Aki kérdez: Friedl Zsuzsanna
HR Szubjektív rovatunkban Friedl Zsuzsanna, a UPC Magyarország Kft. HR igazgatója válaszol Muczán Krisztina, a Pioneer Hi-Bred Magyarország Kft. HR igazgatójának kérdésére.
- A legfontosabb teendő, hogy a szülési szabadságra készülő munkavállaló őszintén végiggondolja, meddig szeretne dolgozni a szülés előtt, mennyi időre tervez otthon maradni a babával és hosszú távon hogyan képzeli el a munkáját a gyermek nevelése mellett. Ezekre a kérdésekre sokan - főleg az első gyermek születésénél - nem tudják a pontos választ, de mindenkit arra bátorítok, hogy a lehető legalaposabban mérlegelje, mik a lehetőségei és a személyes ambíciói.
Szülési szabadság előtti teendők
Javaslom mindenkinek, hogy vezetőjével, HR-esével nyíltan beszélgessen a terveiről. A munkáltató akkor tudja biztosítani a visszajövetelkor a munkakört, ha előre tud tervezni. Ilyenkor - tudván, hogy körülbelül mennyi ideig kell nélkülöznie az anyukát - megoldja a feladatok ellátását belső átcsoportosítással, helyettesítéssel vagy határozott idejű szerződéssel. Legyünk őszinték magunkkal, és ne a társadalmi elvárásoknak, szomszédoknak és rokonoknak próbáljunk megfelelni a munkához való hozzáállásunkban. Ha a munka fontos szerepet tölt be az életünkben, gondoljuk végig reálisan a lehetőségeinket, milyen segítségre számíthatunk visszajövetelkor, ki és hogyan tud segíteni a gyerek körüli teendőkben. Ha hosszabb időt tervezünk otthon tölteni, gondoljuk végig, mivel tudjuk segíteni saját magunkat a könnyebb és sikeresebb visszatérésben. Kérdezzük meg a munkáltatót, mire számíthatunk.
Ha fontos számunkra a munkánk, a körülményekhez képest ne veszítsük el a lelkesedésünket, munkakedvünket a szülési szabadság előtt. Készüljünk fel a feladataink átadásához -megkönnyítjük a kollégáink munkáját is, ha nem hagyunk magunk után túl sok félbeszakadt munkát, problémás eseteket. Rendezett dokumentáció, részletes instrukciók - a munkánkat átvevő kolléga hálásan fog ránk gondolni! Ne halogassuk az utolsó pillanatig, nem tudhatjuk, hogyan alakul az egészségi állapotunk a terhesség alatt.
Munkáltató - HR feladata
Szerencsére egyre több vállalat fektet hangsúlyt arra, hogy támogassa a családot, a munkába visszatérő anyákat. Család- és anyabarát kezdeményezések sok jó példáját lehet országszerte látni. HR vezetőként fontos szerepünk van abban, hogy a vezetőket figyelmeztessük, tanítsuk a helyes hozzáállásra, megfelelő tervezésre, hogy elkerüljük a kellemetlen helyzeteket.
Szülési szabadság alatt
Amennyiben lehetséges és nincs akadálya, tartsuk a kapcsolatot a munkahelyünkkel, kollégáinkkal a távollétünk alatt is. Sok vállalat figyel arra, hogy segítse a kismamák integrációját, de ennek az "érdeklődésnek" kölcsönösnek kell lennie. Egy-egy látogatás a munkahelyünkön, büszkélkedni a gyerekünkkel és közben meghallgatni a legfrissebb munkahelyi híreket sosem árt. Nagyon hasznos lehet, ha a kismamák egymással is kapcsolatban állnak. Ha hosszabb időt töltünk otthon, frissítsük, fejlesszük a tudásunkat, tanulhatunk új dolgokat, amelyektől még értékesebbek leszünk visszatéréskor.
