Szerző: Filius Ágnes Megjelent: 1 éve

Gyakornoki programok versenye

Még mindig kevés az olyan szervezet, amelynek kidolgozott, működő, rendszerszintű és sikeres gyakornoki programja van, és még kevesebben vannak azok, akik meg is merik mérettetni a teljesítményüket. Annak ellenére így van ez, hogy a pályakezdőkért, fiatal tehetségekért késhegyre menő harc folyik. A Zyntern.com összegyűjtötte a cégek programjait, azután szakértőkből és a célcsoport véleményezőiből álló zsűri elé vitte.

Ha megnézzük a cégek tehetség-menedzsment tevékenységét, szembeötlő az, mennyire nem tudja egy sor szervezet megszólítani, odacsábítani és utána megtartani a fiatalokat. Ráadásul, a piaci változások trendjével szemben ez az égető probléma nem látszik javulni.

Nem találjuk meg az egyensúlyt a pályakezdőkkel, fiatal tehetségekkel való bánásmód során sem. 10-15 éve a pályakezdő az egyik esélytelen munkakereső kategóriát jelentette. Ebben az időszakban lehetett olyan álláshirdetéseket olvasni, amelyekben fiatal, de többéves szervezeti munkatapasztalattal bíró jelölteket kerestek a kiválasztással foglalkozók. Ahogy nyíltak a kapuk, és lett több lehetősége egy fiatalnak, úgy tűntek el a hazai munkaerőpiacról a pályakezdő tehetségek. Már az egyetemen elvitték őket a szemfüles vállalkozások. Mostanra eljutottunk abba a fázisba, hogy az egyik jónevű, budapesti, állami gazdasági egyetem gólyatáborába lemegy - többek közt -a Big4 jó pár képviselője, és arról győzködi a fiatalokat, milyen jó lesz majd náluk dolgozni a végzés után. Miközben ezek a gyerekek csak annyit tudnak ezekről a cégekről, hogy klassz tollat, tornazsákot, szilikonos karkötőt lehet náluk kapni. De a cégek se tudnak semmit ezekről a fiatalokról, legfeljebb azt, hogy jól ment nekik a matek a gimiben.
Barathi Tamás: Kevesen rendelkeztek hiteles programmal, és még kevesebben tudták olyan módon bemutatni, ami a diákok figyelmét is felkelti, és elég őszinte ahhoz, hogy ne kommenteljék szét egy-két félreértés miattBarathi Tamás: Kevesen rendelkeztek hiteles programmal, és még kevesebben tudták olyan módon bemutatni, ami a diákok figyelmét is felkelti, és elég őszinte ahhoz, hogy ne kommenteljék szét egy-két félreértés miatt

Ne rontsanak ajtóstól a házba a cégek!

A fenti, súlyosan elrontott munkáltató-Z-generációs közti kapcsolatépítés példájával kezdtük Barathi Tamással a beszélgetést. A szakember az idén harmadjára kiosztott gyakornoki programokat versenyeztető „Zynternship Awards” -nak, és nem utolsósorban a két fél egymásra találását segítő honlap működtetésével foglalkozó felületnek az egyik alapítója.
„Nem lehet ajtóstól rontani a házba” - mondja a szakember. A toborzásnak a legutolsó láncszemnek kell lennie, egy komplex modellt kell előtte kialakítani, az egyetemmel karöltve a szervezeten belül és kívül azzal kapcsolatban, mi is történjen a fiatalokkal a cégeknél eltöltött gyakornoki idő alatt, vagy fiatal pályakezdőként. „Törődés-projektekre” lenne szükség. Nagyon nehezen ment át egy sor szervezeten az, hogy a cégeknek először adni kell, sokat, és csak utána lehet bármit is számon kérni. Arról nem is beszélve, hogy a direkt üzenetek elől az 1996 után születettek „elhajolnak”. Ha csak abból áll a gyakornok-toborzás, hogy egy idősebb vezető kiáll a karriernapokon elmondani, milyen jó annak, aki hozzájuk megy, az nem ér majd célba, ugyanis nem lesz hiteles az üzenet.

A mostani fiatalok elsősorban maguk is - a már ott dolgozó - fiatalokat akarják látni-hallani, lehetőleg vizuálisan átadott üzenetekben, ahogy megmutatják, mi az, ami nekik „bejött”. Mi lesz/lett velük a kapukon belül.
Barathi Tamásék már évek óta keresik a megfelelő csatornát, amivel el lehet érni hatékonyan a fiatalokat. Azt tapasztalták, hogy az egyetemi közegek, a diákszervezetek azok, amelyeknek elegendő hatásuk van erre a korosztályra.

Diák-influencerek kellenek!


Ezen felül külön is odafigyeltek arra, hogy megtalálják azokat a fiatalokat, akik hatással vannak a többiekre. Ezeket a kulcsfigurákat elsősorban azokban a zárt Facebook csoportokban lelték meg, amelyek az egyetemi élet egy-egy problémájára reflektáltak. Van, akinek 85 ezer követője is van. Ők az adott közeg „sztárjai”, megkerülhetetlen kulcsfigurái. Például az egyik ilyen csoportban kezdték el hirdetni a Zynternship Awards-ot, amely kapcsán azt kérték a fiataloktól, nézzék a honlapját, és értékeljék az oda feltöltött gyakornoki programokat. „Első körben mi is megpróbálkoztunk a hagyományos megszólítással: azt kérdeztük, akarnak-e egy érdekes, gyakornoki programokról szóló workshopon részt venni. Nyolcan like-olták ezt a bejegyzést. Mikor lazítottunk a nyelvezeten és hétköznapi, érthető sztorit raktunk a tartalom mögé már több ezer követőnk lett. Ha pedig az egyetemisták két kedvenc szavát, az „elmarad” és az „ingyen” kifejezéseket is be tudjuk építeni a mondanivalónka, garantált a siker...”

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Gyakornoki programok versenye
2. oldal - Sokat kell engedni elvárások terén
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Egy férfi éveken keresztül vett fel jogosulatlanul családi pótlékot

Vádat emelt az ügyészség Szegeden egy szerb férfi ellen, aki három Szerbiában lakó gyermeke után több mint öt éven keresztül vett föl... Teljes cikk

Fiktív számlákat kiállító bűnszervezetet számolt fel a NAV

Fiktív számlákat kiállító bűnszervezetet számolt fel a Nemzeti Adó- és Vámhivatal (NAV), a házkutatások során több gépfegyvert és pisztolyt is... Teljes cikk

Ösztöndíjprogram indult egészségügyi hallgatóknak

Csaknem másfél milliárd forintos keretösszeggel hirdetett pályázatot az Állami Egészségügyi Ellátó Központ az egészségügyi felsőoktatási... Teljes cikk

Brexit - Elutasították a kilépés feltételeiről szóló megállapodást

A várakozásoknak megfelelően hatalmas arányban elutasította a londoni alsóház a kedd esti szavazáson a brit EU-tagság megszűnésének (Brexit)... Teljes cikk

Elkötelezés helyett felhatalmazás

Úgy tűnik idén is a megtartás lesz a HR és a cégvezetés legfontosabb közös feladata. A munkaerőhiány nem látszik enyhülni, sőt épp az... Teljes cikk