Történetek trénereknek és coachoknak, vezetőknek, tanároknak, tanácsadóknak
Gyakran sokkal könnyebb átadni mondanivalónkat egy-egy kis történet segítségével, mint ezer okos szóval. Sőt, akinek sikerül a történetet megfelelő időben és helyen bevetni és izgalmasan előadni, az előtt nem ritkán olyan lehetőségek nyílnak, melyek egyébként rejtve maradnának.
A kötet 125 rövid történet tartalmaz. A történetek a felhasználás megkönnyítése érdekében különböző témakörök szerint vannak csoportosítva: kommunikáció, csapatépítés, vezetés, értékesítés, tárgyalás, változás, önmenedzselés, időmenedzsment. Ezen kategóriákon belül is további probléma- és témafókusz besorolást ad a szerző, például a csapépítésen belül témakörök: csapatszellem jelentősége, közös cél, tabutémák, egymással szembeni hangnem, másokkal szembeni elvásásaink hatásai, nyitottság és őszinteség jelentősége, véleménykülönbségek tisztázása, stb.
Minden történetek végén találunk felhasználási segédletet: lehetséges kérdéseket a visszacsatoláshoz, a téma feldolgozásához, ötletek a vizuális és gyakorlati megjelenítéshez, tanácsok és példák a történetek hatásairól, valamint esetlegesen előforduló lehetséges nehézségek.
A történetek között találunk klasszikus meséket is, amiről esetleg is gondoltuk, hogy ilyen célra is alkalmas lehet. A történetek lehetnek lebilincselőek, lelkesítőek és közvetíthetnek felismeréseket. Megfoghatóvá tehetnek dolgokat, és ezt az ember számára közvetlenebb és gyakran könnyebben értelmezhető módon teszik.
Felhasználás:
A mesék, történetek felhasználási köre rendkívül széles az elsődlegesen tréningeken való felhasználásuk mellett, éppolyan jól használható megbeszéléseken, prezentációk elkezdésénél, meetingeken, workshop-okon. A könyv klasszikus meséket is tartalmaz, amiről nem is gondoltuk, hogy ilyen célra is alkalmas lehet.
A könyv bevezető részeiben nemcsak arra kapunk választ, mire használhatjuk a történeteket, hanem hogyan használjuk, vagyis milyen módszereket kell alkalmazni ahhoz, hogy a történeteknek legyen hatásuk: hangszín, hanglejtés és kiejtés, szünetek a beszédben, felolvasási- és beszédtempó, mimika, gondolkodási idő a végén és dramaturgia, időpont kiválasztása.
Részlet a könyv bevezető részéből:
"...Néhány évvel ezelőtt egy „gazdasági etikával” foglalkozó szimpóziumért voltam felelős, aminek megnyitójára két embert hívtam meg: egy férfit és egy nőt. A férfi világszintű gazdasági vezető – sikeres, befutott, kiváló szónoki tehetséggel rendelkezik. A nő, aki magas tudományos fokozatot ért el – sikeres és befutott, de nem igazán találja fel magát, amikor mások előtt kell beszélnie. A gazdasági vezető kezdte, feszélyezetlenül állt és beszélt, tudatában volt megjelenése és szavai hatásának. A tudósnővel egészen másképp volt. Testtartása, halk hangja és bizonyos elhagyatottság jelezték, hogy valójában egyáltalán nem kedvére való a szónoki magaslaton állni (inkább mintha menedéket keresett volna), és hogy igazából semmi mondanivalója nem volt a 300 hallgató részére, de felelősségteljesen el akarta végezni a rábízott feladatot. Nehéz volt számára kiállni az előtte felszólaló után, akinek kifinomult gazdasági szókincse és egyéni előadásmódja mindenkire nagy hatást tett.
