28 cikk a(z) legbefolyásosabb magyar hr vezetők címkével - 1. oldal

37 perce Stratégiai gondolkodás - rendszerszemlélet, digitális írástudás – adatelemzési képesség, inspirációs – motivációs készség, empátia-érzelmi intelligencia-önismeret, nyitottság az újra és fejlődési hajlandóság. Hitelesen kommunikálni, rugalmasan alkalmazkodva a változásokhoz. Ezeket a tulajdonságokat és készségeket sorolták fel legtöbb esetben a legbefolyásosabb HR vezetők. Teljes cikk...

3 hete A jövőálló szervezet kialakításáról kérdeztük a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezetőt. A minden eddiginél gyorsabban változó környezet és technológia, folyamatos tanulásra, tanuló szervezetek kialakítására ösztönzi a vezetőket. Ehhez szükséges a kollégák folyamatos fejlesztése, az alkalmazkodáshoz elengedhetetlen kompetenciák megtalálása és kialakítása. Mindehhez igazítani kell a stratégiát, a folyamatokat és rendszereket. Nézzük, milyen megoldásokat látnak erre ők. Teljes cikk...

1 hónapja „Úgy gondoljuk, hogy a jövő nem az irodába való visszatérésről szól, hanem arról, hogyan tud az iroda értéket teremteni a munkavállalók számára. A hangsúly a választási lehetőségen, a teljesítményen és a munkahelyi élményen van és nem a jelenléten önmagában” – mondja Kalmár Ákos, aki 2025 januárja óta a Continental cégcsoport Európai Munkaügyi Kapcsolatok és Munkaügyi Sztenderdek vezetője, valamint a szegedi gyár HR igazgatója. Előbbi pozíciójában több mint 10 000 munkavállalóra van hatással a munkája, a szegedi gyárban pedig 650-en dolgoznak. Kalmár Ákos tíz éve dolgozik az autóipari beszállítónál, ahol 2017-től a budapesti gyár, majd 2022-től országos HR vezetői posztot is betöltött. Harmadszor szerepel a HR Portal legbefolyásosabb HR vezetőket összesítő listáján. Teljes cikk...

1 hónapja A dm drogérialánc lelke, motorja, üzleti és HR vezetője. Egy olyan első számú vezető, aki közel van a munkatársakhoz. 28. éve dolgozik a 262 magyar üzletet működtető, 3882 munkavállalót foglalkoztató dm-nél. A kereskedelemből váltott a HR-re, majd onnan lépett elő cégvezetői, aztán az egyik ügyvezetői pozícióba. A dm Magyarország forgalma több mint 244 milliárd forint volt az elmúlt gazdasági évben (628 millió euró). A HR súlyát jelzi, hogy az közvetlenül az ügyvezető alá tartozik, illetve hogy a HR vezetőből ügyvezető lett. A cég idén már ötödik alkalommal nyerte el a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara Megbízható munkaadó kitüntetését. A vállalat idén januártól a magyar piacon egyedülálló módon 14. havi bért is fizet a munkatársaknak. Most őt mutatjuk be olvasóinknak. Teljes cikk...

2 hónapja “A vállalatunk jövőállóságának kulcsa a jelenállóság” - vagyis az iparági trendek és legjobb gyakorlatok figyelemmel követése, mondja András Klára, az Egis Gyógyszergyár Zrt. HR és kommunikációs igazgatója, aki harmadszor került fel a HR Portal legbefolyásosabb HR vezetőket összesítő listájára. Az Egis Csoport 18 országban több mint 4000 munkavállalót foglalkoztat, Magyarországon 3700-at. András Klárát kérdeztük gyorsan változó üzleti környezetről, munkavállalói igényekről, mesterséges intelligenciáról és a jövőálló szervezet ismérveiről. Teljes cikk...

2 hónapja Már 27 évesen menedzseri szintre jutott, most az egyik legnagyobb hazai munkaadóként 17 400 munkavállalóért felel Magyarországon. Sőt, idén tovább bővült feladatköre: a 18 országot átfogó EMEA1 régió HR vezetőjeként 62 600 Bosch-munkavállaló mindennapjaira van hatása. Harmadszorra került fel a HR Portál “A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető” listára. Vele beszélgettünk. Teljes cikk...