Visszatérés
Időben tájékoztassuk a munkáltatónkat a visszatérési szándékunkról. Minél több időt töltöttünk otthon, annál több időre lesz a munkáltatónak is szüksége, hogy a megfelelő munkát biztosítsa. Sokszor nem az eredeti munkakört szeretné a visszatérő anyuka betölteni, vagy nem teljes időben, esetleg távmunkában. Ezekről az elképzelésekről beszélgessünk a vezetőnkkel, HR-esünkkel. Adjunk elegendő időt, akár néhány hónapot, hogy felkészüljenek és kialakítsák a megfelelő struktúrát.
Előfordulhat, hogy nem a számunkra megfelelő, vállalható munkaidőt, munkakört ajánlja a vállalat, esetleg a korábbi munkakörünk olyan változáson ment át, ami nem teszi lehetővé, hogy ott folytassuk, ahol abbahagytuk. Gondoljuk végig, milyen kompromisszumot tudunk kötni, illetve milyen más lehetőségeink vannak. Tájékozódjunk a jogainkról! Egyre több non-profit szervezet, illetve állásportál, munkaközvetítő cég foglalkozik a gyesről visszatérő nők elhelyezésével, vegyük igénybe a segítségüket. De az is lehet, hogy ez adja a kezdő lökést egy saját vállalkozás elindításához, amire mindig is vágytunk!
Személyes tapasztalat
A kisebbik - most 4 hónapos - lányom érkezésére munka szempontjából is tudatosan készültem. A munkatársaimat, vezetőmet időben tájékoztattam, a helyettesítésemet közösen megterveztük, így lehetővé vált, hogy folyamatosan figyelemmel kísérjem az eseményeket, de közben sok időt tölthetek a kislányommal is. 7-8 hónapos lesz, amikor újra teljes időben fogok dolgozni. Alapos tervezést, hatékony időgazdálkodást követel ez az életmód, de biztos vagyok benne, hogy megéri.
KÉRDÉS:
Rob O'Toole-tól, a Diageo Business Services HR igazgatójától kérdezem: Milyen lehetőségei vannak a vállalati hatékonyság növelésében a HR vezetőnek, illetve szervezetnek?
- 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.
Részletek
Jegyek
Hogyan tartható fenn a tanulás kultúrája egy olyan üzleti környezetben, ahol a rövid távú eredmények gyakran felülírják a hosszú távú... Teljes cikk
Hogyan tudják összehangolni a vállalatnál a különböző generációk elvárásait, igényeit? HR Szubjektív rovatunkban Lambert Andrea, a Maxon Motor... Teljes cikk
A vezetés nem valami jól megérdemelt jutalom, hanem szakma. Minek a megnyilvánulása a mikromenedzsment, amikor egy vezető mindent egy kézben akar... Teljes cikk
- HR Tehetségek 2025: Bakro-Mohácsi Krisztina 3 hónapja
- Miért lett kulcsfontosságú a HR az ESG-ben? 7 hónapja
- Egyéni kedvezmények helyett erre van szüksége a munkába visszatérő kismamáknak 10 hónapja
- Pusztai Krisztinát nevezte ki HR igazgatójának a Citibank 11 hónapja
- Új HR vezető a Schneider Electric dunavecsei gyárában 12 hónapja
- Karrierváltás, új munkahely? Erre figyelj, ha megléped 12 hónapja
- Béremelés GYES után 1 éve
- Fókuszban a hatékonyság növelése és a Z generáció - így látta az évet Kiss Zsuzsanna, a Marriott 4 budapesti szállodájáért felelős HR igazgatója 1 éve
- Így juthat stratégiai szintre a HR: interjú Kovács Krisztinával, a Chemaxon operatív vezetőjével 1 éve
- Vezető az, aki akár egy emberért felelősséget vállal - interjú Kamarás Zsuzsannával az Uniqa HR vezetőjével 1 éve
- Új vezérigazgató az ING Bank élén 1 éve

Filmek a munka valóságáról: sztrájktól a szellemírásig