kapubanner for mobile
Szerző: Barna Eszter
Megjelent: 11 hónapja

Így érzik magukat a munkavállalók 2023-ban: 10-ből 6-an csendes felmondók

A Gallup idén is elkészítette globális munkavállalói elégedettségfelmérését 160 országban. Az általános javulás ellenére továbbra is igaz, hogy a többség világszinten - 59% vagyis 10-ből 6 munkavállaló - vagy nem elkötelezett, vagy a quiet quitter kategóriába tartozik, mert nem kapja meg a munkáltatójától azt, ami elégedetté és elkötelezetté tenné. Az alkalmazottak azt is elárulták, min kellene változtatni.

elégedetlen, munkavállalói élmény, felmérés-

A munkavállalói elégedettség és az ennek következtében kialakuló elkötelezettség hatással van a szervezetek teljesítményére és ellenállóképességére, ami a jelenlegi változó körülmények között egyáltalán nem elhanyagolható tényező. Ezért készíti el a Gallup minden évben globális felmérését, amelyben régiókra lebontva elemzi a munkahelyek és a munkavállalók állapotát. A munkavállalói élmény kutatás jó híre, hogy az elkötelezettség globálisan 2 százalékponttal javult

Az elégedettség, ami a munkahellyel kapcsolatos pozitív érzelmeket, fejlődési lehetőséget stb. jelenti, Dél-Ázsiában érte el a legnagyobb növekedést, 33%-on van, ezzel megelőzve a korábban sokáig vezető Egyesült Államokat és Kanadát. Míg világszinten Európában a legalacsonyabb az érték, mindössze 13%.

Összességében tízből hatan nem érzik jól magukat a munkahelyükön, ezért csak a szükséges minimumot teljesítik, vagyis a 'quiet quitter' – csendes felmondó – kategóriába sorolhatók. 23% elkötelezett, 18% pedig aktívan elszakadt a munkájától. 

Valaha volt legmagasabb stressz

Általánosan igaz, hogy a munkahelyi stressz növekszik, elérte a valaha mért legmagasabb szintet a munkavállalók körének 44%-át. Az érték egyébként az elmúlt tíz évben folyamatos növekedést mutat. Leginkább Kelet-Ázsiában – elsősorban a fiatalok és a távmunkát végzők között - jellemző, a negatív érzelmek és a harag a munkahellyel kapcsolatban pedig Dél-Ázsiában a legjellemzőbbek, a kiemelkedő elégedettségi értékekkel párhuzamosan. Az európai munkavállalók kicsit kevésbé stresszesek 39%, és kevésbé haragosak is, a globális átlagnál 7%-kal alacsonyabb 14%-on van ez az érték. A wellbeing problémák előbb-utóbb a szervezetek teljesítményében is óhatatlanul megmutatkoznak a Gallup szakemberei szerint, és bár a vállalatok a külső stressztényezőket nem tudják befolyásolni, a vezetők tehetnek azért, hogy a munkahely ne jelentsen további hozzáadott stresszt. Azok a vezetők, akik coachingot kapnak, azoknak a csapata is 8-18%-kal elkötelezettebbé válik. 

Fontos, hogy a vezető figyeljen oda a beosztottai igényeire a kommunikációs stílus és preferenciák tekintetében. Vegye figyelembe, hogy mikor és hol a legproduktívabbak a kollégák, eszerint igyekezzen facilitálni a munkavégzést. Helyezzen hangsúlyt az erősségekre, hogy jobban ki lehessen használni azokat, valamint bátorítsa a minél gyakoribb visszajelzést.

Globálisan a munkavállalók 53%-a érzi úgy, hogy könnyen tudna munkahelyet váltani, a potenciális munkalehetőségeket legpozitívabban a Új-Zélandon és Ausztráliában látják, míg Afrika szubszaharai régiójában a legnagyobb a munkavállalók távozási szándéka a munkahelyről. A dolgozók 70%-a keresi aktívan, illetve követi figyelemmel a munkalehetőségeket. 

Nagyon drága az elégedetlen munkavállaló

A felmérés készítői szerint tehát van még bőven tere a fejlődésnek a munkaadók oldalán. Ugyanis az alacsony elégedettség a cégeknek nagyon sokba kerül, mintegy 8,8 milliárd dollárba, ami a világ GDP-jének 9%-a. Ebben az „árban” benne van az innováció és a tulajdonosi szemlélet hiánya, a lehetőségek elvesztegetése az elkötelezettség hiánya miatt.  

A kutatás azon túl, hogy tükröt tart, megoldási lehetőségeket is vázol, ugyanis a munkavállalók körében kvalitatív módszerrel arra is rákérdeztek, hogy mit változtatnának a munkahelyükön, mit várnának annak érdekében, hogy javuljon a helyzet? Amire 41% azt mondta, hogy a szervezeti kultúrán kellene változtatni, hogy a munkavállalók úgy érezzék törődnek velük, elismerik őket, ha javulna a kommunikáció és tiszta célokat látnának maguk előtt, akkor javulna a munkavállalói élmény. 28% esetében a fizetés és a juttatások javulása lenne döntő, míg 16% a jóllétre koncentrálna. 

A jó vezetés jelentős differenciát jelenhet. A munkavállalói élmény az eredmények szerint sokkal inkább befolyásolja az elégedettséget, mint a lokáció, vagyis, hogy valaki irodában vagy éppen hibrid módon vagy éppen távmunkában dolgozik. A szakemberek úgy vélik, hogy a munkaerőhiány még évtizedekre velünk marad, így a munkaadók számára a munkaerő megszerzése és megtartása hosszú távon is döntő feladat lesz. 

 

 

  • 2024.07.10GDPR A HR-BEN: ADATVÉDELEM A MUNKAHELYEN Programunkon gyakorlati oldalról tekintjük át a munkaviszonnyal összefüggésben leggyakrabban előforduló kérdéseket, tipikus buktatókat és lehetséges hibákat, melyek az elmúlt 6 év során a GDPR szabályozás létrejöttét követően felmerültek.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.09.05Business Beach Conference Az Ingatlan Regatta már 8 éve köti össze az ingatlanpiac legfontosabb szereplőit egy különleges sporteseménnyel. Az idei évtől kezdve, Litkey Farkassal közös szervezésben “új” eseményként csatlakozik hozzánk a Bankár Kupa.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.09.26Best Practice Fórum - Roto A Fórum Célja: A Digitalizációs és Lean szemléletű folyamatfejlesztések sikeres vállalati megoldásainak, jó gyakorlatainak megosztása a fórum résztvevői között. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.10.02Tréning Kerekasztal Konferencia 2024. A 2024-es, őszi Tréning Kerekasztal Konferenciánk célja, hogy a résztvevők sokféle megközelítést kapjanak arról, a technológia hogyan épülhet be a tréningek világába.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Vezetők és HR-esek továbbkattintani nem ér, foglalkozni kell a menopauzával!

Változókor, klimax, menopauza – a nyugdíjkorhatár kitolódása miatt már nincs olyan nő, akit ne a munkahelyén érne el ennek az időszaknak a... Teljes cikk

Van véleményük és felvállalják a céljaikat: így rúgja be az ajtót a Z generáció

Hogyan változnak a nemi szerepek? Berúgja-e az ajtót a Z generáció? Számos sors, és személyes történet illusztrálta az Egyenlítő Alapítvány... Teljes cikk

Mindenki coach, aki coachol? - avagy a life coaching sötét oldala

2019 és 2022 között 54 százalékkal nőtt a life coachok száma, így ez az egyik leggyorsabban növekvő szakma az Egyesült Államokban. Népszerűsége... Teljes cikk