Egyenlő bánásmód munkaerő-kölcsönzéskor
Egyenlő munkáért egyenlő bért - szól az egyenlő bánásmód elve, amit munkaerő-kölcsönzés esetén sem lehet megkerülni. Az atipikus jogviszonyból adódóan azonban csak a személyi alapbérre értendő ez, legalábbis eleinte, hat hónapot meghaladó kölcsönzés esetén ugyanis már a kölcsönzött munkavállaló számára is biztosítani kell azt a műszakpótlékot, a rendkívüli munkavégzésért, ügyeletért, készenlétért járó díjazást, amelyet a kölcsönvevő a vele munkaviszonyban álló munkavállalóinak fizet.
Szigorú szabályok Magyarországon
Hazai viszonyok között a Munka törvénykönyve a kölcsönzés időtartamát nem korlátozza, az elvégzendő munkák köre sincs behatárolva. A törvény többek között ugyanakkor előírja, hogy a kölcsönbeadó és a kölcsönvevő között létrejött megállapodásban nem lehet korlátozni, illetve kizárni a kölcsönbeadott munkavállalót megillető jogokat. A munkavállalóra a kölcsönvevőnél irányadó munkarendre, munkaidőre, pihenőidőre vonatkozó rendelkezéseket kell alkalmazni. A kölcsönzés során a munkáltatót megillető jogokat és kötelezettségeket a kölcsönbeadó és a kölcsönvevő megosztva gyakorol(hat)ja.
A munkavégzés időtartama alatt a kölcsönvevő minősül munkáltatónak:
Az egyenlő elbánás követelményének érvényesítése szempontjából az egyéb tényezők mellett relevanciával bír a kölcsönzött munkavállaló munkakörének és díjazásának megállapítása. A kölcsönzött munkavállaló munkakörét az elvégzendő munka jellegének, személyi alapbérét a kölcsönzött munkavállalót foglalkoztató, azonos munkakörben lévő munkavállaló(k) személyi alapbére alapulvételével kell a munkaszerződésben meghatározni. Előfordulhat, hogy a szervezeti egységen belüli összehasonlításra nincs lehetőség. Ebben az esetben a kölcsönvevő tevékenysége szerinti ágazatban fizetett, a kölcsönzött munkavállaló munkakörével azonos munkakörben dolgozó(k) személyi alapbérét kell figyelembe venni.
Nem mindegy a kölcsönzés hossza
Az egyenlő bánásmód követelményének betartása érdekében hat hónapot meghaladó kölcsönzés esetén a kölcsönzött munkavállaló számára is biztosítani kell azt a személyi alapbért, műszakpótlékot, rendkívüli munkavégzésért, ügyeletért, készenlétért járó díjazást, amelyet a kölcsönvevő a vele munkaviszonyban álló munkavállalóinak fizet. Amennyiben a kölcsönzés keretében végzett munkavégzés időtartama, határozatlan időre szóló folyamatos kölcsönzés esetén az egy évet, a határozott idejű kölcsönzéskor a két évet meghaladja, a munkaviszony alapjá közvetlenül, vagy közvetve nyújtott pénzbeli és természetbeni juttatásokat is adni kell a kölcsönzött munkavállalóknak. Ilyen lehet a távolsági utazási költségek teljes körű megtérítése, üdülési hozzájárulás, étkezési hozzájárulás biztosítása. Ettől érvényesen a munkáltató csak a kölcsönzött munkavállaló javára térhet el, ami azt jelenti, hogy a béren felüli juttatásokat - pozitív elbírálás esetén - a kölcsönzött munkavállalók részére a törvényben meghatározott időtartamhoz képest a munkáltató korábban is biztosíthatja.
Lindner Sándor
Humánpolitikai Szemle 2008/7-8.
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
A 2026 elején is alacsony munkanélküliségi ráta mellett számos ágazatban – különösen az építőiparban és az élelmiszer-feldolgozó szektorban... Teljes cikk
Távozott az egyik legnagyobb hazai HR szolgáltató, a Prohuman Zrt. éléről Tóth Ágnes vezérigazgató. Posztját eddigi helyettese Göndöcs Viktor vette át. Teljes cikk
A magyar–román határon is átnyúlik a verseny a minőségi ipari munkaerőért – derült ki a Prohuman Debreceni Regionális Gazdasági Fórumán. Teljes cikk
- Miért számít a munkaruha a munkaerő megtartásában? – amit a HR gyakran alulértékel 1 hónapja
- Így csökkenthető a fluktuáció: juttatások, amelyek valóban számítanak a munkaerő megtartásában 2 hónapja
- Értékteremtés a változó munkaerőpiacon – Z generációs szemlélet a HR-ben 2 hónapja
- Külföldi munkaerő Magyarországon: szervezeti tapasztalatok és tanulságok 2 hónapja
- Itt vannak a legnagyobb munkaerő-kölcsönző cégek 3 hónapja
- Tűzoltás vagy stratégia? Így lehet kockázat a munkaerő-kölcsönzésből 3 hónapja
- Papíron máshol dolgoztak – 1 milliárdos csalás a bíróság előtt 3 hónapja
- Elfogynak a dolgozók Magyarországon? Durva számok a 2026-os munkaerőpiacról 3 hónapja
- A potenciális munkaerő-tartalék számra korcsoportonként - grafikon 3 hónapja
- Gazdasági csoda vagy drága illúzió? 2025 rekordberuházásai Magyarországon 3 hónapja
- Generációs feszültségekről számolnak be a fiatal dolgozók - Sokan már az első évben felmondanának 4 hónapja


Izsó Balázs munkaerő-kölcsönző szakértő a Prohuman operatív igazgatója.
Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?