Hibrid tanácsadóké a jövő?
A kettős - vagy hibrid - szakmák megjelenése a HR tanácsadóktól is meg fogja követelni az összefonódó területek ismeretét. Ez azt is jelentheti, hogy most már nem húzhatunk határvonalat a reál és a humán területek közé. Érteni kell az informatikai szakzsargont ugyanúgy, mint akár az antropológiát, a pszichológiát vagy a biológiát.
De beszélhetünk a forgalomelemzőről, amely ötvözi a szociológiát, az urbanizációt, statisztikát és persze az informatikát. A mérnök-antropológus a hagyományos mérnöki munkakör mellett, már az emberi természet igényeit is ugyanolyan mérnöki pontossággal tervezi. Nem is szólva a meteorológus-informatikusról, aki a globális éghajlatváltozás hatásait vizsgálva készíti el a lehetséges védekezési terveket, modelleket. Az egészségügyi terület is gazdagodni fog orvos-informatikus és gyógyszerész-informatikus szakmákkal, akiknek a számítógépes modellezés és adatelemzés-kutatás mellett feladatuk lesz a gyógyítási módszerek kidolgozása is.
Ezen szakmák várható kialakulását a most zajló globális társadalmi-technológiai változások hívják életre. Ha nem figyelünk, és nem készülünk rájuk, akkor lemaradunk. És nemcsak a munkaerőpiacunk, de azok is, akiknek az a feladata, hogy a lehető legjobb munkaerőt találják meg. Minden valamirevaló HR tanácsadó, kiválasztási specialista, researcher tudja, ahhoz, hogy a legjobb jelöltet megtalálja, értenie, valamilyen szinten ismernie kell azt a területet, ahol keres. A kettős - vagy akár nevezhetjük úgy is találóan, hogy hibrid - szakmák megjelenése viszont a HR tanácsadóktól is meg fogja követelni az összefonódó területek ismeretét. Ez azt is jelentheti, hogy most már nem húzhatunk határvonalat a reál és a humán területek közé. Érteni kell az informatikai szakzsargont ugyanúgy, mint akár az antropológiát, a pszichológiát vagy a biológiát. Elképzelhető, hogy ha valaki specialistája egy területnek, már nemhogy előny, hanem hátrány lesz? Még nem tudhatjuk biztosan, mit hoz a jövő, de nem árt nyitott szemmel járni.
Hajnal Mónika HR tanácsadó
Pannon-Work Zrt.
- 2026.05.20Pannon HR Konferencia Debrecen Célunk, hogy lehetőséget biztosítsunk a HR-es közösségnek, hogy megvitassák az aktuális kihívásokat, trendeket, valamint hogy szakmai újdonságokkal ismerkedhessenek meg.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
15 éves mélypontra zuhant a magyar cégvezetők növekedési bizalma: mindössze 31% vár bevételbővülést, miközben a vállalatok 77%-a még nem lát... Teljes cikk
A sikeres vállalatok felismerték, hogy a hagyományos pénzügyi mutatók nyomon követése már nem elég a fenntartható növekedéshez. Mérni kell az... Teljes cikk
Hollandia szépen csendben a négynapos munkahét élharcosává vált: 32 órás hét, teljes bér és javuló megtartás. Ugyanakkor az OECD szerint a... Teljes cikk
- Szabadságon vannak, csak nem szóltak róla – így verik át a cégeket a dolgozók 1 hete
- 13%-kal csökkent a távmunkához kapcsolódó munkaügyi bírósági ügyek száma 1 hete
- Navigálás a viharban: így lett közel 9 milliárdos árbevétele a Pensumnak 2 hete
- Mit várnak a fiatalok a diákmunkától 2026-ban? 1 hónapja
- Itt a rangsor: ezek a legjobb ingázóvárosok Budapest környékén 1 hónapja
- Még nem kell kidobni a melegítőt: a Z-generációs vezetők visszahozzák a home office-t 2 hónapja
- Miért számít a munkaruha a munkaerő megtartásában? – amit a HR gyakran alulértékel 2 hónapja
- Így csökkenthető a fluktuáció: juttatások, amelyek valóban számítanak a munkaerő megtartásában 2 hónapja
- Értékteremtés a változó munkaerőpiacon – Z generációs szemlélet a HR-ben 3 hónapja
- Külföldi munkaerő Magyarországon: szervezeti tapasztalatok és tanulságok 3 hónapja
- Ki mennyit van az irodában? Már automatikusan jelölik a „gyanús” dolgozókat 3 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?