9 jel, hogy alulértékelnek
Ha nem értékelik a munkád, és mindig más kapja az elismerést, az rendkívül frusztráló lehet. Igazak-e rád az alábbiak? - veti fel a kérdést a HR Blogon Kormos Lilla, coach.
- a főnöködet nem érdeklik a céljaid, ambícióid
- nem ad kihívást jelentő feladatokat
- nem von be a területedet érintő döntésekbe, nem kéri ki a véleményed
- nem fordít időt arra, hogy végighallgasson, ha jelzed, hogy elakadtál a munkádban
- nem támogatja részvételedet továbbképzésen, nyelvtanfolyamon, még ha erre egyébként a cégnél lenne is lehetőség
- természetesnek veszi, ha jól végzed a munkád, és nem dicsér meg érte
- visszajelzést csak akkor ad, ha valami problémája van a munkáddal
- nem vesz téged számításba új pozíciók, előreléptetési lehetőség esetén
- kevesebb a fizetésed, mint másoknak azonos munkakörben
Ha a fenti kijelentésekben magadra ismertél, több út áll előtted:
Folytatás a HR Blogon.
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
A járvány utáni évek rugalmassága leáldozóban van: egyre több cégvezető követeli vissza dolgozóit az irodába, szigorítja a teljesítménymérést... Teljes cikk
Összesen 24 192 pedagógus maradt ki az idei őszi béremelésből – derül ki a Klebelsberg Központ adataiból. A teljesítményértékelés alapján a... Teljes cikk
Az IT-óriás Infosys elindította éves teljesítményértékelési ciklusát, amelyben a hangsúly az önreflexión, a készségfejlesztésen és a... Teljes cikk
- Gyorsan avuló készségek, relevanciavesztéstől való félelem 2 hete
- Szabadság kiadása: erre figyelj még ebben az évben 3 hete
- Mézesmadzag vagy furkósbot? 3 hete
- Mikor tagadható meg a munkáltatói utasítás végrehajtása? 4 hete
- Nincs megállás – hogyan fejlesszük a szervezetünket, hogy jövőálló legyen? 1 hónapja
- Kihirdették az Év Projektmenedzsere Díj idei győztesét 1 hónapja
- A stressz nem ellenség 1 hónapja
- Felmondtál? 10 érv, hogy miért ne fogadd el a munkáltatód marasztalását 1 hónapja
- Tárgyalási stílusok: együttműködő vagy agresszív? 2 hónapja
- A fenntartható karrier mint új HR-trend 2 hónapja
- Miért nem érti meg a cégvezető a dolgozót? 2 hónapja
Egy CEO naplója - a világ egyik legnépszerűbb podcastja