Ha te vagy a legokosabb a munkahelyeden, rossz helyen vagy
Az idei Personal Hungary Emberierőforrás-menedzsment szakkiállítás egyik kulcsszava, ami szinte búvópatakként tért vissza a különböző előadások és beszélgetések során az innováció volt, legyen szó akár tréningekről, versenyről - komparatív előnyök megtalálásáról vagy toborzásról, a tehetséges munkaerő elcsábításának lehetséges módjairól.
A jövőt nehéz megjósolni, hiszen nagyon sok tényezőtől függ, így kiszámíthatatlan, ugyanakkor fel lehet készülni konvertálható tudással a jelentkező problémák megoldására. Az okos ember egy átlagos helyzetben a fejlődés motorja, mert ő igyekszik előre jelezni a jövőt. Ezért is fontos, hogy egy cégnél minél tehetségesebb munkatársakat igyekezzenek összegyűjteni, mert ott a sokféle okos gondolatból születhet egy még jobb, innovatívabb, amelybe a részletek beépülnek és a végeredmény még jobb lesz tőle. „Ha valahol te vagy a legokosabb, akkor rossz helyen vagy és valahol máshol kellene lenned” - vonta le a következtetést a professzor.
A HR területén is egyre fontosabb szerepe van az innovációnak, hiszen a munkatársakat egyre kevésbé lehet megfogni, fejleszteni, tréningezni hagyományos módszerekkel, ahogy ez az egyik kerekasztal-beszélgetésen is elhangzott HR-vezetők részéről. Friedl Zsuzsa a Microsoft Magyarország HR-igazgatója hangsúlyozta, hogy nagyon gyorsan alkalmazkodni kell a változásokhoz, a megváltozott igényekhez. Ezt ők a tréningek terén például úgy valósítják meg, hogy azok minél inkább igazodjanak a napi élethez, rövidek legyenek, újszerűek, inspirálják a versenyszellemet. Jakobsen Petra a Bonafarm Csoport HR-igazgatója is azt jegyezte meg, hogy a munkatársak azonnal kell, hogy profitáljanak a tréningből, vagyis tudják alkalmazni mindennapi munkájuk során. Somogyi Edit a CIB Bank Emberi Erőforrás Divízióvezetője szerint a hangsúly az üzlettámogatáson van manapság, olyan hatalmas az értékesítési nyomás, hogy olyan tudást kell adni a munkatársak kezébe, amely ennek megoldásában tud segíteni.
A HR üzlettámogató szerepe egy, a HR munkajogi tudásáról szóló beszélgetésen is előtérbe került. Ugyanis, mint Rácz Anna az Invitel HR menedzsere jelezte, a HR elfogadottabbá tudja tenni magát a szervezetben – ez egyes helyeken még mindig probléma -, ha proaktívan tud működni, például alternatívákat tud felajánlani a vezetőknek a foglalkoztatás formáira, az ehhez szükséges szerződésekre, munkajogi szabályozásokra. Ezek a lépések, esetleges atipikus foglalkoztatási megoldások a munkavállalói lojalitást is növelhetik egyben, így rögtön több szempontból is hasznos lehet a jogi tudás alkalmazása a HR-es részéről a szervezetben.
A toborzásban és a jó munkaerő megtartásában is egyre fontosabb szerepet kap az innováció. Ennek egyik formájáról, a job experience designról beszélt Husi Bence a Viapan Group marketing és kommunikációs vezetője. Aki azt hangsúlyozta, hogy a cégek általában minden lépést tudatosan megterveznek az ügyfeleik felé, hogy a felhasználói élmény tökéletes legyen, ugyanezt kellene tenni dolgozóik felé is, hogy minden kapcsolódási ponton zökkenőmentes legyen az együttműködés. Az employer brandingnek a munkavállalóról kell szólnia, „ki kell találni” a munkahelyeket épp úgy, mint egy terméket vagy szolgáltatást. Nem lehet sablonokban gondolkodni, hiszen a dolgozók is különböznek. Ugyanakkor többségüknek fontos a munkája elismerése, a jó kapcsolat a kollégákkal, az interakció, a visszajelzés.
