Filozófia és etika professzorok a vezetésről
Nincs egyetlen konkrét meghatározása a vezetésnek. Nincsenek örök érvényű tulajdonságok vagy elengedhetetlen képességek, amit a vezetőnek mindenféleképpen birtokolni kell. Helyette a vezetés egy életteli folyamat, amit befolyásol a véletlen, az idő, a hely, és a konkrét körülmények, csakúgy, mint a vezető egyedülálló személyisége. Híres, elismert vezérek azért kerültek be a történelemkönyvbe, mert személyiségük, tulajdonságaik és képességük megfelelt a kor kihívásának és választ adott az akkori fontos kérdésekre. Ezek a tanulságai Al Gini és Ronald M. Green hamarosan piacra kerülő új könyvének, melynek címe: Kimagasló vezetők 10 erénye.
Nem cáfolva a fenti állításokat Green és Gini összegyűjtött 10 olyan jó tulajdonságot, erényt, amelyek hozzájárulnak a vezetők sikeréhez és kitűzött céljainak megvalósításához.
1. Őszinteség
Az igazi vezetők elkerülik a mellébeszélést és a félreérthető megjegyzéseket. Biztos, hogy a bizalmas információt megtartják, mert ha kell "no comment"-tel reagálnak egy kérdésre, de nem mennek bele hazudozásba.
2. Morális bátorság
A nagy vezetők bátran kiállnak az értékeik mentén, akkor is, ha ezzel akár az állásukat vagy fizikai épségüket veszélyeztetik, vagy ha kinevetik, kiközösítik őket ezért.
3. Morális jövőkép
Megértik a felvállalt értékeknek a fontosságát és kiállnak érte, akkor is, ha az adott korban az nem könnyű.
4. Együttérzés és odafigyelés
Fejlett érzelmi intelligenciával rendelkeznek. Jól rá tudnak hangolódni a követőikre.
5. Igazságosság - fair bánásmód
Egyenlő bánásmód vezérli őket, kizárják a személyes preferenciákon alapuló részlehajlást. Csak a teljesítmény számít.
6. Kimagasló intellektus
A nagy vezetők nyitottak a világra. Kíváncsiak, érdeklődők, meghallgatók, befogadók. Érdekli őket a társadalmi környezetük és minden új szemlélet, ami felbukkan a politikában, a gazdaságban és csak úgy egészében a világban.
7. Kreatív gondolkodás
Mindig készek az innovációra, hogy kilépjenek a dobozból.
8. Esztétikai érzékenység, fogékonyság
A versengő gazdasági világban elengedhetetlen a szépség és a hatékonyság ötvözete a termékmegjelenésben annak érdekében, hogy az sikerrel szerepeljen a piacon. Lásd Steve Jobs munkássága.
9. Jó időzítés
Tudni azt, hogy mikor kell lépni legtöbbször ugyanolyan fontos, mint tudni azt, hogy mit kell lépni.
10. Mélyről jövő önzetlenség
A nagy vezetőkről nem lehet azt mondani, hogy önzetlenek. Megvannak a határozott céljaik és a szükségletük, igényeik, minden, ami kell ahhoz, hogy ezek a célok megvalósuljanak. De az igazi vezető a szervezet céljait mindig a sajátja elé helyezi.
Hogy miben lesz más ez a könyv a sok-sok eddig megjelent vezetői könyvhöz képest?
A válasz a szerzők szakmai hátterében keresendő: mindketten filozófiát tanultak és üzleti etika az egyetemen tanított fő tantárgyuk.
Al Gini és Ronald M. Green üzenetének a lényege:
"Mi hisszük, hogy a vezetés egy kötelesség, kötelezettség, egy szolgálat mások iránt. Mi is valljuk Max DePree gondolatát: A kimagasló vezetés jele elsősorban a követőknél mutatkozik meg. Ki tudják-e hozni magukból a követők (a munkatársak - szerk.) a maximumot?"
Von Bartheldné Ábri Judit PCC
executive coach és kommunikációs tanácsadó
www.coachinghataroknelkul.hu
Coaching Határok Nélkül HR Blog
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Nemrégiben látott napvilágot egy felmérés a vállalatok belső kommunikációjának hatékonyságáról. Az adatokból kiderül, hogy bár elméletben a... Teljes cikk
Az őszi Internet Hungary HR-es szekciójában két előadás is a "munkahelyi hamis próféták" témakört járta körül. Milyen hazugságok figyelhetőek... Teljes cikk
Nem kell minden nap erősnek lenned, nem kell mosolyognod, ha fáradt vagy és nem kell eljátszanod, hogy „semmi bajom, csak a hormonok”. Ma van a... Teljes cikk
- Így lehetsz jobb vezető nőként 2 hónapja
- Vissza az irodába és vissza a múltba - miért kezdenek főnökösködni a vezetők? 2 hónapja
- A vezetés nem jutalom, hanem szakma: a mikromenedzsment nem HIBA, hanem HIÁNY 2 hónapja
- Nincs szánalmasabb közhely annál, hogy "ezek a mai fiatalok" 3 hónapja
- Felmérés: a boldog vezetők boldogabb csapatokat eredményeznek 3 hónapja
- Röpködnek a milliók: ennyit lehet most keresni vezetőként 3 hónapja
- Hullámlovasok és rallyversenyzők: HR-t vezetni időnként extrém sport 3 hónapja
- Itt a lista, ezek a kritikus tulajdonságok HR vezetőként 4 hónapja
- 10 új igazgató a PwC Magyarország vezetői között 5 hónapja
- A dolgozók kétharmada szerint az AI-vezetők igazságosabb és hatékonyabb munkahelyeket teremtenének 5 hónapja
- A vezető nem chatbot és osztódni sem tud 5 hónapja
A tudás törvényei: a megértés kulcsa