Idén fókuszban lesz a mentális egészségmegőrzés: Hinterstein Anikó, PwC Magyarország
“HR vezetőként a tavalyi volt az első évem, és ha újrakezdhetném, sok mindent csinálnék másképp. Sokat tanultam stratégiai szemléletről, felsővezetői szerepről, magamról” - mondja évértékelő sorozatunkban Hinterstein Anikó, a PwC Magyarország HR vezetője. Úgy látja, hogy a változás volt 2022 meghatározó fogalma. A cégnél 2023-ban a karrierutak, a mentális egészség és a képzés-fejlesztés kerülnek fókuszba.
Mit visz magával 2022-ből?
Azt, hogy csapatmunkával a legnehezebb helyzeteket is meg lehet oldani.
Milyen váratlan helyzetekkel szembesült a HR az elmúlt évben? Hogyan oldották meg?
Kétszer is kerültem olyan helyzetbe, hogy HR vezetői szerepem mellett átmenetileg át kellett vennem egy-egy csapat vezetését. A nehéz helyzetben az összefogás és a csapatmunka segített, vagyis az, hogy az üzleti és a HR csapat is a megoldást kereste.
Milyen szakmáját érintő szavak jutnak eszébe 2022-ből, ami gyakran felbukkant vagy ami illik erre az évre?
Változás, stabilitás, fizetés, infláció, reziliencia.
Melyek a következő évre szóló tervek a cégnél HR területen?
Cégünknél az üzleti év nem januárban, hanem júliusban kezdődik, így az idei évi stratégia megvalósításához már javában hozzáláttunk. A stratégiai célok között szerepel a megfelelő javadalmazás és előrelépési lehetőségek biztosítása, új karrierutak kialakítása. Emellett idén nagyobb hangsúlyt helyezünk a kollegák képzés-fejlesztésére és a mentális egészség megőrzése érdekében Mental Health programot indítottunk el a Care4Life ernyőprogramunk részeként.
Milyen személyes sikert emelne ki az elmúlt évből, ami meghatározó volt?
HR vezetőként a tavalyi volt az első évem, és ha újrakezdhetném, sok mindent csinálnék másképp. Sokat tanultam ebben az egy évben stratégiai szemléletről, felsővezetői szerepről, magamról. Ami kihívást jelentett, hogy a PwC Magyarország létszáma jelentősen megnőtt az elmúlt évben. Ez a növekedés hozott rengeteg kihívást, új gondolatokat, új megoldásokat, amikre büszke vagyok. De minden, amit elértünk, tényleg igazi csapatmunka volt, nem a személyes sikerem.
Miben szeretne jövőre vezetőként fejlődni?
Szeretnék jobban, tudatosabban odafigyelni a csapatomra, az egyéni igényeikre és arra, hogy működünk együtt csapatként. És tovább fejlődni a stratégiai vezetővé válásban.
Sorozatunk eddigi cikkei:
Így látták a HR vezetők 2022-t (1.): Gazdag András, Schaeffler-csoport
Így látták a HR vezetők 2022-t (2.): Bogdán Szilvia, NEXON
Így látták a HR vezetők 2022-t (3.): Széll Hajnalka, Auchan Magyarország
Így látták a HR vezetők 2022-t (4.): Csoknyainé Horváth Gertrud, dm
A nyitóképen Hinterstein Anikó
- 2026.11.17Munkajog képzés HR-eseknek Munkajog képzés HR-eseknek érthetően. 2 napos intenzív, átfogó kurzus a Munka törvénykönyvéről.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.20Vida Ági a Kapcsolódás Napján Milyen mintákat hozunk gyerekkorunkból, és hogyan jelennek meg a felnőtt kapcsolatainkban? Vida Ági „Hogyan hatnak a gyermekkori kötődési mintáink a felnőttkori kapcsolatainkra?” című előadásával vár a Kapcsolódás Napja 2026. november 20-án, Budapesten, a SUGÁR Moziban.
Részletek
Jegyek

Sikeresnek látszol, de mégsem érzed magad a helyeden? Vajon megszelídíthető a siker?