Kétszer emelt bért és bevezette az EAP programot a Rossmann - Kiss Judit HR vezető értékel
Két gyermek édesanyjaként a munka-magánélet egyensúly javításában szeretne fejlődni 2024-ben Kiss Judit a Rossmann drogérialánc HR vezetője. A tavalyi évből a kiszámíthatatlanságot, a kétszeri béremelést és a munkavállalóknak a különböző élethelyzetekben támogatást nyújtó EAP program bevezetését emelte ki. Sorozatunk vele folytatjuk.

Milyen szakmáját érintő szavak jutnak eszébe 2023-ból, ami gyakran felbukkant vagy ami illik erre az évre?
Infláció, többszöri béremelés, biztonság, digitalizáció, Legjobb Munkahely
Milyen váratlan helyzetekkel szembesült a HR elmúlt évben? Hogyan oldották meg?
Nem váratlan, hanem inkább kiszámíthatatlan helyzetek jellemezték az évet. Gondolok itt az infláció bérekre gyakorolt hatására, és az ennek következtében megváltozó vásárlói szokásokra, aminek jelentős hatása van a cég eredményére. 2023-ban kétszer emeltük meg munkatársaink bérét, ezzel lekövetve és kompenzálva az infláció bérekre gyakorolt hatását.
Milyen személyes sikert emelne ki az elmúlt évből, ami meghatározó volt?
Minden sikerünket közös sikerként élek meg, a csapatom nélkül nem tudnám elérni ezeket. A 2023-as évből kiemelném, hogy elérhetővé tettünk összes munkatársunk számára egy EAP (Employee Assistance Program) programot a Számíthatsz Ránk! program keretein belül. Sikerrel működtettük az indulást követő első évében a Szociális Alap programunkat, mely az önhibájukon kívül, váratlanul nehéz helyzetbe került munkatársainkat hivatott megsegíteni. Emellett kiemelném a cég 30 éves születésnapja alkalmából megrendezett fesztiválunkat is, amelyen 1500 munkatársunk társaságában, igazi fesztiválhangulatban ünnepeltünk.
Mik 2024-re a tervek a cégnél HR területen? Mit lát sürgető feladatnak?
Továbbra is fókuszban tartjuk a munkatársaink elkötelezettségének megtartását, növelését. Ezen cél megvalósításához nagyon sok területen dolgozunk folyamatosan, a bérektől kezdve egészen a belső folyamataink optimalizálásáig.
Koncentrálunk a szervezetfejlesztési feladatainkra is. Fejlesztési célokat határozunk meg a felsővezetés és a középvezető munkatársaink számára, ehhez megfelelő képzési- és fejlesztési formákat biztosítunk. Nem állunk meg a digitalizáció terén sem, újabb HR területeket vonunk be a digitalizációs megoldásokba.
Miben szeretne jövőre vezetőként fejlődni?
Két gyermek anyukájaként egyértelműen a munka-magánélet egyensúly javításában. 2022 áprilisában csatlakoztam a Rossmann csapatához, ez a betanulás, a céggel, folyamatokkal való ismerkedés és a tervezés éve volt, míg 2023 már az építkezés jegyében telt. 2024-ben is építkezünk tovább, de az eddigi tapasztalatokkal a hátunk mögött, ennek már egy kiszámíthatóbb évnek kell lennie a terhelés szempontjából.
Sorozatunk korábbi interjúi:
Ilyen volt 2023 az üzleti szolgáltató központoknál: Lenk István ABSL-elnök, Eaton-ügyvezető
Két év alatt 45 százalékos béremelés: Nyeste Ági, Jysk
"Komoly kihívás egy rohanó vonat előtt cserélni a síneket" - Endrei-Kiss Judit, RTL
Egyszeri 200 ezer forintos juttatás mindenkinek - Ivanov Katalin, Schneider Electric
Infláció kezelése és közösségépítés - Somogyi András, Bosch Csoport
A nyitóképen Kiss Judit, a Rossmann HR vezetője
- 2025.02.28Vezetői Best Practice Fórum - Digitális transzformáció és az AGILE A Fórum célja: A Fórum célja a jó vezetői gyakorlatok és tapasztalatok megosztása, illetve a hazai vezetési kultúra fejlesztése.
Részletek
Jegyek
- 2025.03.11Műegyetemi Állásbörze A Műegyetemi Állásbörze Budapest legnagyobb és legrangosabb álláskereső rendezvénye. 1995 óta képez hidat a munkaadók és potenciális munkavállalóik között. Szervező: BME
Részletek
Jegyek
- 2025.03.18Óbudai Egyetem Állásbörze A személyes találkozás az potenciális jelentkezőkkel az állásbörzén az egyik leghatékonyabban módszer, hiszen amíg egy önéletrajz csupán „vázlatos” formában nyújt a jelentkezőről képet, addig a személyes találkozás és beszélgetés által sokkal jobban bizonyíthatnak is a szakmai felkészültséggel kapcsolatban.
Részletek
Jegyek
- 2025.03.27 recruiTECH konferencia A recruiTECH elsősorban HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding specialistáknak és learning & development szakembereknek szól, akik napi szinten küzdenek a toborzási céljaikért a munkaerőpiacon, akik keresik az új megoldásokat, melyek segítségével hatékonyabbá tehetik vállalatuk tevékenységét.
Részletek
Jegyek
Idén is elkészítette az Uniomedia kommunikációs ügynökség a hazai felsővezetők LinkedIn jelenlétének toplistáját, amelyben Magyarország 50... Teljes cikk
Miként lehet a HR az üzlet stratégiai tanácsadója? Hogyan reagáljunk HR-esként, ha felvásárolják a céget? Egyebek mellett erről is beszélgettünk... Teljes cikk
Az Uniqa People&Brand területét vezeti, és a szervezetben 520-540 munkavállalóért felel Kamarás Zsuzsanna. A biztosítótársaságnál jelenleg... Teljes cikk
- Palóc André: három év alatt több mint 40 százalékkal emelkedik a minimálbér 4 napja
- Rétvári Bence: megérkezett az emelt bér a pedagógusokhoz és az óvónőkhöz 7 napja
- Béralku: így harcoljunk ki fizetésemelést 1 hete
- Az EU tanáronként ötmillió forinttal támogatja a magyar pedagógusok béremelését 2030-ig 1 hete
- Ennyivel emeli a béreket idén a Tesco 1 hete
- Fizetésemelés: mennyi az annyi 2025-ben? 1 hete
- A szakszervezet szerint sok dolgozó távozhat az Auchantól 2 hete
- Bérfejlesztést hirdetett az Auchan 3 hete
- Ennyivel emelkednek idén a vezető cseh politikusok fizetései 4 hete
- Megvan a megállapodás: így emelkedik a BKV-dolgozók bére 4 hete
- Mennyit keresnek a Wolt-futárok? 1 hónapja