2 hónapja Évente 20 napot bármelyik európai országból dolgozhatnak a munkavállalók távmunkában, és heti négy nap home office lehetséges a cégnél. 100 fős HR csapatért és 5000 munkavállalóért felel Belley Éva, a Deutsche Telekom IT Solutions HR igazgatója, aki először került fel a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető listájára. Már több mint 15 éve dolgozik a cégnél, amely az egyik legnagyobb IT-szolgáltatóközpont Magyarországon, és 2023 óta a HR vezetője. Most őt mutatjuk be. Teljes cikk...

2 hónapja „Ne oda korcsolyázz, ahol a korong van, hanem oda, ahol a korong lesz…” Ezzel a mondattal érzékelteti vezetői filozófiáját Varga Csaba, a Danubius Hotels Zrt. üzemeltetési és HR vezérigazgató-helyettese, aki első alkalommal került fel a HR Portál legbefolyásosabb HR vezetőinek listájára. Most őt mutatjuk be olvasóinknak. Teljes cikk...

3 hónapja A cégnél az elmúlt egy évben 120%-kal nőtt a megváltozott munkaképességű dolgozók száma. A gyorsétteremlánc folyamatosan bővül, így már 8500 munkavállalóért felel. "A szervezetünk működésében már eddig is jól megfért egymás mellett a szabályozottság és a rugalmasság" - mondja Horváth Andrea HR igazgató, aki szerint a munkavégzés kereteinek alkalmazkodnia kell a különböző munkavállalói élethelyzetekhez. Kritikus tulajdonságnak tartja az önismeretet és a valódi figyelem képességét. Közel öt éve irányítja a McDonald's magyarországi HR szervezetét. Teljes cikk...

3 hónapja "A pragmatikus, üzleti szemléletű, adatvezérelt HR vezető aranyat ér" - mondja Bán Zoltán a MOL Magyarország HR igazgatója, aki először került fel a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető listájára. 2024. márciusa óta tölti be a vállalat magyarországi HR vezetői pozícióját, de már hét éve csatlakozott a céghez. 10 000 munkavállalóért felel. A megoldásfókuszban, a tanuló szervezetben és a fenntartható tudásmegosztásban hisz, amire számos lépést is tettek az energetikai cégnél. Teljes cikk...

3 hónapja A cég és a munkavállalók jóléte és jólléte kell, hogy vezessen egy elkötelezett HR vezetőt, Szijjné Kállai Ildikó, a SPAR Magyarország Kereskedelmi Kft. Személyzetfejlesztési és HR vezetője szerint. Vele folytatjuk A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezetőt bemutató sorozatunkat. A legnagyobb magyarországi kiskereskedelmi láncnál 14 ezer munkavállaló képzéséért is felel, amit kulcskérdésnek tart a sikeres működéshez. Teljes cikk...

11 hónapja "Milyen tanácsot adna a feltörekvő fiatal HR-eseknek, akik jelentős hatást szeretnének elérni a szervezetükben?" - szól az egyik kérdésünk a legbefolyásosabb magyar HR vezetők listára felkerült szakemberekhez. Most a 20-as listára felkerült vezetők válaszaiból idézünk. Teljes cikk...

13 hónapja Szakemberhiány miatt toborzási kihívások, bérkülönbségek kezelése, utánpótlástervezés, a munkavállalók megtartása, AI, kompetenciaépítés, sokszínű csapatok együttműködése, egyéni figyelem – csak néhány példa a HR számára komoly kihívást jelentő feladatokból, amelyek, bár különböző módon, de nagyjából közösek a magyar HR igazgatók számára. A HR Portal által a 2024-ben kiválasztott 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető válaszaiból csokorba gyűjtöttük a leghúsbavágóbb kihívásokat, az egyedi megküzdési stratégiákat, terveket is, amik ötlettel szolgálhatnak más HR szakemberek számára is. Teljes cikk...

1 éve 16 hét extra fizetett szabadság az apukáknak gyermekük születésekor, 4 hét fizetett szabadság hozzátartozó ápolása esetén. Csak két példa a Morgan Stanley munkavállalói juttatásai közül. Fremda Balázs több mint 14 éve csatlakozott a céghez, ahol több HR pozíciót töltött be, 2016 óta HR igazgató. Mint mondja, saját szakmai életének tapasztalata alapján vezetőként mindig keresi a szervezetben azokat a tehetségeket, akiknek érdemes lenne bizalmat szavazni és kimozdítani a komfortzónájukból, egy talán meglepő vagy kevésbé magától értetődő karrierlépéssel. Sorozatunkat az ő bemutatásával folytatjuk. Teljes cikk...

