Megjelent: 1 éve

Érvek és ellenérvek - kell-e kezelni és hogyan a munkahelyi politizálást?

Az éles véleménykülönbségek miatt egyes munkáltatók igyekeznek megtiltani vagy visszaszorítani a politikai diskurzust a munkahelyeken. Mások hagyják, hogy szabadon szárnyaljon. A BBC.com cikkében nemzetközi nagyvállalatok vezetői mellett egy kutató is megszólal a témában, aki arra hívja fel a figyelmet, hogy a politikai irányultság erősebb meghatározója a foglalkoztatási döntéseknek, mint a faj vagy a nem.

Kell-e kezelni és hogyan a munkahelyi politizálást?-

Április közepén a Google több tucat alkalmazottját bocsátották el, miután ülősztrájk jellegű tüntetést tartottak a vállalat kaliforniai irodájában, követelve a Google és az izraeli kormány közötti szerződések megszüntetését. A hónap elején a National Public Radio (NPR) felfüggesztette Uri Berliner vezető szerkesztőt, miután az közzétett egy esszét, amelyben politikai elfogultsággal vádolta a hírcsatornát. (Berliner később lemondott.) A New York Times vizsgálatot indított saját munkatársai ellen, miután kiszivárogtak a gázai konfliktusról szóló tudósításukkal kapcsolatos információk.

Hasonló feszültségek forronganak a munkahelyeken világszerte, megosztva az alkalmazottakat és nyomást gyakorolva a vállalatokra, hogy cselekedjenek.

"A politika egyre inkább olyasvalami, ami már nem csak a politikai színtérre korlátozódik" - mondja Edoardo Teso, az amerikai Northwestern Egyetem docense, hozzátéve, hogy a személyes vélemény "átterjedhet" a munkahelyre.

Mivel idén több tucat országban - többek között az Egyesült Királyságban, az Egyesült Államokban, Indiában, Pakisztánban és Belgiumban - választásokat tartanak, a politikai viták a világ minden táján felbukkanhatnak a munkahelyeken, és a vezetőkre hárul annak felelőssége, hogyan kezeljék ezt, és hol húzzák meg a határt.

2020-ban az Intuit globális szoftvercég vezetői keresni kezdték a módját annak, hogyan segíthetnék a dolgozókat abban, hogy konstruktívan beszéljenek a politikai kérdésekről. Megfigyelték, hogy a Covid-19 kitörésekor megnőtt a politikai töltetű viták száma, a munkavállalók elégedetlenek voltak az egészségügyi ellátással és a kommunikációval a védőoltásokkal kapcsolatban. George Floyd meggyilkolását követően az alkalmazottak között heves vitákat váltott ki a faji megkülönböztetés témaköre. (USA Minnesota államában 2020. május 25-én Derek Chauvin fehér rendőrtiszt súlyosan erőszakos módon lépett fel a George Floyd nevű, afroamerikai férfival szemben, aki az intézkedés következtében életét vesztette.- a szerk.)

Az Intuit ezt követően korlátozta, hogy az alkalmazottak hogyan beszélhetnek megosztó témákról a vállalati csatornákon. "Azt szeretnénk, ha arra koncentrálnának, hogy elmondják, hogy érzik magukat, miként hatnak rájuk a dolgok, és kevésbé arra, hogy a belső csatornáinkat politikai nézeteik platformjaként használják" - mondta a BBC-nek Humera Shahid, az Intuit sokszínűségért, egyenlőségért és befogadásért felelős vezetője a vállalat megközelítéséről.

Vannak moderátorok, általában HR-esek, akik a vállalati irányelvek szerint figyelik a cég üzenetküldő csatornáit, hogy jelezzék a "sértő vagy kirekesztő nyelvezetet". A hozzászólókat arra kérik, hogy távolítsák el a potenciálisan uszító tartalmakat. "Az esetek 99,9%-ában a szándék nagyon jó" - mondja Shahid. "Csak nem ismerik fel, hogy ezzel megsérthetnek egy másik munkavállalót".

A dolgozók harmada felmondott a döntés miatt

Egyes munkáltatók teljesen megtiltják a politikai vitákat a munkahelyen. Az egyik ilyen a 37Signals technológiai vállalat, amely a Basecamp projektmenedzsment platform tulajdonosa. Jason Fried vezérigazgató 2021-ben arra kérte a cég alkalmazottait, hogy tartózkodjanak a politizálástól a vállalati kommunikációs csatornákon. A Basecamp alkalmazottainak nagyjából egyharmada felmondott emiatt, ezzel rövid időre destabilizálva a vállalatot. Fried azt mondja, azért hozta meg a döntést, mert sok dolgozónak elege lett abból, hogy munkaidőben politikai vitákba keveredik. Ők voltak azok, akik Fried bejelentését követően maradtak.

