Megjelent: 16 éve

Gátat szabhat a távmunkának a vállalati kultúra

A rugalmas foglalkoztatás elterjedésének legnagyobb akadálya a vállalati kultúrában, valamint a főnöki szigorban keresendő - derült ki egy nemrégiben végzett brit felmérésből. Pedig a munkavállalók saját bevallása szerint többet dolgoznak, ha otthonról végzik a munkát, és 63 százalékuknak minden technológiai háttere adott ehhez.

Az egyik legnagyobb brit internet szolgáltató cég, a Lumison ezer üzletember megkérdezésével arra kereste a választ, hogy miért nem népszerű foglalkoztatási forma a távmunka. A válaszokból többek között az is kiderült, hogy a főnök egyszerűen nem bízik az otthoni munkavégzésben, holott a munkavállalók több mint 73 százaléka vallotta, hogy sokkal hatékonyabban dolgozna, ha maga oszthatná be munkaidejét.

A felmérésből azt is megtudhattuk, hogy a válaszadók 65 százaléka saját bevallása szerint, többet dolgozik, ha otthonából végzi a munkát, és 63 százalékuknak minden technológiai háttere adott a hatékony otthoni munkavégzéshez.

A megkérdezett munkavállalók több mint fele elmondta, hogy a főnök bizony nem bízik abban, hogy valóban dolgozik az, aki otthon marad. 33 százalék állította, hogy a vállalati politika nem teszi lehetővé a távmunkát, 27 százalék pedig meg van győződve arról, hogy vezetőjük többre értékeli a jelenlétet a hatékonyságnál.

"A legtöbb munkahelyen ragaszkodnak a személyes jelenléthez, és figyelmen kívül hagyják azt a tényt, miszerint a rugalmas foglalkoztatás jótékony hatással van a munkavállalók hatékonyságára, sőt az egészségükre és közérzetükre is. Nem arról van szó, hogy az otthoni munkavégzést nem kell kontrollálni, hanem arról, hogy az üzletmenet hatékonyabbá tételének nagyszerű eszköze a távmunka, amelyet minden vezetőnek fel kellene ismernie" - nyilatkozott a felmérés kapcsán Aydin Kurt-Elli, a Lumison vezérigazgatója.

"Akik ezt nem látják be, azok hosszú távon elveszítik a csatát. A gazdasági válságból való kilábalás után fellendül a munkaerő felvétel, és a legjobb munkavállalók azt a céget választják majd, ahol a leghatékonyabban tudnak dolgozni" - tette hozzá.

"Azok a vállalatok, amelyek ragaszkodnak hozzá, hogy a munkavállalók naphosszat egy íróasztal mögött üljenek, szoros ellenőrzés alatt, fenntartva a hatékony munkavégzés látszatát, ezzel azt érik el, hogy munkavállalóik alulmotiválttá válnak. A felmérés során találkoztunk olyan emberekkel, akik idén télen, a legnagyobb havazások közepette órákat töltöttek azzal, hogy beérjenek a munkahelyükre, mert a főnökük nem engedélyezte, hogy otthonról dolgozzanak. Másoknak szabadnapot kellett kivenniük, mivel nem tudtak eljutni a munkahelyükre, és a vállalati politika nem teszi lehetővé az otthoni munkavégzést. Ez a fajta szűklátókörű hozzáállás költséghatékonyság szempontjából sem célravezető" - fogalmazott Kurt-Elli.

Forrás: hrmagazine.com
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Luxusfizetés, nulla bejárás, szabad délutánok – így dolgozik a jövő embere?

Miközben egyre több cég visszaterelné dolgozóit az irodába, milliók keresnek olyan munkahelyet, ahova nem kell bejárni. A rugalmas időbeosztás, a... Teljes cikk

Alig kellenek a pályakezdők, a jó szakember viszont nehezebben vált

Óvatosabbak lettek a cégek a szellemi munkavállalók felvételében: kivárnak vagy sokszor csak projekt alapon alkalmaznak, a hirdetések száma is... Teljes cikk

Miért bukhatnak el a cégek, ha erőltetik az irodai visszatérést?

Miközben világszerte egyre több vállalat próbálja visszarendezni a munkavégzést az irodai keretek közé, a Grant Thornton Magyarország... Teljes cikk