Mindezekhez a szükséges szemléleti váltásokhoz fontos elméleti hátteret adhat a Hősök tere projekt. Melynek esetében talán úgy tűnik, hogy nagyon messziről indulunk, mi köze az egészhez a vállalati és HR-es innovációnak? Pedig bizony van köze. Mert a változtatás hiányát, elodázását mindig könnyű másra vagy a rendszer nehézkedési erejére fogni, a projekt lényege pedig éppen az, hogy hogyan kell először az embernek saját magán, a saját horizontján változtatni ahhoz, hogy aztán a környezetben is elinduljon valamilyen változás. A kezdeményezésről Orosz Györgyi elnök, közösségépítő és kommunikációs tanácsadó valamint Halácsy Péter, a Prezi társalapítója beszélt. Magunkról kell tudni megállapítani, hogy mit nem teszünk meg és mit tudnánk tenni másokért. A cégekre lefordítva, kérdés, hogy egy menedzser milyen környezetet épít fel maga köré, olyat, amiben a dolgozók is magukénak érzik a céget, akár egy nagy szervezeten belül is vagy csak közönyösen belesimulnak a környezetbe.
A nagyobb szervezetekben sokkal nehezebb megtenni az extra erőfeszítést, kilépni a nekünk kijelölt keretből. Odafigyelő környezetben ez jobban megy. Bárki meg tud tanulni bármit, ha van kitartása és érdeklődése, ehhez csak megfelelő környezet kell, amit viszont a cégnek kell biztosítania. Fontos fogalom a mindset, vagyis annak az összessége, hogy mit gondolunk magunkról. Ha a viselkedés, a hozzáállás változik a mindset is változhat egy személynél, de egy vállalat esetében is. Azok a szervezetek, ahol a mindset nyitott, képes változni, szélesedni, ott a kreativitás és a lojalitás is nagyobb, mint azoknál a cégeknél, amelyek erre nem képesek vagyis fixed mindsettel rendelkeznek.
Azt a bizonyos plusz lépést nem könnyű megtenni, hiszen először mindig azt nézzük mit csinál a másik, nem azt, hogy mi mit tehetnénk. Ugyanakkor, ha már ezt tudatosítjuk azzal is nagy lépést tettünk előre, akár a nyitottabb gondolkodás, az innováció felé.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
A cégeimben nincs HR osztály, egyetlen HR-es sem dolgozik nálam - jelentette ki Chamath Palihapitiya, a Social Capital alapítója, a Facebook egykori... Teljes cikk
2022-ben 110 ezer nyugdíjas dolgozott, ám ennél sokkal többet be lehetne vonni a munkaerőpiacra. Milyen munkákra jönnek? Milyen speciális igényeik... Teljes cikk
Kevesebb nőt nevezetek ki igazgatósági tagnak 2023-ban, miközben felértékelődött a politikai tapasztalat a kiválasztásnál – derül ki az EY... Teljes cikk
- Határfelületi vezetők az iparban és kereskedelemben 6 napja
- Így csábítanak a cégek a HVG Állásbörzén 7 napja
- Felsővezetők a Linkedinen: hogyan lehet jól csinálni? 1 hete
- Toborzási előny, ha egy cég home office-t tud ajánlani 1 hete
- Egyre több szakmában bizonyíthatnak a fiatal tehetségek a JuniorSkills tehetséggondozó versenyeken 2 hete
- Stagnáló munkaerő-felvétel? - Erre számíthatunk idén a munkaerőpiacon 2 hete
- Hangosabbnak kell lennie a HR-nek: karriersztorik a Mercedesnél és a Molnál 2 hete
- Új vezető a Nestlé Professional hazai üzletágának élén 3 hete
- How much does a failed recruitment cost? 4 hete
- Ekkora béremelést kapnak a kecskeméti Mercedes-gyár dolgozói 4 hete
- Minden váltáson gondolkodó munkavállaló potenciális jelölt 1 hónapja