Miután a hallgatóság hozzászokott a nő inkább halk hangjához és szegényes szókincséhez, az érdeklődés egyre inkább fejtegetései tartalmára irányult. Hirtelen mindenki néma csendben figyelt rá, mert a nő bevonta közönségét egy történetbe – egy egyszerű, rövid történetbe, melyben néhány szóval elmesélte, mi is az etika:
Egyszer egy faluban élt 100 parasztember. Megállapodtak, hogy mindegyikük naponta egy tehenet küldhet ki az alpesi rétre legelni. Mindez hosszú időn keresztül nagyon jól működött. Egy nap mégis észreveszi az egyik parasztember, hogy a szomszédja nemcsak egy, hanem két tehenet küld az éppen előttük átvonuló csordába. Nem akart hinni a szemének, és egészen biztosra akart menni. Ezért másnap reggel körülbelül ugyanabban az időben újra az ablakba állt és mit látott? Újra két tehenet engedett ki a szomszéd az istállóból. A parasztember fel volt háborodva, de haragja nem tartott sokáig. Csakhamar támadt egy ötlete: „Ha eddig működött a szomszédnak két tehénnel, akkor valószínűleg az sem fog feltűnni, ha én magam is küldök egy második tehenet a legelőre.” Kigondolta és már meg is valósította tervét – így már 102 tehén ment reggel a legelőre, akik közül mindnek egyforma mennyiségű táplálékra volt szüksége. Természetesen egy idő után ezt is észrevették a faluban, és minden héten egyre több tehén volt a legelőn, ami 100 tehénnek bőséges táplálékot nyújtott, de 120, 130, vagy akár 150 tehénnek már nem volt elégséges. Így omlott össze bizonyos idő elteltével egy rendszer, melynek alapja a tisztesség, őszinteség és bizalom volt.
„Az etika fogalma tehát, Hölgyeim és Uraim,” – érkezett az előadó fejtegetései végére – „egészen egyszerű: Nem a tehenek nagy száma tette tönkre az alpesi legelőt, hanem a százegyedik tehén. A rendszer összeomlásához elég egyetlenegy, aki a rendszert belülről megtámadja.”
Hosszú és lelkes tapsot kapott, de a legszebb elismerést ő már nem élte át személyesen. A szimpózium három napja alatt egyszer sem idézték a gazdasági vezető kifinomult szavait, viszont mindenki egyfolytában a 101. tehénnel példálózott."
Szállítási, rendelési információk:
- A 2 könyvből álló csomag ára összesen 4.000 Ft, amely tartalmazza a szállítási költséget is.
- A megrendelést kosárba rakom gombra kattintva indíthatja el, melyet fent, a fotó mellett talál.
- Ezt követően egyszerűen, pár perc alatt leadhatja megrendelését.
- A szállítás a könyv megjelenését követően, június 15-től kezdődik. A szállítás GLS futárszolgálattal történik, munkanapokon 8-17 óra között. A csomag vételárát a futár veszi át a csomag átvételekor. Rendelésről visszaigazolást és szállítási értesítőt (előző munkanap) küldünk az Ön által megadott e-mail címre.
A könyvet megrendelheti itt.
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
Hogyan tekint egy HR szakember, egy fejvadász a közeli jövőre nemcsak a szakmáját, hanem Magyarország és a világ várható folyamatait kutatva? Egy... Teljes cikk
Beck Zsolt szerint az álláskeresés és a karrierépítés szakma. Ez meglepő annak ellenére is, hogy aktuális a téma. Még kevesebben számítanak arra,... Teljes cikk
Mindenféle feltételes mód nélkül kijelenthető, hogy munkaerőhiány van, méghozzá sok szektorban feszítő, már-már a termelést, növekedést, új... Teljes cikk
- Szakmai karrier és anyagi támogatás egyben: új ösztöndíjprogram indul 6 hónapja
- Átadták a Mentor Oscar-díjakat 7 hónapja
- Túl a zsebpénzen - a diákmunka már nem az, ami régen volt 11 hónapja
- Coach képzések: ezek az akkreditált üzleti coach képzők 11 hónapja
- Ezek a legjobb céges coaching gyakorlatok 1 éve
- Oktatás világnapja: új szintre emeli a fiatalok képzését a MOL 1 éve
- A megtartás képlete: az emberközpontú vezetés az egyik összetevő 1 éve
- Hogyan érvényesíthető a coaching szemléletű vezetés multinacionális környezetben? 1 éve
- Miért kerülik el egyre inkább a fiatalok az egyetemet? 2 éve
- Mesterséges intelligencia a coachingban? Működhet egyáltalán? 2 éve
- A jövő munkavállalóit segíthet megtalálni az egyik legnagyobb iskolaszövetkezet - A diákoknak és a cégeknek is kivételes rugalmasságot biztosít a Prohuman Diákmunka 2 éve

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?