Megjelent: 10 hónapja

A négynapos munkarend bevezetése munkajogi szemmel

A négynapos munkahétre váltó munkáltatók számos jogi kihívással kénytelenek megbirkózni az új modell bevezetése során, mely nem csupán az alapvető kötelezettségeket helyezi új megvilágításba, hanem elméleti szinten már-már a munkajog határait feszegeti.

munkajog négynapos munkahét-

Pedig az ötnapos munkahét nem is oly rég vált bevett gyakorlattá Magyarországon, mégis erre tekintünk a munkaidő-beosztás kiindulópontjaként. És bár léteznek munkarendek, melyek eltérnek ettől az általános gyakorlattól is, jogszabályi szinten a hétfőtől péntekig tartó, napi 8, heti 40 órás munkaidő jelenik meg normál munkarendként. 

A régi szép munkaidők

A ma aktív korú lakosság egy része még emlékezhet arra az időre, amikor hetente 6 napot dolgoztak az emberek, ami azt jelentette, hogy szombaton is munkába és iskolába jártak. Viszont a rendszerváltást követő, 1992-es – a sokak által csak „régi Mt.-ként” emlegetett – Munka Törvénykönyve munkaidőrendszere már a 8 órás napi munkaidőre és a heti öt napos foglalkoztatásra épült, és így van ez a 2012-es, jelenleg hatályos Mt.-ben (a munka törvénykönyvéről szóló 2012. évi I. törvény) is. 

A munkaviszonyból származó jogok és kötelezettségek tekintetében az egy fontos rendező elv. A törvény előírja, hogy a munkavállaló mely időszakokban köteles munkát végezni és mikor pihenhet. Az Mt. továbbá azt is rögzíti, hogy az általános teljes napi munkaidő a napi 8 óra [Mt. 92.§ (1) bek.], amely egyes – törvény által meghatározott – esetekben napi 12 órára emelhető. Munkaviszonyra vonatkozó szabály, illetve a felek megállapodása az általános teljes napi munkaidőnél rövidebb napi munkaidőt is megállapíthat.

Az általános munkarend fogalmát is világosan előírja az Mt.:  a munkaidőnek a hét öt napjára, hétfőtől péntekig való beosztását érti [Mt. 97.§ (2) bek.], a szombat és vasárnap pihenőnap. A napi munkaidő és az általános munkarend a viszonyítási pont a munkaidő egyenlőtlen, munkaidőkeretben való beosztása esetén is [Mt. 93.§ (2) bek.]. 

A rendelkezésre állás helyett a teljesítményen a fókusz

Persze eddig is sok helyen találkozhattunk azzal a gyakorlattal, amikor a munkavállaló munkaideje egyenlőtlenül került beosztásra, azaz egyes munkanapokon 8 óránál többet dolgozott, és „a ledolgozott többletórákért cserébe” a heti két pihenőnapon túl plusz egy szabadnapot kapott.  De ez nem tévesztendő össze a négynapos munkahét újfajta felfogásával! A munkavállalók ebben az esetben továbbra is napi 8 órában és ténylegesen kevesebb órában, hatékonyabban végzik el ugyanazt a munkamennyiséget. Ez az elgondolás markánsan különbözik attól a megközelítéstől, miszerint a munkavállaló elsődlegesen az idejét bocsátja áruba és az a fő kötelezettsége, hogy a munkaidejében rendelkezésre álljon. A négynapos munkahét modellje valójában a teljesítményt helyezi előtérbe a munkaidőhöz képest és mivel a munkabér jellemzően nem csökken, a díjazás is inkább a teljesítményhez, nem pedig a tényleges munkavégzés idejéhez kapcsolódik. Ez a jutalékos munkakörökben érdekes kérdéseket vethet fel.  

A négynapos munkahét modellje messze túlmutat a munka-magánélet egyensúlyának a kérdéskörén, és megváltoztatja a munkaidőről, annak beosztásáról, sőt, a munkavállaló alapvető kötelezettségeiről való gondolkodást. 

Ha az új modell a gyakorlatban be is válna, illetve széles körben elterjedne, az még mindenképpen időt igényelne, amíg jogszabályi szinten is a 4 lehet az új 5. A modellt bevezetni kívánó munkáltatóktól természetesen nem várható el, hogy a felmerülő jogelméleti kérdésekre válaszokat keressenek – ez a jogalkotás feladata. A munkáltatóknak ugyanakkor a négynapos munkahét modelljét az Mt. jelenlegi szabályaival kell összhangba hozniuk, amely munkajogi szempontból komoly kihívásokat és számos megoldandó problémát vet fel. A rendszer bevezetése előtt tehát érdemes a jogi kérdéseket, esetleges jogi kockázatokat is alapos vizsgálat és mérlegelés alá venni. 

A június 8-i Business Festen több szempontból is körbejárjuk a négynapos munkahét kérdését. A 4 az új 5! Felfedezők a 4 napos munkahét útján címmel szervezett kerekasztalbeszélgetésünkön 

  • Bierbaum Gyöngyi | Magyar Telekom, Competitive Workforce HUB Lead
  • Reguly Márta | PwC, People & Organisation Consulting Lead
  • Szelecky Noémi | Libri, HR Igazgató
  • Dr. Hanyu Henrietta | Colaw Ügyvédi Társulás, munkaügyi szakjogász, mediátor
  • Moderátor: Karácsony Zoltán | HR Portál, szerkesztő

segítségével járjuk körbe munkajogi szemmel a témát.

A beszélgetést a Mai Munkaügyek by BaBér teremben hallgathatja meg sok egyéb izgalmas program mellett. Jöjjön el, és találkozzunk a Millenárison a Business Festen!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  • 2024.03.21recruiTECH 2024 A recruiTECH elsősorban HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding specialistáknak és learning & development szakembereknek szól, akik napi szinten küzdenek a toborzási céljaikért a munkaerőpiacon, akik keresik az új megoldásokat, melyek segítségével hatékonyabbá tehetik vállalatuk tevékenységét.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.03.26Műegyetemi Állásbörze A Műegyetemi Állásbörze Budapest legnagyobb és legrangosabb álláskereső rendezvénye. 1995 óta képez hidat a munkaadók és potenciális munkavállalóik között. Rendezvényről rendezvényre több újítással, színesebb programokkal, felméréssel és számos csatornával is találkozhatnak az érdeklődők.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.03.27Átfogó projektmenedzsment képzés IPMA és PMI alapokon Klasszikus projektmenedzsment képzés - átfogó, gyakorlati program, egyéni mentorálással.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Értékteremtő közösségi tér a fenntarthatóság szolgálatában

Kell egy hely, amely egyszerre ad otthont a fenntarthatóság alternatíváit hirdető, szemléletfejlesztő, jobb világot szolgáló kezdeményezéseknek,... Teljes cikk

"A top 3-ba akarunk kerülni": új vezetők, ambiciózus tervek az IDBC-nél

Két hónapja érkeztek. Éhesek a sikerre. Piacvezető multiktól váltottak, ott tanulták ki a recruiter szakmát, jól működő csapatokat építettek,... Teljes cikk

Együttműködés-fejlesztés és a kollaboráció ereje SDGs Game - COLLAB Fenntarthatósági Workshop

A 2030 SDGs Game egy együttműködést fejlesztő csapatépítő élményprogram a fenntartható fejlődési célok mentén, melyet követően a szervet... Teljes cikk