Az irányelv nem változott, és Fried kitart a három évvel ezelőtti döntése mellett. "Akkor ez volt a helyes döntés. Most is az lenne a helyes döntés" - mondja. "Akkoriban nehezebb döntés volt, már csak a légkör miatt is. Valószínűleg ez volt az egyik legjobb döntésünk. Most sokkal jobban összpontosítunk. Nincsenek témától elrugaszkodott beszélgetések, és csak azért vagyunk itt, hogy azt csináljuk, amit csinálunk, azaz projektmenedzsment-szoftvereket fejlesszünk. Nem tartunk szünetet a politika miatt."

A vállalat még a nyílt álláshirdetésekbe is beillesztette új irányelveit, melyek szerint tiszteletben tartják mindenkinek a politikai véleményét és aktivitását, de a munkahelyi belső kommunikációs platformokon politikának nincs helye.

Azóta nem volt egyetlen olyan eset sem, amikor belsőleg bárkinek is el kellett volna mondanunk valamit - mondja Fried. "Azok az emberek, akik maradtak, teljesen egyetértenek az álláspontunkkal."

A GrowthScribe, egy amerikai székhelyű kis marketingszoftver-gyártó cég szintén úgy döntött, hogy teljes mértékben betiltja a politikát a munkahelyén. Az alapító Kartik Ahuja szerint korábban az egyik csapat szétesett politikai nézeteltérés miatt.

A HR segít, hogy a stílus és a nyelvezet ne lépjen át egy bizonyos határt

Bizonyos esetekben a politikai viták elkerülhetetlenek - sőt, a napi munka részei, de egyesek szerint ezeket a beszélgetéseket is szabályozni kell.

A Quorum, a politikai szakemberek számára szoftvereket gyártó cég jól ismeri ezt. A cég - amely nagyjából 400 alkalmazottat foglalkoztat az Egyesült Államokban, Brazíliában, Belgiumban és a Moldovai Köztársaságban - szabad teret ad alkalmazottainak, hogy politikai kérdésekről és kényes témákról beszéljenek a munkahelyükön. Brook Carlon, a Quorum HR vezetője szerint a vállalat tevékenysége miatt várható, hogy a dolgozók között politikai témákról is szó esik. "A legtöbbjüket nagyon érdekli a politikai helyzet." Az egyik téma, amely elérte a forráspontot, az izraeli-gázai háború, amely megosztotta az alkalmazottakat. A vállalat gyorsan közbelépett, és korlátokat szabott: szabályozták, miként lehet véleményt megfogalmazni, hivatkozási ajánlásokat adtak meg, HR pedig segített, hogy a stílus és a nyelvezet ne lépjen át egy bizonyos határt.

Pillangóhatás

Azon túl, hogy a politikai viták megnehezíthetik a munkavállalói kapcsolatokat, egyes kutatók azt is megállapították, hogy a munkavállalók és a vezetés közötti összhang - vagy annak hiánya - hatással lehet arra, hogy ki megy vagy ki marad.

A brazil munkaerőpiacon a munkahelyek és a politika közötti kapcsolatot vizsgáló szakemberek kimutatták, hogy a tulajdonosok nagyobb valószínűséggel alkalmaznak olyan embereket, akik osztják politikai hovatartozásukat. A kutatók megállapították, hogy azok a munkavállalók, akiknek a politikai nézeteik azonosak a munkáltatóval, 48-72%-kal nagyobb valószínűséggel kapnak állást, mint azok, akikkel nem azonos a politikai hovatartozásuk.

Teso, a Northwestern Egyetem kutatója azt gyanítja, hogy egyes munkáltatók úgy gondolják, hogy az a munkahely, ahol a munkavállalók hasonló politikai meggyőződésűek, valószínűleg produktív munkahely lesz. "Valószínűleg ez az oka annak, hogy sok cég tiltja a politikáról való beszélgetést a munkahelyen, mert úgy gondolják, hogy ez konfliktushoz vezethet".

Teso meglepődött, hogy a politika milyen nagy befolyással bírhat a munkaerő-felvételre. Úgy tűnik, hogy a politikai irányultság erősebb meghatározója a foglalkoztatási döntéseknek, mint a faj vagy a nem, mondja. "A nagyságrend olyasmi, amire mi kutatók az előzetes hipotézisek során nem számítottunk".

Politika a munkahelyen - olvassa el a témában korábbi cikkeinket! 

fotó: freepik

bbc

  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A legtöbb cég nem tudja megszólítani a saját kollégáit

Nemrégiben látott napvilágot egy felmérés a vállalatok belső kommunikációjának hatékonyságáról. Az adatokból kiderül, hogy bár elméletben a... Teljes cikk

Hazudnak a munkahelyen? Így ismerheted fel

Az őszi Internet Hungary HR-es szekciójában két előadás is a "munkahelyi hamis próféták" témakört járta körül. Milyen hazugságok figyelhetőek... Teljes cikk

Klimax: Dolgozó nők, akik minden nap újrahangolják magukat, mert nincs más választásuk

Nem kell minden nap erősnek lenned, nem kell mosolyognod, ha fáradt vagy és nem kell eljátszanod, hogy „semmi bajom, csak a hormonok”. Ma van a... Teljes cikk