Hogyan tarts vezetői meetinget?
A meeting tartása avagy értekezlet tartása egy nagyon elfeledett téma Magyarországon. Nagyjából 1000 cégből 1-nél szokták alkalmazni, pedig talán ez a legjobb szervezetfejlesztési eszköz arra, hogy önállóan termelő, hatékony csapatot teremtsünk. Ráadásul nagyon egyszerűen be tudod vezetni a cégedbe - írja Dienes Martin a DMA blogján.
Úgy gondoltam, hogy egy nagyon érdekes témát hozok. Meetingek tartásával helyre lehet állítani azt, hogy az alkalmazottak hatékonyabbak legyenek, feszültség nélkül, a közös célon legyen a figyelmük. A legjobb hír az egészben, hogy valóban nagyon egyszerű elérni azt, hogy rendszeresen legyen hetente vagy havonta meeting a cégben. Az elején bizonyára furcsa lesz, mint a munkatársaknak, mint neked is, mert egy új dologról lesz szó. De már az első hónapban látszódik az eredménye, ami egy közös célon tartott csapat, kevésbé stresszes vezetőkkel.
LÉPÉSEK A SIKERES MEETINGHEZ:
0.
Nagyon furcsa, de megbeszélni egy időpontot és helyet, ami mindenkinek jó.
1. Meeting előtt 5 perccel legyél ott, mint vezető! Ha látod, hogy valaki leül, akkor köszönd meg neki, hogy megérkezett. Minden percben mond, hogy mennyi van még a kezdésig. Ez csak a kontroll miatt fontos, hogy időben tudjatok kezdeni.
Pl.: "Vegyünk példát Piroskáról, hogy már megérkezett és figyel" vagy "Nézzétek, milyen szépen csinálja Imike, nem telefonozik már" és "2 perc és kezdünk, 1 perc és kezdünk."
A további lépésekről a teljes cikket a HR Blogon olvashatják.
LÉPÉSEK A SIKERES MEETINGHEZ:
0.
Nagyon furcsa, de megbeszélni egy időpontot és helyet, ami mindenkinek jó.
1. Meeting előtt 5 perccel legyél ott, mint vezető! Ha látod, hogy valaki leül, akkor köszönd meg neki, hogy megérkezett. Minden percben mond, hogy mennyi van még a kezdésig. Ez csak a kontroll miatt fontos, hogy időben tudjatok kezdeni.
Pl.: "Vegyünk példát Piroskáról, hogy már megérkezett és figyel" vagy "Nézzétek, milyen szépen csinálja Imike, nem telefonozik már" és "2 perc és kezdünk, 1 perc és kezdünk."
A további lépésekről a teljes cikket a HR Blogon olvashatják.
Előfordul, hogy érzelmi alapon döntesz? Gyorsan reagálsz, és később megbánod a viselkedésedet? Ha igen, ez a könyv neked szól!
Aki kérdez: Hegedűs László
II. világháborús menedékből vagy kolostorból közösségi iroda?