Bizonyított tények a rugalmas munkavégzés hatékonyságáról
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatVilágszerte már a vállalatok négyötöde kínál alkalmazottai számára rugalmas munkavégzési lehetőséget. Többségük napi szinten tapasztalja a rugalmasság előnyeit, mint a megnövekedett hatékonyságot, az alacsonyabb fenntartási költségeket, valamint a munka és a magánélet egészséges egyensúlyának elérését.
A Regus nemzetközi felmérése 80 ország 17000 válaszadója alapján jutott arra a következtetésre, mely szerint a rugalmas munkavégzés ma már nemzetközi szinten is általánosan elfogadott gyakorlattá vált: a cégek 81 százaléka ad bizonyos fokú szabadságot alkalmazottainak annak megválasztásában, hogy mikor és hol dolgozzanak. Ezen cégek 60 százaléka szerint a szabadabb elvű módszer kevesebb költséggel jár, mint a helyhez és időhöz kötött irodai munka - olvasható a portálunkhoz eljuttatott sajtóközleményben.
A rugalmas munkavégzésre lehetőséget adó vállalatok háromnegyede azt tapasztalja, hogy jelentősen javul a dolgozók életében a munka és a magánélet közötti egyensúly, nő a motiváció és az elégedettség. A válaszadók 70 százaléka szerint a rugalmas munkavégzés családbarát megoldás, ami remek eszköz lehet a családos munkatársak motiválására és jutalmazására. Ám függetlenül attól, hogy az embernek van-e családja, a rugalmas munkavégzés a többség szerint mindenképpen javít az életminőségen.
A vállalatok fele úgy látja, hogy a rugalmas munkavégzés mellett nőtt a munkatársak hatékonysága, negyedük szerint pedig ennek segítségével a cégek könnyebben birkózhatnak meg a hirtelen növekedés okozta erőforrás-hiánnyal. Szintén a vállalatok negyede gondolja úgy, hogy e gyakorlatnak köszönhetően szélesebb munkavállalói kínálatból választhatnak új munkatársakat, és akár távoli városokban élő szakembereket is alkalmazhatnak.
Mark Dixon, a Regus vezérigazgatója így látja az aktuális helyzetet: "A rugalmas munkavégzés széles körben elfogadott, mely pozitív visszajelzés mindannyiunk számára. A módszer bizonyítottan jótékony hatással van a munkáltatókra és a munkavállalókra, a családokra, az egész társadalomra, sőt még a környezetre is. A globálisan 17 000 fő részvételével végzett felmérésünk elsőként bizonyítja statisztikai adatokkal a rugalmas munkavégzésből fakadó előnyök hozzáadott értékét."
Ezzel párhuzamosan a kérdőív azt is feltárta, hogy a rugalmas munkavégzés elterjedésének egyik legnagyobb akadálya a bizalom hiánya, hiszen a vállalatok 40 százaléka csak a vezető beosztásban lévők számára ajánlja fel ezt a kiváltságot. "A rugalmas munkavégzésben részesültek körének leszűkítésével néhány vállalat elszalasztja az alkalmat, hogy fiatal tehetséges munkatársakat alkalmazzon hasonló feltételek mellett" -– értékelte az eredményt Mark Dixon.
"Tanulmányok igazolják, hogy egy bizonyos fokú rugalmasság növeli a munkatársak hatékonyságát. Ennek fényében csalódással tölt el, hogy a bizalmatlanság miatt néhány vállalat nem terjeszti ki a rugalmas munkavégzést az alkalmazottak teljes körére. A legtöbb vállalat ugyanakkor tisztában van ennek a munkamódszernek az előnyeivel, még ha pillanatnyilag nem is alkalmazza azt, ezért néhány éven belül még további növekedésre számíthatunk ezen a téren."
A Regus globális kapcsolattartói adatbázisa több mint egymillió főből áll, akik reprezentatív mintát jelentenek a világszerte működő vállalkozások felső vezetői és tulajdonosi köréből. A kutatást a MarketingUK független szervezet végezte 2011 februárjában.
A rugalmas munkavégzésre lehetőséget adó vállalatok háromnegyede azt tapasztalja, hogy jelentősen javul a dolgozók életében a munka és a magánélet közötti egyensúly, nő a motiváció és az elégedettség. A válaszadók 70 százaléka szerint a rugalmas munkavégzés családbarát megoldás, ami remek eszköz lehet a családos munkatársak motiválására és jutalmazására. Ám függetlenül attól, hogy az embernek van-e családja, a rugalmas munkavégzés a többség szerint mindenképpen javít az életminőségen.
A vállalatok fele úgy látja, hogy a rugalmas munkavégzés mellett nőtt a munkatársak hatékonysága, negyedük szerint pedig ennek segítségével a cégek könnyebben birkózhatnak meg a hirtelen növekedés okozta erőforrás-hiánnyal. Szintén a vállalatok negyede gondolja úgy, hogy e gyakorlatnak köszönhetően szélesebb munkavállalói kínálatból választhatnak új munkatársakat, és akár távoli városokban élő szakembereket is alkalmazhatnak.
Mark Dixon, a Regus vezérigazgatója így látja az aktuális helyzetet: "A rugalmas munkavégzés széles körben elfogadott, mely pozitív visszajelzés mindannyiunk számára. A módszer bizonyítottan jótékony hatással van a munkáltatókra és a munkavállalókra, a családokra, az egész társadalomra, sőt még a környezetre is. A globálisan 17 000 fő részvételével végzett felmérésünk elsőként bizonyítja statisztikai adatokkal a rugalmas munkavégzésből fakadó előnyök hozzáadott értékét."
Ezzel párhuzamosan a kérdőív azt is feltárta, hogy a rugalmas munkavégzés elterjedésének egyik legnagyobb akadálya a bizalom hiánya, hiszen a vállalatok 40 százaléka csak a vezető beosztásban lévők számára ajánlja fel ezt a kiváltságot. "A rugalmas munkavégzésben részesültek körének leszűkítésével néhány vállalat elszalasztja az alkalmat, hogy fiatal tehetséges munkatársakat alkalmazzon hasonló feltételek mellett" -– értékelte az eredményt Mark Dixon.
"Tanulmányok igazolják, hogy egy bizonyos fokú rugalmasság növeli a munkatársak hatékonyságát. Ennek fényében csalódással tölt el, hogy a bizalmatlanság miatt néhány vállalat nem terjeszti ki a rugalmas munkavégzést az alkalmazottak teljes körére. A legtöbb vállalat ugyanakkor tisztában van ennek a munkamódszernek az előnyeivel, még ha pillanatnyilag nem is alkalmazza azt, ezért néhány éven belül még további növekedésre számíthatunk ezen a téren."
A Regus globális kapcsolattartói adatbázisa több mint egymillió főből áll, akik reprezentatív mintát jelentenek a világszerte működő vállalkozások felső vezetői és tulajdonosi köréből. A kutatást a MarketingUK független szervezet végezte 2011 februárjában.
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?