Filozófia és etika professzorok a vezetésről
Nincs egyetlen konkrét meghatározása a vezetésnek. Nincsenek örök érvényű tulajdonságok vagy elengedhetetlen képességek, amit a vezetőnek mindenféleképpen birtokolni kell. Helyette a vezetés egy életteli folyamat, amit befolyásol a véletlen, az idő, a hely, és a konkrét körülmények, csakúgy, mint a vezető egyedülálló személyisége. Híres, elismert vezérek azért kerültek be a történelemkönyvbe, mert személyiségük, tulajdonságaik és képességük megfelelt a kor kihívásának és választ adott az akkori fontos kérdésekre. Ezek a tanulságai Al Gini és Ronald M. Green hamarosan piacra kerülő új könyvének, melynek címe: Kimagasló vezetők 10 erénye.
Nem cáfolva a fenti állításokat Green és Gini összegyűjtött 10 olyan jó tulajdonságot, erényt, amelyek hozzájárulnak a vezetők sikeréhez és kitűzött céljainak megvalósításához.
1. Őszinteség
Az igazi vezetők elkerülik a mellébeszélést és a félreérthető megjegyzéseket. Biztos, hogy a bizalmas információt megtartják, mert ha kell "no comment"-tel reagálnak egy kérdésre, de nem mennek bele hazudozásba.
2. Morális bátorság
A nagy vezetők bátran kiállnak az értékeik mentén, akkor is, ha ezzel akár az állásukat vagy fizikai épségüket veszélyeztetik, vagy ha kinevetik, kiközösítik őket ezért.
3. Morális jövőkép
Megértik a felvállalt értékeknek a fontosságát és kiállnak érte, akkor is, ha az adott korban az nem könnyű.
4. Együttérzés és odafigyelés
Fejlett érzelmi intelligenciával rendelkeznek. Jól rá tudnak hangolódni a követőikre.
5. Igazságosság - fair bánásmód
Egyenlő bánásmód vezérli őket, kizárják a személyes preferenciákon alapuló részlehajlást. Csak a teljesítmény számít.
6. Kimagasló intellektus
A nagy vezetők nyitottak a világra. Kíváncsiak, érdeklődők, meghallgatók, befogadók. Érdekli őket a társadalmi környezetük és minden új szemlélet, ami felbukkan a politikában, a gazdaságban és csak úgy egészében a világban.
7. Kreatív gondolkodás
Mindig készek az innovációra, hogy kilépjenek a dobozból.
8. Esztétikai érzékenység, fogékonyság
A versengő gazdasági világban elengedhetetlen a szépség és a hatékonyság ötvözete a termékmegjelenésben annak érdekében, hogy az sikerrel szerepeljen a piacon. Lásd Steve Jobs munkássága.
9. Jó időzítés
Tudni azt, hogy mikor kell lépni legtöbbször ugyanolyan fontos, mint tudni azt, hogy mit kell lépni.
10. Mélyről jövő önzetlenség
A nagy vezetőkről nem lehet azt mondani, hogy önzetlenek. Megvannak a határozott céljaik és a szükségletük, igényeik, minden, ami kell ahhoz, hogy ezek a célok megvalósuljanak. De az igazi vezető a szervezet céljait mindig a sajátja elé helyezi.
Hogy miben lesz más ez a könyv a sok-sok eddig megjelent vezetői könyvhöz képest?
A válasz a szerzők szakmai hátterében keresendő: mindketten filozófiát tanultak és üzleti etika az egyetemen tanított fő tantárgyuk.
Al Gini és Ronald M. Green üzenetének a lényege:
"Mi hisszük, hogy a vezetés egy kötelesség, kötelezettség, egy szolgálat mások iránt. Mi is valljuk Max DePree gondolatát: A kimagasló vezetés jele elsősorban a követőknél mutatkozik meg. Ki tudják-e hozni magukból a követők (a munkatársak - szerk.) a maximumot?"
Von Bartheldné Ábri Judit PCC
executive coach és kommunikációs tanácsadó
www.coachinghataroknelkul.hu
Coaching Határok Nélkül HR Blog
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Tréning Kerekasztal Konferencia 2026. Élménnyel eredmény! – Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek
Részletek
Jegyek
A bizalom hiánya ma már nemcsak hangulati kérdés, hanem a teljesítmény egyik rejtett gátja. Egy friss tanulmány megmutatja, miért látják sokszor... Teljes cikk
Három évvel a ChatGPT megjelenése után a legtöbb nagyvállalatnál elmaradt a várt termelékenységi áttörés. A vezetők tapasztalatai szerint a... Teljes cikk
A microshifting a hagyományos 9–5 munkarend radikális újragondolása: rövid, nem folyamatos munkaidő-blokkokra bontja a napot, igazodva a dolgozók... Teljes cikk
- A KPI-okon túl: a művészet feltárja a csapatod igazi erejét 1 hónapja
- Új országigazgató a JYSK Magyarország élén 2 hónapja
- A wellbeing-paradoxon: kinek a dolga, hogy jól legyünk a munkahelyen? 2 hónapja
- Miért bukik el a "világlátott" vezető a magyar valóságban? 2 hónapja
- Tudatos felkészülés a következő lépcsőfokra - tapasztalatok a HBLF X Mentor Programból 2 hónapja
- Új vezetők a BYD Magyarországnál 2 hónapja
- Felmérés: a régióban a vezetők többsége potenciális kockázatnak tartja az AI-t 2 hónapja
- Így lehet a HR a digitalizáció és az AI nyertese 2 hónapja
- HR trendek 2026 3 hónapja
- Sikervakságban szenved a HR szakma 3 hónapja
- HR Tehetségek 2025: Bacsó György 5 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?