Cégvezetési taktikák

-

Melyek ezek a speciális taktikák, illetve cégvezetési szokások? Pontosan ezek közül emelünk ki hármat az alábbiakban. Igyekszünk hozzájuk fűzni azokat a javaslatokat is, amelyek szükségesek lehetnek a sikeres bevezetéshez. Lássuk tehát, miben rejlik a keresőóriás sikerének titka!

Mit jelent az eredményorientált cégvezetési taktika a Google mintájára?

Ennek az biztosítja az alapját, hogy definiáltan tisztázni kell a cég stratégiai célját. Minél pontosabb meg tudjuk határozni vezetőként, hová tartunk és mit szeretnénk elérni, onnantól kezdve mindent sokkal könnyebb lesz ehhez rendezni.

Például a marketing automatizálás egy olyan eszközéről is könnyebb így dönteni, mint a MiniCRM. De talán még több hozzáadott értéke van annak, hogy részletgazdagon kommunikálni lehet a kollégák felé.

A transzparens delegálás, illetve kommunikáció pedig tökéletesen megalapoz a hatékonyságnak. Egy-egy olyan kolléga, aki kerek perec látja, mit várnak el tőle, nagyobb eséllyel fog eleget tenni az elvárásoknak.

Mit jelent a Google háza táján meghonosított 70/20/10 szabály?

Ez a cégvezetési taktika alapvetően egy időbeosztási szabály. Egyik pillére, hogy az alkalmazottak a munkaidő mintegy 70%-át töltsék a cég fő termékeinek a tökéletesítésével. Minden cégnél mást és mást foglal mindez magába.

A rendelkezésre álló munkaidő 20%-ában a további üzletágakon dolgoznak. A fennmaradó 10%-nyi időt pedig egész másfajta projektekre fordíthatják. Hogy mi ennek a pozitív hozadéka? Leginkább a feladatok változatossága, ami plusz motivációt jelent.

Persze a sikeres implementálás érdekében nyílt kommunikációra van szükség. Bátorítani kell a csapat tagjait, hogy alkossanak, találjanak ki új ötleteket, foglalkozzanak az idejük 10%-ában olyan teendőkkel, amelyek foglalkoztatják őket.

A Google egyik leghatásosabb cégvezetési taktikája

Még ha elsőre kissé merésznek is tűnhet, a Google által elért elképesztő eredmények azt támasztják alá, hogy érdemes olyan légkört teremteni a szervezeten belül, amiben az alkalmazottak szívesen osztják meg akár az őrült ötleteket is.

Ez a fajta szabadság extra táptalajt tud biztosítani az innovatív szellemiséghez. Nem beszélve arról, hogy az egyes területek szereplői látnak rá arra, hogy a céges működés adott szegmensében hol lehet a szintlépés lehetősége.

Ahhoz, hogy ez sikeresen gyökeret eresszen a cégben, meg kell nyugtatni a munkatársakat arró, ha bármi megvalósul, a dicsőség és a jutalom nem marad el. Meglepő, hogy az ilyesfajta őrült ötletekből mekkora sikersztorik tudnak létrejönni.