kapubanner for mobile
Megjelent: 11 hónapja

Healthy organisation: egy új koncepció a versenyképesség javítására

A munkavállalói jóllét viszonylag széles körben ismert fogalom, az viszont kevésbé, hogy továbbgondolása, az egészséges munkaszervezet, hogyan lehet a cégek hasznára.

Healthy organisation: egy új koncepció a versenyképesség javítására

A versenyképesség növelésére kiemelt figyelmet fordító vállalkozások már jó ideje tisztában vannak a munkavállalói jóllét (wellbeing) fontosságával. Az alkalmazottak fizikai és mentális egészségmegőrzésének továbbgondolása, az egészséges munkaszervezet (healthy organisation) koncepciója még csak most van terjedőben. De mitől lesz egy munkahelyi szervezet egészséges?

Az egészséget sokáig a betegség hiányával azonosították. Ma azonban úgy tartják, hogy több ennél: a teljes fizikai, mentális és szociális jólét állapota. Az egészséges ember jól reagál a különféle kihívásokra, életerős, proaktív, rugalmas, és eredményes. A szervezetek esetében hasonló a helyzet: a kizárólag a pénzügyi eredményességre koncentráló cég nem lesz egészséges szervezet, így nem is fogja tudni megtartani a legjobb munkaerőit, céges reputációját és hosszú távon az üzleti sikereit sem.

A szervezeti egészség két kulcsfontosságú összetevője a munkavállalók már említett jólléte és a szervezet teljesítménye. Az egészséges munkahelyeken ezek nem egymást kizáró, hanem egymást erősítő fogalmak. Az ilyen munkahely úgy épül fel, hogy a munkavállaló és a cég céljait összehangolja, hogy azokért közösen dolgozhassanak. Vagyis stratégiailag integrálja az alkalmazottak jólétét üzleti céljaiba. És még valami: a modern társadalomban elvárás, hogy a cégek tágabb környezetük érdekeit is tartsák szem előtt, működésükkel hozzájáruljanak közösségük egészségéhez, biztonságához és jólétéhez.

Healthy organisation: egy új koncepció a versenyképesség javítására
-

De hogyan válhat egy szervezet egészségessé? A kulcs a cégvezetésben van: lényeges, hogy ők példamutatóan, összetartóan, hatékonyan dolgozzanak. Ha a szervezet működtetéséért felelős személyek diszfunkcionálisan viselkednek, akkor a működési zavar átszivárog az alsóbb szintekre. Ugyancsak fontos a támogató vezetési stílus, hogy az alkalmazottak és a vezetők felajánlják egymásnak segítségüket az üzleti célok elérése érdekében. Az alkalmazottak munkájának elismerése, az irántuk való tisztelet kimutatása, a velük való gyakori kommunikáció nem a gyengeség jele, hanem a hatékony vezető ismérve. Egy sikeres, innovatív, produktív és egészséges szervezet fejlődéséhez elengedhetetlen a kölcsönös bizalom a vezetés és az alsóbb szintek között, ez azonban autoriter eszközökkel nem érhető el.

Ugyancsak fontosak a tiszta elvárások. Az ésszerűen, világosan meghatározott szerepkörök, a rugalmas munkabeosztás, a rendszeres visszajelzés, és annak biztosítása, hogy a munkavállaló ne legyen túlterhelve kulcsfontosságú az alkalmazottak jólléte és a termelékenység szempontjából. Elsősorban a vezetők felelőssége, hogy a különböző szinteken dolgozók tisztában legyenek azzal, hogy mit kell tenniük a szervezet sikeréért, miben áll az ő szerepük, miért nem felcserélhetőek egyik napról a másikra. Egy egészséges szervezetben a munkavállalók nem állnak fel az első konkurens ajánlatot hallva, mert fontosnak, elismertnek, értékesnek érzik magukat a helyükön.

Egy egészséges szervezetnél helyén kezelik a kudarcokat. Nem hallgatják el, de nem is tulajdonítanak nekik túl nagy jelentősséget, ellenben igyekeznek tanulni belőlük. A krízisálló szervezeti kultúra kialakításának első lépése a vállalati pszichoszociális kockázatok feltérképezése, ami láthatóvá teszi azokat a tényezőket, melyek a munkavállalói jóllétre romboló hatást gyakorolnak. Ezek a vállalatok elég proaktívak ahhoz, hogy megvédjék magukat a folyton változó üzleti környezet hatásaitól, alkalmazkodjanak a technológiai, működési és piaci változásokhoz. Az ilyen szervezetekben a HR nem szükséges rossz, mert tisztában vannak azzal, hogy a tehetséges, lojális munkavállaló a legfőbb értékük, megtartásuk a cég versenyképességének egyik záloga.

Forduljon a Budai Egészségközpont tapasztalt szakértőihez vállalata pszichoszociális kockázatainak felmérését illetően, vegye fel velük a kapcsolatot

az [email protected] címen!

  • 2024.09.05Business Beach Conference Az Ingatlan Regatta már 8 éve köti össze az ingatlanpiac legfontosabb szereplőit egy különleges sporteseménnyel. Az idei évtől kezdve, Litkey Farkassal közös szervezésben “új” eseményként csatlakozik hozzánk a Bankár Kupa.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.09.26Best Practice Fórum - Roto A Fórum Célja: A Digitalizációs és Lean szemléletű folyamatfejlesztések sikeres vállalati megoldásainak, jó gyakorlatainak megosztása a fórum résztvevői között. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.10.02Tréning Kerekasztal Konferencia 2024. A 2024-es, őszi Tréning Kerekasztal Konferenciánk célja, hogy a résztvevők sokféle megközelítést kapjanak arról, a technológia hogyan épülhet be a tréningek világába.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.10.02JOBVERSE Állásbörze Állásbörze nem csupán egy esemény, hanem egy lehetőség, ahol céged kiemelkedhet a tömegből és személyesen találkozhatsz a legígéretesebb jelentkezőkkel. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Így alakult a munkaerő-kölcsönzés és -közvetítés 2024 első harmadában

A munkaerőpiac állandóan formálódó közeg, amelynek változásai a munkaerő-kölcsönzés és -közvetítés területére is kihatnak. Az év első... Teljes cikk

Ne a tüneteket kezelje, hanem a gócot! Szüntesse meg a gócot és a gyulladást a szervezetében!

Ekcémás vagy kiütéses a bőre? Alvászavarral küzd, fáradékony, levert? Allergiás tünetek, kötőhártyagyulladás vagy ismeretlen eredetű ízületi... Teljes cikk

Újabb lépés az esélyegyenlőség felé: a Prohuman csatlakozott a Munkáltatók Esélyegyenlőségi Fórumához

A Prohuman csatlakozott a Munkáltatók Esélyegyenlőségi Fórumához (MEF), még magasabb szintre emelve elkötelezettségét az esélyegyenlőség és a... Teljes cikk