Két motivációs történet rendkívüli helyzetekre
"Semmi bénultság, semmi szomorkodás, semmi szorongás. Csak a gyors cselekvés. Az elsők előtt." Ez a tanulság Ruzsa Dóra számára, aki a HR Blogon első blogbejegyzésében két történetet idéz fel, miként lehet jól reagálni rendkívüli helyzetben. Erre az attitűdre a következő időszakban hatványozottan szükség lesz.
Viszont figyelmes leszel egy minden hájjal megkent, kissé pocakos, kopaszodó pasira, aki felállított egy kempingasztalkát. Ráterített sebtében egy kockás pokrócot. Nem ma kezdte, ezt a vak is láthatja. Az már önmagában elég groteszk, hogy árulni kezd a káosz kellős közepén. A legdurvább azonban nem az, hogy árul. Hanem az, amit árul. Mit gondolsz, mit árul? Vizet? Nedves törlőt? Betadint? Sebtapaszt? Feltöltőkártyát? Üzleti szempontból bármelyik briliáns lenne. De ő, barátnőm…
Meteoritot árul.
Előkapta az apjától örökölt bicskáját és a gőzölgő kőzetből kisebb-nagyobb darabokat szelt le. Szépen egymás mellé rakosgatta őket. Franciakockás papírfecnikre meg ezeket írta.
„Meteor”. „Szuvenír”. „Egyet fizet, kettőt vihet.”
Zseniális. Tudod, miért?
Mert még csak árukészlet sem kellett hozzá. Tervezés sem. Kósza rákészülés sem. Jött a szitu, ő éppen ott járt és azonnal cselekedett. Sőt, még az is lehet, hogy eredetileg nem ott volt. Csak a helyszínre sietett, amint megtudta, micsoda remek üzleti lehetőség ütött lukat a Blaha Lujza tér kellős közepébe.
Imádom ezt a sztorit. Mindig próbálok belőle erőt és lelkesedést meríteni.
Oké, hazudtam. Legtöbbször csesztetem magam vele. Hogy: gyerünk Dóra, hagyd a bénultságot. Az a gyengéknek való. Állítsd fel az asztalkádat. Hol a te eladható meteoritod?
Lehet, hogy másoknak az üzleti nyerészkedés visszataszító példája csupán. De nekem a megtestesült életrevalóság. Hamisítatlan citromból limonádé sztori. Semmi bénultság, semmi szomorkodás, semmi szorongás. Csak a gyors cselekvés. Az elsők előtt."
A blogger egy másik történetet is felidéz egy fiatalember szemfülességét bemutatva. Egyszer hirtelen leállt a HÉV szerelvény és bemondták, hogy nem közlekedik tovább.
"Én bizony jóleső mozdulatlanságban szemléltem a fiatalembert, aki felugrott azonmód és az ajtóhoz sietett. Mondtam is magamban, mire ez a nagy sietség, hát az ajtók még zárva vannak.
Pár perc múlva azonban megvilágosodott előttem, hogy a gyors reagálású emberek mennyivel nagyobb előnyben vannak, mint az elmélázók. Ő felfért a pótlóbuszra. Az én arcomat meg szakadatlan permetezte a bosszantó eső, harminc másik mélázó társammal együtt. Ahogy ácsorogtunk a buszmegállóban."
A teljes bejegyzés itt érhető el.
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI? Részletek Jegyek
- 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását. Részletek Jegyek
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
Ezúttal arra kereste a választ Gombkötő Marcell a HR Blogon, hogy vajon mi jelenti a legnagyobb kihívást a HR-eseknek a szakmájukban. Teljes cikk
Hogyan kell, lehet a munkahelyen viselkedni? Mi az, amire minden szereplőnek egyaránt figyelnie kell, függetlenül attól, hogy mi a beosztása, munkaköre,... Teljes cikk
A gond a proaktivitás fogalmával az, hogy bár jól hangzik, nagyon sok rizikót rejt magában az ezzel kapcsolatos munkahelyi elvárás - írja a HR Blogon... Teljes cikk
- Munkavállalói motiváció: részesedés a cégben adómentesen 4 hónapja
- A COVID-19 jelentős veszteségeket okozhat a cégeknek, amelyek azonban elkerülhetőek vagy csökkenthetőek lehetnek 4 hónapja
- Hibrid munka pro és kontra - kevesebbet költ, aki otthonról dolgozik 6 hónapja
- A személyre szabott ajánlat a dolgozóknak is jár! - egy HR-vezető útmutatása 6 hónapja
- A fiatalok mindössze harmada érzi, hogy elismerik a munkahelyén 10 hónapja
- Motiváció magasabb szinten 10 hónapja
- Sir Ernest Shackleton vezetői sikerének titkai 11 hónapja
- Felmérés: alapelvárás lett a rugalmas munkaidő, sokakat frusztrál a munkahelyi technika minősége 12 hónapja
- Nagy sikerrel működik az AutoWallis munkavállalói résztulajdonosi programja 12 hónapja
- Mi az, és miért éri meg a munkavállalói résztulajdonosi program? 12 hónapja
- Nincs rossz munkaerő, csak meg kell találni a kolléga számára kiteljesedést nyújtó pozíciót - Bánhidi Eszter, a Danone Magyarország HR vezetője 12 hónapja