A négynapos munkarend bevezetése munkajogi szemmel
A négynapos munkahétre váltó munkáltatók számos jogi kihívással kénytelenek megbirkózni az új modell bevezetése során, mely nem csupán az alapvető kötelezettségeket helyezi új megvilágításba, hanem elméleti szinten már-már a munkajog határait feszegeti.
Pedig az ötnapos munkahét nem is oly rég vált bevett gyakorlattá Magyarországon, mégis erre tekintünk a munkaidő-beosztás kiindulópontjaként. És bár léteznek munkarendek, melyek eltérnek ettől az általános gyakorlattól is, jogszabályi szinten a hétfőtől péntekig tartó, napi 8, heti 40 órás munkaidő jelenik meg normál munkarendként.
A régi szép munkaidők
A ma aktív korú lakosság egy része még emlékezhet arra az időre, amikor hetente 6 napot dolgoztak az emberek, ami azt jelentette, hogy szombaton is munkába és iskolába jártak. Viszont a rendszerváltást követő, 1992-es – a sokak által csak „régi Mt.-ként” emlegetett – Munka Törvénykönyve munkaidőrendszere már a 8 órás napi munkaidőre és a heti öt napos foglalkoztatásra épült, és így van ez a 2012-es, jelenleg hatályos Mt.-ben (a munka törvénykönyvéről szóló 2012. évi I. törvény) is.
A munkaviszonyból származó jogok és kötelezettségek tekintetében az egy fontos rendező elv. A törvény előírja, hogy a munkavállaló mely időszakokban köteles munkát végezni és mikor pihenhet. Az Mt. továbbá azt is rögzíti, hogy az általános teljes napi munkaidő a napi 8 óra [Mt. 92.§ (1) bek.], amely egyes – törvény által meghatározott – esetekben napi 12 órára emelhető. Munkaviszonyra vonatkozó szabály, illetve a felek megállapodása az általános teljes napi munkaidőnél rövidebb napi munkaidőt is megállapíthat.
Az általános munkarend fogalmát is világosan előírja az Mt.: a munkaidőnek a hét öt napjára, hétfőtől péntekig való beosztását érti [Mt. 97.§ (2) bek.], a szombat és vasárnap pihenőnap. A napi munkaidő és az általános munkarend a viszonyítási pont a munkaidő egyenlőtlen, munkaidőkeretben való beosztása esetén is [Mt. 93.§ (2) bek.].
A rendelkezésre állás helyett a teljesítményen a fókusz
Persze eddig is sok helyen találkozhattunk azzal a gyakorlattal, amikor a munkavállaló munkaideje egyenlőtlenül került beosztásra, azaz egyes munkanapokon 8 óránál többet dolgozott, és „a ledolgozott többletórákért cserébe” a heti két pihenőnapon túl plusz egy szabadnapot kapott. De ez nem tévesztendő össze a négynapos munkahét újfajta felfogásával! A munkavállalók ebben az esetben továbbra is napi 8 órában és ténylegesen kevesebb órában, hatékonyabban végzik el ugyanazt a munkamennyiséget. Ez az elgondolás markánsan különbözik attól a megközelítéstől, miszerint a munkavállaló elsődlegesen az idejét bocsátja áruba és az a fő kötelezettsége, hogy a munkaidejében rendelkezésre álljon. A négynapos munkahét modellje valójában a teljesítményt helyezi előtérbe a munkaidőhöz képest és mivel a munkabér jellemzően nem csökken, a díjazás is inkább a teljesítményhez, nem pedig a tényleges munkavégzés idejéhez kapcsolódik. Ez a jutalékos munkakörökben érdekes kérdéseket vethet fel.
A négynapos munkahét modellje messze túlmutat a munka-magánélet egyensúlyának a kérdéskörén, és megváltoztatja a munkaidőről, annak beosztásáról, sőt, a munkavállaló alapvető kötelezettségeiről való gondolkodást.
Ha az új modell a gyakorlatban be is válna, illetve széles körben elterjedne, az még mindenképpen időt igényelne, amíg jogszabályi szinten is a 4 lehet az új 5. A modellt bevezetni kívánó munkáltatóktól természetesen nem várható el, hogy a felmerülő jogelméleti kérdésekre válaszokat keressenek – ez a jogalkotás feladata. A munkáltatóknak ugyanakkor a négynapos munkahét modelljét az Mt. jelenlegi szabályaival kell összhangba hozniuk, amely munkajogi szempontból komoly kihívásokat és számos megoldandó problémát vet fel. A rendszer bevezetése előtt tehát érdemes a jogi kérdéseket, esetleges jogi kockázatokat is alapos vizsgálat és mérlegelés alá venni.
A június 8-i Business Festen több szempontból is körbejárjuk a négynapos munkahét kérdését. A 4 az új 5! Felfedezők a 4 napos munkahét útján címmel szervezett kerekasztalbeszélgetésünkön
- Bierbaum Gyöngyi | Magyar Telekom, Competitive Workforce HUB Lead
- Reguly Márta | PwC, People & Organisation Consulting Lead
- Szelecky Noémi | Libri, HR Igazgató
- Dr. Hanyu Henrietta | Colaw Ügyvédi Társulás, munkaügyi szakjogász, mediátor
- Moderátor: Karácsony Zoltán | HR Portál, szerkesztő
segítségével járjuk körbe munkajogi szemmel a témát.
A beszélgetést a Mai Munkaügyek by BaBér teremben hallgathatja meg sok egyéb izgalmas program mellett. Jöjjön el, és találkozzunk a Millenárison a Business Festen!
Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Gyakorlati tapasztalatok és valós megoldások a Pannonjobtól. Teljes cikk
A megváltozott munkaerőpiaci trendek mindkét felet kihívás elé állítják: a munkaadók egyik legnehezebb feladata a kollégák megtartása hosszú... Teljes cikk
Egy friss tudományos vizsgálat kimutatta, hogy a bizonytalan eredetű ízesített e-cigaretták rákkeltő és toxikus fémeket tartalmazhatnak, amelyek... Teljes cikk
- Mikor tagadható meg a munkáltatói utasítás végrehajtása? 1 hónapja
- Veszélyben a magyarok: napi 8,5 óra munka, két órás ingázás, és az alvásunk rekordmélyponton 2 hónapja
- Az e-mail és az ingázás halála? - Erre számít alfa generáció a munka világában 2 hónapja
- Inspiráló rendezvényhelyszín a főváros közelében, komplex élményekkel 2 hónapja
- Ezekben az országokban kell a legtöbbet dolgoznia a munkavállalóknak - Hazánk a dobogón 2 hónapja
- HR Business Partner 3 hónapja
- Hogyan teremthetünk valódi értéket a HR-ben? 3 hónapja
- Versenytilalmi megállapodás 2025-ben – mit érdemes tudni munkáltatóként és munkavállalóként? 3 hónapja
- "Ez már modern rabszolgaság" - általános sztrájk a 13 órás munkanap ellen 3 hónapja
- Kártérítésért perel a dolgozó, akit több ezer volt rázott meg a gödi Samsung-gyárban 3 hónapja
- Hullámlovasok és rallyversenyzők: HR-t vezetni időnként extrém sport 3 hónapja
A tudás törvényei: a megértés kulcsa