Filozófia és etika professzorok a vezetésről
Nincs egyetlen konkrét meghatározása a vezetésnek. Nincsenek örök érvényű tulajdonságok vagy elengedhetetlen képességek, amit a vezetőnek mindenféleképpen birtokolni kell. Helyette a vezetés egy életteli folyamat, amit befolyásol a véletlen, az idő, a hely, és a konkrét körülmények, csakúgy, mint a vezető egyedülálló személyisége. Híres, elismert vezérek azért kerültek be a történelemkönyvbe, mert személyiségük, tulajdonságaik és képességük megfelelt a kor kihívásának és választ adott az akkori fontos kérdésekre. Ezek a tanulságai Al Gini és Ronald M. Green hamarosan piacra kerülő új könyvének, melynek címe: Kimagasló vezetők 10 erénye.
Nem cáfolva a fenti állításokat Green és Gini összegyűjtött 10 olyan jó tulajdonságot, erényt, amelyek hozzájárulnak a vezetők sikeréhez és kitűzött céljainak megvalósításához.
1. Őszinteség
Az igazi vezetők elkerülik a mellébeszélést és a félreérthető megjegyzéseket. Biztos, hogy a bizalmas információt megtartják, mert ha kell "no comment"-tel reagálnak egy kérdésre, de nem mennek bele hazudozásba.
2. Morális bátorság
A nagy vezetők bátran kiállnak az értékeik mentén, akkor is, ha ezzel akár az állásukat vagy fizikai épségüket veszélyeztetik, vagy ha kinevetik, kiközösítik őket ezért.
3. Morális jövőkép
Megértik a felvállalt értékeknek a fontosságát és kiállnak érte, akkor is, ha az adott korban az nem könnyű.
4. Együttérzés és odafigyelés
Fejlett érzelmi intelligenciával rendelkeznek. Jól rá tudnak hangolódni a követőikre.
5. Igazságosság - fair bánásmód
Egyenlő bánásmód vezérli őket, kizárják a személyes preferenciákon alapuló részlehajlást. Csak a teljesítmény számít.
6. Kimagasló intellektus
A nagy vezetők nyitottak a világra. Kíváncsiak, érdeklődők, meghallgatók, befogadók. Érdekli őket a társadalmi környezetük és minden új szemlélet, ami felbukkan a politikában, a gazdaságban és csak úgy egészében a világban.
7. Kreatív gondolkodás
Mindig készek az innovációra, hogy kilépjenek a dobozból.
8. Esztétikai érzékenység, fogékonyság
A versengő gazdasági világban elengedhetetlen a szépség és a hatékonyság ötvözete a termékmegjelenésben annak érdekében, hogy az sikerrel szerepeljen a piacon. Lásd Steve Jobs munkássága.
9. Jó időzítés
Tudni azt, hogy mikor kell lépni legtöbbször ugyanolyan fontos, mint tudni azt, hogy mit kell lépni.
10. Mélyről jövő önzetlenség
A nagy vezetőkről nem lehet azt mondani, hogy önzetlenek. Megvannak a határozott céljaik és a szükségletük, igényeik, minden, ami kell ahhoz, hogy ezek a célok megvalósuljanak. De az igazi vezető a szervezet céljait mindig a sajátja elé helyezi.
Hogy miben lesz más ez a könyv a sok-sok eddig megjelent vezetői könyvhöz képest?
A válasz a szerzők szakmai hátterében keresendő: mindketten filozófiát tanultak és üzleti etika az egyetemen tanított fő tantárgyuk.
Al Gini és Ronald M. Green üzenetének a lényege:
"Mi hisszük, hogy a vezetés egy kötelesség, kötelezettség, egy szolgálat mások iránt. Mi is valljuk Max DePree gondolatát: A kimagasló vezetés jele elsősorban a követőknél mutatkozik meg. Ki tudják-e hozni magukból a követők (a munkatársak - szerk.) a maximumot?"
Von Bartheldné Ábri Judit PCC
executive coach és kommunikációs tanácsadó
www.coachinghataroknelkul.hu
Coaching Határok Nélkül HR Blog
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál.
Részletek
Jegyek
- 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.
Részletek
Jegyek
A microshifting a hagyományos 9–5 munkarend radikális újragondolása: rövid, nem folyamatos munkaidő-blokkokra bontja a napot, igazodva a dolgozók... Teljes cikk
Egy képzeletbeli állásinterjúra invitáljuk olvasóinkat, egy olyan országba, ahol a bértranszparencia már a mindennapok része, és a munkavállaló... Teljes cikk
Nincs főnök, nincs értelmetlen feladat, öröm dolgozni. Utópia az ilyen munkahely? Barcelonában úgy tűnt, hogy nem. És egyre többen szeretnének... Teljes cikk
- Így lehet a HR a digitalizáció és az AI nyertese 2 hete
- HR trendek 2026 1 hónapja
- Sikervakságban szenved a HR szakma 2 hónapja
- HR Tehetségek 2025: Bacsó György 3 hónapja
- Erre használják a magyar vállalatok az AI-t 3 hónapja
- Ki kell tenni a büdös halat - nem csak a csillámpónit - az asztalra 3 hónapja
- Így lehetsz jobb vezető nőként 3 hónapja
- Vissza az irodába és vissza a múltba - miért kezdenek főnökösködni a vezetők? 4 hónapja
- A vezetés nem jutalom, hanem szakma: a mikromenedzsment nem HIBA, hanem HIÁNY 4 hónapja
- Nincs szánalmasabb közhely annál, hogy "ezek a mai fiatalok" 4 hónapja
- Felmérés: a boldog vezetők boldogabb csapatokat eredményeznek 5 hónapja
Egy életmentő szakma egy napja: Vészhelyzet Pittsburghben