Aki kérdez: Kurucz Balázs

- Manapság rengeteg coach szervezet, coach oktatás működik, napról napra újabb coachok jelennek meg, hirdetik a szolgáltatásaikat. De van a magyar piacon ekkora igény a coachok iránt?

Kurucz Balázs

- Ezt a kérdést gyakran felteszik nekem a coach képzések iránt érdeklődők is a Coach Akadémia nyílt napjain. A kérdést át szoktam fogalmazni. Némiképp Whitmore-t plagizálva azt szoktam mondani, hogy coachként elsődleges termékem az ügyfél egyéni felelősségvállalása. Közös munkánk eredményeként coaching partnerem választási szabadsága nő, befolyással lesz a "körülményekre", és elkezd felelősséget vállalni a vele történtekért. Így az a kérdés, hogy a magyar piacon szükség van-e ennyi coachra, nekem azt is jelenti: szükség van-e több egyéni felelősségvállalásra ma Magyarországon? A válasz itt már még egyértelműbb igen. Gondoljunk csak abba, mi történne, ha felelősséget vállalnánk például saját egészségünkért. Az egészségügyi kiadások alighanem drasztikusan csökkennének.

A másik fontos szempont, hogy hozzánk és más coach iskolákba is egyre többen azért jelentkeznek, mert a coaching szemléletű vezetésben szeretnének elmélyülni, és nem terveznek külső coachként megjelenni a piacon. Alumni hallgatóinkkal való találkozásainkkor sok-sok visszajelzést kapunk arról, hogy milyen jól tudják vezetői munkájukban hasznosítani azokat a coach készségeket, amiket elsajátítottak a képzésen. (Mi az ICF, Nemzetközi Coach Szövetség coach kompetenciái alapján dolgozunk, képzésünket is az ICF minősítette).

Az élethosszig tartó tanulás is egy divatos kifejezés. De hogy is lehetne másképp működni!? Becslésem szerint a tíz évvel ezelőtt használt készségeim 20 százalékát használhatom ma; a többi új, azóta "tanultam". Sok-sok munkakörnél szükséges lehet ez a folyamatos megújulás. Akkor meg miért ne egy coach képzés legyen az? Nagyon fontos átélések történnek a coach képzéseken éppen az egyéni felelősségvállalás kapcsán - túlzás nélkül állíthatom, hogy emberi életek változnak, elakadások pucolódnak el. Egyébként látok egy olyan világot - és ez lehet, hogy sok tíz év múlva lesz csak - ahol már nem lesz értelme a coaching szót használni, mert a mindennapi működésünk része, egy felfogás, egy életfilozófia lesz a coaching szemlélet.

KÉRDÉS:

Kérdésem Szalai Csillához, a Cetelem HR-igazgatójához:

A pénzügyi szektor többféle kihívással is találkozik az elmúlt években. Ez HR oldalról milyen lehetőségeket teremt?