kapubanner for mobile
Megjelent: 7 éve

A gondoskodás jövője? Mikro-outplacement

A megváltozott munkaerő-piaci helyzetben ma a vállalatoknál inkább a kisebb létszámú leépítések jellemzők. Mi a szakma reakciója a munkaerőhiány okozta folyamatokra? Rámutat, hogy akár egy fő esetén is használhatunk gondoskodó leépítést. A cégek hírneve ma törékenyebb, mint valaha, arról nem is beszélve, hogy egyetlen fő is komoly traumaként élheti meg munkahelye elveszítését. Senkit ne hagyjunk magára ebben a helyzetben! Nézzük, mit is jelent a mikro-outplacement!

Most is hallunk nagy létszámú leépítésről, de még ezekben az esetekben is a cégek csak akkor alkalmaznak gondoskodó leépítést, ha azt fontosnak ítélik meg a cégmárkájuk védelme miatt. Nem lehet elégszer hangsúlyozni, mekkora kárt tud okozni akár egyetlen csalódott ex-munkatárs véleménye is. A cégek hatalmas összegeket költenek a munkáltatói márkájuk építésére, ugyanakkor outplacementet már nem sokan alkalmaznak, a büdzsére, illetve a felsővezetés támogatásának hiányára hivatkozva. Mindezt egy korábbi felmérésünk eredménye is alátámasztja. A kutatás ezen felül arra is rámutat, hogy a cégek szinte teljes egészében csak csoportos leépítésnél igényelnek külső szolgáltatótól outplacement szolgáltatást.


Mit mutat a gyakorlat?



Egy nyugat-magyarországi termelő-gyártó vállalat esete sokak számára lehet tanulságos. A cég ügyvezetője és a sales vezető között komoly válság alakult ki, amely a probléma kezeletlenségéből fakadóan egyre csak gyűrűzött. A felek már szinte egyáltalán nem tudtak együttműködni, a vállalat hatékony működése veszélybe került, a megromlott kapcsolat pedig az alkalmazottakat is megviselte. Az ügyvezető viszont nem mert lépni, mert tartott attól, hogy kollégájának felmondva egyben a legjobb ügyfeleit is elveszíti. Miközben az ügyvezető az ügyfeleit féltette, a sales vezető attól tartott, hogy a hírneve, illetve jövőbeli elhelyezkedési esélyei forognának kockán, ha elmenne.

Az ügyvezető hozzánk fordult segítségért, a megoldáshoz vezető út pedig kézenfekvő volt. Háromszög beszélgetést alkalmazva, mindkét félnek teret adtunk arra, hogy elmondják, ők mit élnek meg a helyzetben. A beszélgetés során mindketten megfogalmazták, hogy a továbbiakban már nem tudják elképzelni a közös munkát, és mindketten békében szeretnének elválni egymástól. Az ülés végére egy mindenki számára elfogadható megoldás született: a mikro-outplacement. Ez egy olyan, csoportos leépítéseknél is gyakran használatos „csomagot” jelentett, amely az adott személyre szabva segíti az újra-elhelyezkedést. Ennek a lépésnek egy nagyon értékes üzenete volt a sales vezető számára: nincs mitől félnie. Az ügyvezető nem hogy gátolja őt a későbbi sikereiben, de épphogy előremozdítja őt az újabb lehetőségek irányába.

A helyzet könnyen párhuzamba állítható akár egy krízisbe került házastársi kapcsolat tanácsadó/mediátor/pszichológus általi kezelésével is. Vannak olyan szituációk, amelyeket egyszerűen nem lehet a rendszeren belülről megoldani. Ennek okai lehetnek a most említett félelmek, a bizalmatlanság, a csalódottság - ilyenkor erősen ajánlott egy külső szakember beavatkozása. Egy rossz, már nem igazán javítható kapcsolatnál is van arra lehetőség, hogy a lehető legkisebb kárral lépjenek ki a személyek. Talán nem nehéz elképzelni, milyen következményei lehettek volna, ha az imént említett példában a felek haraggal, esetleg bosszúvággyal búcsúznak egymástól.

Egy, az outplacement és az újra-foglalkoztatás kapcsolatát erősítő példa egy másik termelő vállalat esete, amely egy piacvesztés után a speciálisan kiképzett munkavállalóit kénytelen volt leépíteni. Ugyanakkor a folyamat alatt végig azt kommunikálta a dolgozók felé, hogy amennyiben újra hasonló képzettségű munkaerőre lenne szükségük, azonnal őket keresnék. Az outplacement sikerét mutatja, hogy 2 évvel később valóban bővülni tudott a cég, a korábban leépítetteknek pedig több mint fele tért vissza a céghez. Az újra-alkalmazásban komoly potenciál van, viszont csak akkor tudjuk nyitva hagyni volt dolgozóink előtt ajtóinkat, ha a bizalom nem sérült.


Kiknek szól a mikro-outplacement?



Kulcsembereknek, vezető beosztású munkavállalóknak, és olyan dolgozóknak, akiknek a vállalat biztosítani szeretné a törődését még akkor is, amikor épp elválnak útjaik.

Szakemberként azt látjuk, hogy egy ilyen program könnyen hozzájárulhat ahhoz, hogy egy korábbi kulcsember később szívesen térjen vissza korábbi munkahelyére.

A cél minden outplacement esetében ugyanaz: támogatni, „megbocsáthatóvá tenni az elbocsátást”, ezzel pedig egyúttal védeni a munkáltatói márkát is.

Tóth Nikolett
junior HR tanácsadó

  • 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A 2024-es év fordulópont lehet az IT munkaerőpiacon?

A mesterséges intelligencia már érzékelhetően jelentős hatással bír az IT munkaerőpiacra is, így számos változást hozhat magával az idei évben.... Teljes cikk

Jelentősen visszaesett az állásvesztéstől rettegő magyarok aránya

A magyar munkavállalók bizalmi attitűdje 2023-ban kiegyensúlyozott és stabil volt, emellett bizakodásra adhat okot, hogy idén akár már javuló... Teljes cikk

Felpörgött a monori akkugyártó, átrendeződés a MÁV Csoportnál - létszámtrendek

Egy hónap alatt 160, egy év alatt több mint ezer fővel növelte létszámát a dél-koreai akkugyártó, a Shinheung Sec EU Kft. Monoron. A MÁV Csoport... Teljes cikk