kapubanner for mobile

Eltűnnek a klasszikus csapatok: a Meta új munkamodellje mindenkit érinthet

A Meta radikálisan átalakítja működését: a dolgozókból AI-fejlesztők lesznek, a hagyományos csapatokat pedig kis, önálló "podok", azaz mini, projektalapú egységek váltják fel. A cél a hatékonyság növelése – de közben teljesen újradefiniálják, mit jelent ma egy munkahely és egy munkakör a tech világában.

Eltűnnek a klasszikus csapatok?-

A Meta „AI-native” működésre áll át

A Meta egyik nagy részlege, a Reality Labs átfogó átalakításon megy keresztül: a cél egy teljesen „AI-native”, azaz mesterséges intelligenciára épülő működés kialakítása. A változás egy mintegy ezerfős csapatot érint, ahol nemcsak a munkafolyamatokat, hanema szerepköröket és a szervezeti struktúrát is újragondolják.

A belső átalakítás részletei egy kiszivárgott feljegyzésből derültek ki, amelyről a Business Insider számolt be.

Új szerepkörök: kik azok az „AI builderek”?

Az új modellben a dolgozók egységesen három fő szerepkör valamelyikét kapják: „AI Builder” (AI-alapú fejlesztő), „AI Pod Lead” (kis csapat vezetője) vagy „AI Org Lead” (szervezeti szintű vezető).

A cél ezzel egy laposabb, kevésbé hierarchikus szervezet kialakítása, ahol a munkatársak rugalmasabban mozoghatnak a különböző feladatok között.

Egyes esetekben például a mérnökök dizájn jellegű feladatokat is elláthatnak, attól függően, mire van szükség az adott projektben.

Podok: a hagyományos csapatok helyett

A klasszikus nagy csapatok helyét úgynevezett „podok” veszik át – ezek kis létszámú, önálló egységek, amelyek egy-egy konkrét célra vagy projektre fókuszálnak.

Ezekben a podokban többféle szakterület képviselői dolgoznak együtt, és nagyobb önállóságot kapnak a feladatok megoldásában. A modell célja, hogy gyorsabb döntéshozatalt és hatékonyabb munkavégzést tegyen lehetővé.

Mi áll az átszervezés mögött?

A vállalat célja egyértelmű: jelentősen növelni a fejlesztési hatékonyságot és a termékek minőségét. A belső kommunikáció szerint ennek érdekében „alapjaiban írják újra” a működést, a szervezeti felépítést és az együttműködés módját.

Mark Zuckerberg korábban arról beszélt, hogy 2026 az az év lehet, amikor az AI drámaian megváltoztatja a munkavégzést. Elképzelése szerint olyan projektek is megvalósíthatók lesznek, amelyek korábban nagy csapatokat igényeltek – akár egyetlen, kiemelkedően tehetséges szakember által.

Kísérleti programból lehet új működési modell

Az átalakítás egyelőre kísérleti programként indult a Reality Labs egyik, fejlesztői eszközökkel foglalkozó csapatán belül. Ugyanakkor a lépések jól illeszkednek a Meta szélesebb AI-stratégiájába, amely a kisebb, agilisabb csapatokra és az AI intenzív használatára épít.

Az első jelek már láthatók: egyes munkatársak már most „AI builderként” hivatkoznak magukra szakmai profiljaikban.

Nem egyedi jelenségről van szó

A legfrissebb szervezetfejlesztési trendek szerint a nagyvállalatok világszerte a kisebb, autonóm és gyorsan átalakítható csapatok felé mozdulnak. Nem egyedi kísérletről van szó: a Deloitte 2026-os Human Capital Trends jelentése szerint a szervezetek egyre inkább a dinamikusan újraszervezhető, képességalapú működés felé mozdulnak, ahol a munkát nem fix csapatokban, hanem folyamatosan újraépülő egységekben végzik. Ebbe a trendbe illeszkedik a Meta pod-alapú kísérlete is.

Elindult a Corporate Rebels Magyarországon: itt a fő lázadó

- olvassa el korábbi cikkünket! 

kép: freepik

  • 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A KPI-okon túl: a művészet feltárja a csapatod igazi erejét

A sikeres vállalatok felismerték, hogy a hagyományos pénzügyi mutatók nyomon követése már nem elég a fenntartható növekedéshez. Mérni kell az... Teljes cikk

Íme a 4 napos munkahét sikersztorija – amit a legtöbb cégvezető nem szívesen hall meg

Hollandia szépen csendben a négynapos munkahét élharcosává vált: 32 órás hét, teljes bér és javuló megtartás. Ugyanakkor az OECD szerint a... Teljes cikk

Mitől lesz egy munkahelyi csoport valóban csapat? - HR „halmazelmélet” a gyakorlatban

Csapatnak véljük, de csak csoportnak mérjük, közösségként pedig még csak a kanyarban sincs… - mikor és mitől válik valódi csapattá az emberek... Teljes cikk