Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 13 hónapja

A gondoskodás jövője? Mikro-outplacement

A megváltozott munkaerő-piaci helyzetben ma a vállalatoknál inkább a kisebb létszámú leépítések jellemzők. Mi a szakma reakciója a munkaerőhiány okozta folyamatokra? Rámutat, hogy akár egy fő esetén is használhatunk gondoskodó leépítést. A cégek hírneve ma törékenyebb, mint valaha, arról nem is beszélve, hogy egyetlen fő is komoly traumaként élheti meg munkahelye elveszítését. Senkit ne hagyjunk magára ebben a helyzetben! Nézzük, mit is jelent a mikro-outplacement!

Most is hallunk nagy létszámú leépítésről, de még ezekben az esetekben is a cégek csak akkor alkalmaznak gondoskodó leépítést, ha azt fontosnak ítélik meg a cégmárkájuk védelme miatt. Nem lehet elégszer hangsúlyozni, mekkora kárt tud okozni akár egyetlen csalódott ex-munkatárs véleménye is. A cégek hatalmas összegeket költenek a munkáltatói márkájuk építésére, ugyanakkor outplacementet már nem sokan alkalmaznak, a büdzsére, illetve a felsővezetés támogatásának hiányára hivatkozva. Mindezt egy korábbi felmérésünk eredménye is alátámasztja. A kutatás ezen felül arra is rámutat, hogy a cégek szinte teljes egészében csak csoportos leépítésnél igényelnek külső szolgáltatótól outplacement szolgáltatást.

Mit mutat a gyakorlat?

Egy nyugat-magyarországi termelő-gyártó vállalat esete sokak számára lehet tanulságos. A cég ügyvezetője és a sales vezető között komoly válság alakult ki, amely a probléma kezeletlenségéből fakadóan egyre csak gyűrűzött. A felek már szinte egyáltalán nem tudtak együttműködni, a vállalat hatékony működése veszélybe került, a megromlott kapcsolat pedig az alkalmazottakat is megviselte. Az ügyvezető viszont nem mert lépni, mert tartott attól, hogy kollégájának felmondva egyben a legjobb ügyfeleit is elveszíti. Miközben az ügyvezető az ügyfeleit féltette, a sales vezető attól tartott, hogy a hírneve, illetve jövőbeli elhelyezkedési esélyei forognának kockán, ha elmenne.

Az ügyvezető hozzánk fordult segítségért, a megoldáshoz vezető út pedig kézenfekvő volt. Háromszög beszélgetést alkalmazva, mindkét félnek teret adtunk arra, hogy elmondják, ők mit élnek meg a helyzetben. A beszélgetés során mindketten megfogalmazták, hogy a továbbiakban már nem tudják elképzelni a közös munkát, és mindketten békében szeretnének elválni egymástól. Az ülés végére egy mindenki számára elfogadható megoldás született: a mikro-outplacement. Ez egy olyan, csoportos leépítéseknél is gyakran használatos „csomagot” jelentett, amely az adott személyre szabva segíti az újra-elhelyezkedést. Ennek a lépésnek egy nagyon értékes üzenete volt a sales vezető számára: nincs mitől félnie. Az ügyvezető nem hogy gátolja őt a későbbi sikereiben, de épphogy előremozdítja őt az újabb lehetőségek irányába.

A helyzet könnyen párhuzamba állítható akár egy krízisbe került házastársi kapcsolat tanácsadó/mediátor/pszichológus általi kezelésével is. Vannak olyan szituációk, amelyeket egyszerűen nem lehet a rendszeren belülről megoldani. Ennek okai lehetnek a most említett félelmek, a bizalmatlanság, a csalódottság - ilyenkor erősen ajánlott egy külső szakember beavatkozása. Egy rossz, már nem igazán javítható kapcsolatnál is van arra lehetőség, hogy a lehető legkisebb kárral lépjenek ki a személyek. Talán nem nehéz elképzelni, milyen következményei lehettek volna, ha az imént említett példában a felek haraggal, esetleg bosszúvággyal búcsúznak egymástól.

Egy, az outplacement és az újra-foglalkoztatás kapcsolatát erősítő példa egy másik termelő vállalat esete, amely egy piacvesztés után a speciálisan kiképzett munkavállalóit kénytelen volt leépíteni. Ugyanakkor a folyamat alatt végig azt kommunikálta a dolgozók felé, hogy amennyiben újra hasonló képzettségű munkaerőre lenne szükségük, azonnal őket keresnék. Az outplacement sikerét mutatja, hogy 2 évvel később valóban bővülni tudott a cég, a korábban leépítetteknek pedig több mint fele tért vissza a céghez. Az újra-alkalmazásban komoly potenciál van, viszont csak akkor tudjuk nyitva hagyni volt dolgozóink előtt ajtóinkat, ha a bizalom nem sérült.

Kiknek szól a mikro-outplacement?

Kulcsembereknek, vezető beosztású munkavállalóknak, és olyan dolgozóknak, akiknek a vállalat biztosítani szeretné a törődését még akkor is, amikor épp elválnak útjaik.

Szakemberként azt látjuk, hogy egy ilyen program könnyen hozzájárulhat ahhoz, hogy egy korábbi kulcsember később szívesen térjen vissza korábbi munkahelyére.

A cél minden outplacement esetében ugyanaz: támogatni, „megbocsáthatóvá tenni az elbocsátást”, ezzel pedig egyúttal védeni a munkáltatói márkát is.

Tóth Nikolett
junior HR tanácsadó

Follow hrportal_hu on Twitter

Így építsd az énmárkádat az online térben - új élet felmondás után 4.

Sok mindent tehet a pályázó az online térben, hogy sikeres legyen az álláskeresés. Sorozatunkban az új állás megtalálásáig tartó lépcsőket, jó gyakorlatokat, titkos fogásokat járjuk körül. Az első részben a felmondás feldolgozását, a másodikban a tervezés elkezdését, a harmadikban a célokon való dolgozást tekintettük át. Most önmagunk bemutatásához és a az énmárka építéséhez ad tanácsot outplacement-tanácsadónk.tovább..

További cikkek
Az eddigi legnagyobb sztrájkra készülnek a Ryanair-nél

A Reuters hírügynökség értesülései szerint jövő szerdán és csütörtökön 600 járatát törli a légitársaság, mert a dolgozók sztrájkba... Teljes cikk

Az ukrán kormány megtiltotta az állami vállalatoknak, hogy nagy összegű prémiumokat adjanak

Megtiltotta az ukrán kormány az állami vállalatoknak, hogy jutalomként nagy összegű bónuszokat fizessenek alkalmazottaiknak az ország jelenlegi... Teljes cikk

Négymilliárdos adócsalási ügyben 50 ember ellen emeltek vádat

Vádat emeltek ötven ember ellen Bács-Kiskun megyében, mert egy számlázási láncon keresztül több mint négymilliárd forint adót csaltak el. A... Teljes cikk

Halálos munkabaleset Mosonmagyaróváron

Mosonmagyaróváron, a Mofém-gyár területén életét vesztette egy 23 éves munkás, akit egy bontásra ítélt vasbeton szerkezet temetett maga alá -... Teljes cikk

Az időskori szegénység és az oktatás a németek legfontosabb problémája

Az időskori szegénységet és a gyermekek oktatásban való esélyegyenlőségét említették első helyen abban a felmérésben, melyben a Bild am Sonntag... Teljes cikk