kapubanner for mobile

Három lépésben növekedhetnek a bérek az MVM-nél

Létrejött az MVM Csoportnál a 2017-2019-es bérmegállapodás, amelyben erre az évre 10, 2018-ra 9, 2019-re pedig 8 százalékos emelés szerepel - tájékoztott az MVM Társaságcsoporti Szakszervezeti Szövetsége (TSZSZ).

Az MVM Csoport cégeire vonatkozó keretmegállapodásról van szó, amely lehetőséget ad a munkahelyi szociális partnereknek bérmegállapodások megkötésére.

Gál Rezső, az MVM TSZSZ elnöke elmondta: a megállapodásnak köszönhetően a március 31-ére, a Nemzeti Fejlesztési Minisztérium épülete elé tervezett tüntetés szükségtelenné vált, hiszen megoldódott a konfliktus.

A közlemény szerint a megállapodásról az MVM igazgatósága várhatóan a héten dönt, az MVM TSZSZ tagszakszervezetei pedig március 30-ig hozzák meg döntésüket, ezután várhatóak a helyi szintű tárgyalások és a megállapodások megkötése.

A szövetség elnöke közölte: miután a menedzsment és a TSZSZ elnöke aláírja a bérmegállapodást, régi hagyománynak tekinthető, hogy mindezt az igazgatóság és az érdekképviselet tagszervezetei - akiknek a vezetőiből állt a szakszervezeti oldal tárgyalódelegációja - külön-külön megtárgyalják és elfogadják.

A bérfejlesztés belső arányait a helyi szociális partnereknek megállapodásban kell rögzíteniük, amit előzetesen az MVM Zrt. humán erőforrás igazgatójával kell jóváhagyatni.

Az MVM és a társaságcsoporti szakszervezeti szövetség által tavaly novemberben kötött szociális és jóléti célú megállapodásban foglaltak változatlanul érvényesek - hangsúlyozta a szakszervezeti szövetség.

Ugyanakkor a szakszervezet tudomásul vette, hogy a korábbi 7+5+5 százalékos munkáltatói ajánlathoz képest jelentős elmozdulás miatt nem fizetik ki a fejenként 50 ezer forintos eredményérdekeltségi ösztönzőt, amely az eredeti munkáltatói ajánlat része volt - közölte az érdekképviselet.
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.19Tudásmegosztó közösségek szerepe a digitális korban A konferencián a tudásmegosztó tanulóközösségek kialakításának és működtetésének gyakorlati kérdéseivel foglalkozunk. Az üzleti szférában és a felnőttoktatás területén alkalmazott gyakorlati tapasztalatokon keresztül, valamint a kapcsolódó kutatási eredmények tükrében vizsgáljuk, hogy a szervezetekben, szervezetek közötti és szervezeteken átívelő szakmai közösségekben a tudásmegosztás hogyan működik, milyen átalakuláson esik át a digitális transzformáció hatására. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Mit nem oldott meg az AI 2025-ben? A HR-vezetők egyik legnagyobb tanulsága

Az elmúlt évben a mesterséges intelligencia szinte minden HR-folyamatban megjelent: automatizált adminisztráció, gyorsabb elemzések, személyre szabott... Teljes cikk

The show must go on!

"Valahol megdöbbentő, de mindenképpen ambivalens, hogy adott esetben a kollektívától távozó kollégákra jobban figyelünk (mi HR-esek!), mint az... Teljes cikk

Tanulmány: nem elég befogadóak a céges csapatépítő programok?

Egy új kutatás szerint a csapatok összekovácsolását és a kollégák közötti kapcsolatok építését célzó vállalati tevékenységek valójában... Teljes cikk