyek fel"
A félmilliós bírságban részesülő cégek ugyanakkor viszonylag olcsón megúszták. Az Egyenlő Bánásmód Hatóság az esetek súlyosságától függően eltilthatja a szabálytalanságon kapott céget a jogsértő magatartás tovább folytatásától, de elrendelheti az ügy nyilvánosságra hozatalát a médiában vagy pénzbírságot szabhat ki a cégre. Az utóbbi alsó határa 50 ezer forint, de különösen súlyos esetben 6 millió forintos bírság is előfordulhat. A pénzbírság súlya persze elrettentő lehet, de mi a helyzet a megrovással és a jogsértéstől való eltiltással? Számos, a diszkriminációt taglaló internetes fórumban ugyanis jellegzetes, visszatérő cégtulajdonosi panasz: a cég az övé, ő foglalkoztatja magas járulékterhekkel, drága pénzen az alkalmazottakat, így ne az állami hatóságok szabályozzák a felveendő alkalmazottak körét.
Komoly EU-támogatástól eshetnek el a diszkriminálók
Arra a felvetésünkre, hogy a cégek egy részét egy adminisztratív intézkedés aligha rettenti el, Furmann elmondta: a tét így sem csekély. "Egy ilyen információ akár a cég gazdasági kapcsolataira is negatív kihatással lehet. A versenyszférában a cégek többnyire nem szívesen működnek együtt különböző, ilyen ügyekbe keveredett vállalkozásokkal "- magyarázza. A pénzbírságra ítélt munkaadók helyzete még kedvezőtlenebbül alakulhat. Ők nemcsak a gazdasági kapcsolatrendszerükben szenvedhetnek károkat. Az EBH által elmarasztalt cégek 2 évig nem pályázhatnak állami vagy EU-támogatásokra, ami szintén komoly érvágást jelenthet számukra.
Munkavállalónak álcázott tesztelő is szolgálatban
Minden állásra pályázónak és munkaadónak tudnia kell: szigorúan tilos a munkaadónak az interjún a jelölt életkorára, etnikai hovatartozására, családi állapotára, szexuális orientációjára, vallási meggyőződésére, világnézetére vagy politikai állásfoglalására vonatkozó kérdéseket feltenni. Az Egyenlő Bánásmód Hatóság munkájának hatékonyságát ugyanakkor a panaszosok, sértettek gyors reakciója, ébersége is elősegítheti: ugyanis ha hetekkel később jelzik a panaszt, a kiszemelt állást lehet, rég betöltötték és már nem tehetnek semmit.
Furmann Imre azt tanácsolja: amennyiben állásra jelentkezésnél jogsértő magatartást tapasztaltunk, feltétlenül memorizáljuk azt. Majd gyorsan jegyezzük le az elhangzottakat és mielőbb jelezzük az EBH-nál személyesen, telefonon, levélben vagy e-mailben. A bejelentés után - amennyiben a hatóság megalapozottnak látja a panaszos által jelzetteket - az EBH-val együttműködő, inkognitóban lévő tesztelőket küld az állásinterjú helyszínére. Ha a sértett bejelentése több tesztalany által megerősítve is egybevág a helyszínen tapasztaltakkal - például tendenciózusan elutasítanak több, az állás betöltéséhez szükséges végzettséggel és szakmai tapasztalattal rendelkező romát, de a nem romát ugyanakkor kevesebb szakmai tapasztalattal is felveszik - az EBH vizsgálatot indít. A vizsgálatok lefolytatására elvben 75 napjuk van, ám ez indokolt esetben 105 napra is nyúlhat.
A tesztalany a céghez is beépülhet
A hatóságnak azonban nem ez az egy módszere van a jogsértő gyakorlatok leleplezésére. Lehetőség van arra is, hogy az EBH-val együttműködő önkéntes tesztalany munkavállalóként épüljön be egy céghez. Mindez egyébként a Nemzeti és Etnikai Kisebbségi Jogvédő Iroda gyakorlatában is előfordult már néhány éve. Akkor egy roma újságírónő egy hétre beépült egy vállalathoz dolgozóként és 70 pontos szempontrendszer szerint értékelte a helyszínen tapasztaltakat. A cég ennek a bizonyítéknak a figyelembevételével is több millió forintos kártérítést fizetett...
Takács Gabriella
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
Bár Jeff Bezos vagyona ma több száz milliárd dollárra rúg, az Amazon alapítója évtizedek óta mindössze évi 81 400 dolláros alapbért vesz fel... Teljes cikk
Egy olasz bírósági döntés új megvilágításba helyezte a munka és a magánélet egyensúlyát: bizonyos esetekben a beteg háziállat ellátása is... Teljes cikk
Egy kaliforniai kínai étteremben váratlanul elszabadult egy táncoló humanoid robot: az "ünneplő" módba kapcsolt gép nem volt hajlandó leállni,... Teljes cikk
- Botox vagy bukás? Egyre több dolgozó kényszerül ráncfelvarrásra a karrierje miatt 5 hónapja
- Új esély a munkaerőpiacon: több mint 26 milliárdból támogatják a roma nők foglalkoztatását 5 hónapja
- "Egyenlő értékű munkáért, egyenlő bért" - ami az elmúlt 50 év alatt nem sikerült 5 hónapja
- Miért tanul a roma gyerekek fele elkülönítve a többiektől? 5 hónapja
- Rasszizmusvád a HR-szakma központjában: indul a Mohamed-per 5 hónapja
- "Nem hirtelen vágtam el a köldökzsinórt" - Hogyan segít a kismama-szövetkezet visszatérni a munka világába? 5 hónapja
- Ekkora munkaügyi bírságot szabtak ki az építőiparban dolgozó cégekre 2024-ben 6 hónapja
- Ingyen dolgozó nők és szabadságra vágyó apák – parázs vita a Parlamentben 6 hónapja
- Október végétől a nők már ingyen dolgoznak – de most fordulhat a kocka 6 hónapja
- HR-esek figyelem: a bértranszparencia új szabályai versenyjogi csapdákat rejtenek 7 hónapja
- Felmérés: egyre több álláskeresőt ér diszkrimináció az életkora miatt 8 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?