1 éve „A HR vezető nem „csupán” egy vezető, a HR vezető személyében a vállalat értékeit is megtestesíti ” – hangsúlyozza Dr. Tatár-Kiss Klára, a Citi CHRO-ja. Jelenleg a Citi-ben globális modellváltás zajlik, ezzel együtt pedig kultúraváltás is történik, amiben a HR-nek kiemelt szerepe van. 10 éve dolgozik a Citinél különböző HR vezetői pozíciókban, jelenleg 3000+ munkavállalóért felelős, a coaching típusú vezetés elkötelezettje, ő maga is nemzetközileg akkreditált coach. Sorozatunkat vele folytatjuk. Teljes cikk...

1 éve “Egy projekt nálam akkor sikeres, ha évekkel később visszatekintve is fent tudjuk tartani az eredményét.” - mondja Horváth Andrea, a McDonald’s HR igazgatója. Közel négy éve a gyorsétteremlánc HR vezetője, 8500 munkavállalóért felel országszerte. A cég szervezeti kultúrájának 5 pilléréből az együttműködést és a minőséget emeli ki, és nagyon fontos számára a különbözőségek elfogadása: „én egy olyan környezetben szeretnék létezni - és ezáltal dolgozni is, ami elfogadja a különbözőségeket. Sőt, tovább megyek: nem csak elfogadja, hanem észre sem veszi, ha nem ez van a fókuszban.” Sorozatunkat az ő bemutatásával folytatjuk. Teljes cikk...

1 éve 2017 júniusa óta dolgozik a frankfurti székhelyű európai uniós intézménynél. Közel 20 országból származó 35 fős csapatával az EKB people stratégiájának alakítója. Ráczné Szőke Ildikó az elmúlt egy év legfontosabb eredményei közül a teljes vezetői körre kiterjedő leadership growth programot emeli ki. Megújult karrierportájuk, a learning management rendszerük, az Eureka, amely több mint 60 000 munkavállaló számára hozzáférhető Európában. Sorozatunkat vele folytatjuk. Teljes cikk...

1 éve “Hiszem, hogy ha szenvedéllyel és elkötelezettséggel végezzük a munkánkat, az előbb vagy utóbb átragad másokra is” - mondja Dr. Varga Zoltán a Magyar Suzuki Zrt. regionális HR és jogi igazgatója, aki szerint a vezetői attitűd rányomja a bélyegét a kollégák munkakedvére, teljesítményére is. A cégnek saját egészségügyi és oktatási centruma is van, ami lehetővé teszi, hogy a munkavállalókat ne csak szűrjék, hanem szükség esetén gyógyítsák is. Fontos számára a japán kollégáktól megtapasztalt közösség iránti erős felelősségvállalás. Teljes cikk...

1 éve Friedl Zsuzsanna 2024. január óta irányítja a nemzetközi nagyvállalat 450 fős HR szervezetét, amely világszerte 28 000 munkavállalóért felel. Korábban a Magyar Telekom Chief People Officere volt hat évig. Mint mondja, ilyen nagy szervezetekben nincs idő aggódni, hezitálni, sokszor kell gyors, határozott döntést hozni, válságot kezelni. A globális jelenlét számos kihívást hordoz, ezért az egyik legizgalmasabb, hogyan lehet a nemzetközi együttműködést fejleszteni a HR szervezetben és azon túl is. Teljes cikk...

1 éve Korábban a Nemzeti Adó- és Vámhivatalnál (NAV) a humán szakterület szinte csak adminisztrációval foglalkozott. Szalavics Mariann az elmúlt évek legfontosabb eredményének a támogató humánpolitika megvalósítását tekinti. A másik nagy eredmény a tavalyi évben az új, kreditpont alapú képzési rendszer bevezetése. Szalavics Mariann NAV-elnökhelyettes felkerült a HR Portál „A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető 2024-ben” listájára. Sorozatunkat vele folytatjuk. Teljes cikk...

3 éve Második alkalommal mutatta be Sokszínűségi jelentését a Tesco-Global Zrt., amely az áruházlánc befogadó vállalati kultúrájához kapcsolódó tevékenységeket és fejlődési területeket mutatja be. A jelentésből egyebek között kiderül, hogy a munkavállalók kétharmada nő, összkeresetben az áruházi dolgozók között 8,5, az irodában 19 százalék a férfiak bérelőnye, a teljes csapatban pedig 8,7 százalékot képviselnek a hosszú távú egészségügyi problémával, fogyatékkal élők. Teljes cikk...

