A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2025-ben: Somogyi András, Bosch csoport

Milyen eredményre a legbüszkébb az utóbbi egy évben HR vezetői munkájából?

Az utóbbi év nagy HR-es projektje egy régiós HR-es új célstruktúra kialakítása volt egész Európában. Büszkeség, hogy ezt a felelősséget megkaptam és ezt a projektet koordinálhattam. 

Amit még kiemelnék, hogy Budapesten tavaly egy kultúraváltó projektet indítottunk. Négy dimenzióban foglalkoztunk azzal, mitől lesz menő, cool egy vállalat. Miként válik egy olyan közösséggé, amelynek tagjai tudnak és mernek kritikát megfogalmazni, mégis segítően, konstruktívan állnak egymáshoz. 

Ezen kívül bevezettünk két AI alapú botot is tudásmegosztási céllal. Fontos, hogy reálisan lássuk és mutassuk a vállalatunk képességeit a munkavállalókkal közösen mind kívül és belül.
A cool-ság vagy ahogy mi mondjuk, Hip-ség sok esetben a mi megélésünkön és hitünkön múlik.

Ön szerint a HR-vezetőknek milyen kritikus tulajdonságokkal vagy készségekkel kell rendelkezniük a mai, gyorsan változó üzleti környezetben?

Számos vállalatnál a HR megmaradt adminisztratív funkcióként. Ahhoz, hogy a HR stratégiai szintre kerüljön egy szervezeten belül, a HR vezetőnek stratégiai és koncepcionális tudással kell rendelkeznie. Fontos a gyors adaptációs készség, valamint a hatékony problémamegoldó készség. Lényeges a coaching szemlélet is: meg kell tudni hallani és hallgatni a munkavállalókat. Továbbá figyelni kell arra is, hogy a HR perspektíva lefedje a munkavállalói csoportok véleményét, különféle nézőpontjait.  

Milyen szervezeti kihívás merült fel az elmúlt egy évben, amit azonnal kellett kezelni?

Általános választ adnék erre. A legnagyobb kihívás a hatékonyság javítása. A HR módszerek hatékonyságjavításán dolgoztunk, hogy még jobban tudjuk támogatni az üzletet.  

Hogyan reagál cégük a munkavállalói igényekre, például a rugalmasságra?

Már a covid előtt is hívei voltunk a rugalmas munkavégzésnek, és máig létezik nálunk a törzsidő. Megmaradt a home office is, ám a világtrendnek megfelelően mi is több irodai jelenlétet várunk el. Úgy gondoljuk, hogy személyes jelenléttel a kommunikáció, az együttműködés jobb minőségű. Ugyanakkor hiszünk abban, hogy bizonyos munkafolyamatok - például elmélyülést igénylő egyéni munkák - home office-ból hatékonyan végezhetőek. Így az otthoni munkavégzés nem tűnt el. A munkaidő minimum 50 százalékát kell az irodából dolgozni. Hogy ez miként valósul meg az egyes szervezeti egységeknél, azt a vezetők alakíthatták ki a csapataikkal.

Miben szeretne fejlődni a következő időszakban és fejleszteni a HR szervezetét?

A 18 országot lefedő plusz felelősség megköveteli tőlem, hogy még strukturáltabban, még hatékonyabban dolgozzak. Ebbe beletartozik, hogy több feladatot szeretnék delegálni, ehhez pedig fejlesztem a HR szervezetemet. Fontos még az is, hogy meghalljam a különböző véleményeket, megértsem a különböző perspektívákat. 

Használja-e ön vagy HR szervezete az AI-t? Miben, milyen eredménnyel? Hol lát ebben esélyt vagy kihívást?

Használjuk és ismerkedünk vele. Ahogyan említettem, az utóbbi időszakban két Gen AI alapú chatbotot vezettünk be tudásmegosztó céllal. Az egyik HR, a másik általános munkavállalói kérdésekre válaszol. Az AI-ban a repetitív és adminisztratív feladatok kiváltásában látok nagy potenciált. A toborzásban is sok emberi munkát spórolhatunk például előszűrésben, a nyelvtudás, alapkompetenciák felmérésében. A döntéseket azonban emberekről embereknek kell meghozniuk.

Mit tesz azért, hogy a vállalata jövőálló szervezet legyen? 

A hatékonyságra és a kiemelkedő kompetenciákra helyezzük a hangsúlyt. Utóbbi alatt a HR-nek azon kulcskompetenciáit értem, amelyek kiszervezhetetlenek. Azon dolgozunk, hogy olyan tudásunk legyen az üzletről, az emberekről, olyan innovatív eszközöket hozzunk létre, ami nélkülözhetetlenné teszi ezt a funkciót, amit nem lehet a piacon megvásárolni. Ezeken kívül kulcsterületnek tartom a talentmenedzsmentet, amikor a tehetségeinket hosszú távon meg tudjuk tartani.   

Sorozatunk korábbi interjúi (időrendben):

Dobi Kitti, MBH Bank

Szijjné Kállai Ildikó, Spar

Szalavics Mariann, NAV

Németh Kinga, Audi Hungaria

Bán Zoltán, MOL Magyarország

Horváth Andrea, McDonald's

Zahari József, E.ON Hungária Csoport

Erdei Katalin, Richter Gedeon Nyrt.

Varga Zoltán, Magyar Suzuki Zrt.

Tóth Zsuzsa, Magyar Telekom

Varga Csaba, Danubius Hotels

Belley Éva, DT-ITS

Nyitóképen Somogyi András