Megjelent: 4 éve

A jó vezető 10 készsége

Hogy valaki jó vezető-e az a döntéseiből derül ki. Vezetővé válik valaki, és ehhez jónéhány készség szükséges. Nem a pozíción, nem a kinevezésen múlik. Az Inc.com sorra veszi a tíz legfontosabb vezetői készséget.

1. Működj együtt!

A legjellemzőbb félreértés a vezetéssel kapcsolatban, hogy ez egyet jelent a hatalom megszerzésével. A legjobb vezetők a hatalmukat, idejüket és energiájukat nem kímélve arra használják fel, hogy együttműködjenek másokkal. A jó vezető támogatja a körülötte lévőket sikereikben, mert ő is csak így lehet sikeres.


2. Koncentrálj a csapatra!



A csapatban dolgozó kollégák jelentik a legnagyobb értéket, erőforrást egy vezetőnek. Ezért értékelni, fejleszteni kell őket, valamint kellőképpen megismerni, hogy az együttes munka sikeres legyen.


3. A működési zavarokat fedd fel időben!



A konfliktushelyzetek általában nem kellemesek, de gyakran érdemesebb még kezdeti időszakban elkapni a problémákat, felfedni a lehetséges zavarokat, mielőtt komolyabb gondot okoznak. A vezetőnek ezeket a helyzeteket kezelnie kell a csapatán belül, következetes szabályokkal, nyugodt és magabiztos kiállással.


4. Ne ragadj bent egy status quo helyzetben!



Egy erőteljes vezető nem marad benne egy status quo helyzetben, hanem kihívásokat keres, és valódi változásokat képes generálni.


5. Koncentrálj a tanulásra!



Egy vezetőnek nem elég a lépést tartania. A gazdasági életben kemény a verseny, a vezetőnek egy lépéssel mindig a többiek előtt kell járnia. Fontos fenntartani a csapatban is az igényt a tanulásra, hogy időben reagálni tudjanak a változásokra.


6. Légy elérhető!



A vezetői pozíció nagyon magányos tud lenni, ezért sem érdemes elszigetelődni, hanem időt tölteni a beosztottakkal. A csapat számára fontos, hogy a vezető elérhető legyen, a folyamatok pedig átláthatóak.


7. Határozd meg az értékeket!



Egy vezető döntései, cselekvése megmutatja, hogy milyen vezető valójában. A vezető számára fontos értékek, elkötelezettségek egyértelművé tétele segít a helyzetek tisztázásában.


8. Biztosíts számonkérhetőséget minden szinten!



A számonkérhetőség az alapja, hogy a dolgok el legyenek végezve, megszülessenek az elvárt eredmények. A számonkérhetőségnek minden szinten következetesnek kell lennie, a vezető esetében is.


9. Mutass példát!



Az értékek és az elköteleződés fontos, de a személyiség tartja mindezt egyben. A vezetésben a legfontosabb a személyiség.


10. Add tovább a vezetést!



A főnökök, akik félelemre, megalázásra alapozzák a hatalmukat nem vezetők. Az igazi vezető támogatja, mentorálja a csapata tagjait, sőt időnként át is adja nekik az iránytást. Ezzel megadva a lehetőséget, hogy megmutassák tehetségüket, készségeiket. Inspirálóan hathat a csapatra, hogy a legjobbat hozzák ki magukból.

Inc.com
  • 2021.08.10 Munkavédelmi technikus Munkavédelmi technikusra lehet szüksége minden olyan cégnek, amelynél kiemelten fontos a munkahelyi egészség és biztonság megvalósítása. A Munkavédelmi technikus ugyanis elősegíti a munkahelyi balesetek és foglalkozási megbetegedések megelőzését, valamint a munkavédelemre fordított költségek optimalizálást. Támogatja a munkáltatót a munkavédelmi kötelezettségek teljesítésében, ezzel hozzájárul a mulasztások és szabályszegések hátrányos személyi és anyagi következményeinek elkerüléséhez Részletek Jegyek
  • 2021.08.28Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. Részletek Jegyek
  • 2021.09.23HR Basic Sajátítsd el évek helyett 12 napban az operatív HR munka legfontosabb eszközeit! HR gondolkodás e-learning videókkal, esettanulmányokkal, testre szabva gyakorlatorientáltan. Részletek Jegyek
  • 2021.09.28Kötelező visszaélés-bejelentési rendszer bevezetése, alkalmazása Az EU 2019/1937 sz. irányelve új kötelezettséget ír elő. Visszaélés-bejelentési rendszert kell alkalmazni. Minden 50 fő feletti munkavállalót foglalkoztató vállalkozásnak, továbbá a közszférában működő szervezetnek kötelező lesz visszaélés bejelentési rendszert kialakítania és működtetnie. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Blogot indít a HR Portalon a Siemens HR vezetője

Schmidt Andrea, a Siemens Zrt. HR vezetője jövő héttől rendszeresen jelentkezik posztokkal a HR Blog felületén. Blogjának címe Fejlődési szemlélet,... Teljes cikk

Nagyobb a felelősség a vállalatokon a járvány után

Társadalmi jólét, kollektív felelősségvállalás, értékek mentén vezetés – az elmúlt években egyre inkább ezek lettek a hívószavak a... Teljes cikk