3 éve „Vezetőként fontosnak tartom, hogy megközelíthető és emberközpontú maradjak” - aki mondja Csoknyainé Horváth Gertrud, aki máig leül a központi egységek új belépő kollégáival személyesen beszélgetni igényeikről, céljaikról. Széles az eszköztára a megtartásnak például rugalmas munka, képzések, ám a bér is fontos: júniusban – év közben - 5 százalékot emeltek. Teljes cikk...

3 éve A gyorsan változó világban nem lehet kőbe vésni a folyamatokat. „Ezért fontos a közös és következetes értékrend, amelyben mindenki hozhat önálló döntéseket, és csak a legszükségesebb esetben eszkalál témákat”-mondja Erdei Katalin. Aki kiemelte, megújították a HR szervezetet, felgyorsították a döntéshozatalt a Richternél. A cég 50 országban van jelen, ahová kiterjesztik a jövőben a központ HR-támogatását, kiépítik a cégnél a nemzetközi HR tevékenységet. Teljes cikk...

3 éve „A saját fejlődési utam egyik legfontosabb állomása az volt, amikor ki mertem mondani kontroller meggyőződésem alapján is, hogy az emberekről nem lehet excel sorokban gondolkodni” – nyilatkozta András Klára. A világban szerinte a következő trendekre érdemes figyelni HR-esként: adat alapú gondolkodás, a pszichológiai biztonság és a volatilis környezet. A 20 legbefolyásosabb HR vezetőt bemutató sorozatunkban az Egis Gyógyszergyár Zrt. HR és kommunikációs igazgatója következik. Teljes cikk...

3 éve Négy éve az MVM Csoport HR területét irányítja, 120 tagvállalatnál 18 500 munkavállalóért felelős. Emellett 40 éve versenyszerűen vitorlázik, többszörös magyar bajnok és nemzetközi versenyrendező. Olyan egységes, üzleti partnerségre épülő, az üzleti stratégiát hatékonyan támogató és szolgáltatás szemléletű HR működést alapozott meg a cégcsoportnál, amely együttműködésre és bizalomra épül. Úgy véli: „Nem csak HR-esnek kell lenni, hanem üzleti vezetőnek is, aki képes globálisan egy-két lépéssel előre gondolkodni.” A jövő egyik fő kihívásának a hibrid munkavégzési kultúra megszilárdítását tartja, amelynek kulcsa - a digitális megoldásokon túl - a munkatársak fejlesztése. Teljes cikk...

3 éve „A jó vezető szerintem olyan, mint egy edző, aki a legtöbbet tudja kihozni az egyénekből és a csapatból egyaránt” – mondja Simon Csilla a létszámra legnagyobb magyar munkaadó, a Magyar Posta Zrt. HR igazgatója. 2019 óta dolgozik a vállalatnál HR vezetői pozícióban, 26 ezer munkavállalóért felel. Az operatív vezetők fejlesztését, szakmai támogatását tartja kulcsfontosságú kérdésnek, mert úgy gondolja, ők azok, akik a legtöbbet tudnak tenni a munkavállalók megtartásáért. Teljes cikk...

3 éve „Számomra leaderként működni a szervezetben meggyőződés és nem feladat. Ezen a területen van tennivalónk és feladatom, hogy ebben segítsem vezető kollégáimat” - mondta el a HR Portálnak Németh Kinga, aki múlt héten közölt iparági listánkon a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető egyike. Hozzátette azt is, hogy a vállalat személyügye nagy változáson ment át: egy támogató funkcióból, egy erős keretező, folyamatokat aktívan alakító HR irányba. Teljes cikk...

3 éve Friedl Zsuzsanna múlt héten közölt iparági listánkon a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető egyike. Interjúnkban elmondja, hogy fontos számára a hierarchiamentes vezetési stílus, a közvetlen beszélgetés a kollégákkal. Folyamatosan képzi magát, idén szervezetfejlesztő team coach képesítést is szerzett. 2017 óta vezeti a Magyar Telekom HR szervezetét, több mint 5500 munkavállalóért felelős. A jövőt az adat alapú előrejelzésekben látja. Teljes cikk...