Még nem kell kidobni a melegítőt: a Z-generációs vezetők visszahozzák a home office-t

Miközben több nagyvállalat – köztük az Amazon, az AT&T és a JPMorgan – teljes, ötnapos irodai jelenlétet ír elő, egy friss kutatás szerint a távmunka mégsem tűnik el. A National Bureau of Economic Research által publikált tanulmány arra jutott: a jövőben akár ismét növekedhet az otthoni munkavégzés aránya.

A kutatás szerint lényeges tényező a vállalat és a vezérigazgató életkora. A 2015 után alapított cégeknél gyakoribb a hibrid vagy teljesen távoli munkavégzés, mint az 1990 előtt létrejött vállalatoknál. Emellett azoknál a cégeknél, ahol 30 év alatti CEO áll az élén, nagyobb eséllyel dolgozhatnak a munkavállalók otthonról.

A tanulmány egyik szerzője, Jose Maria Barrero – akinek munkájában a távmunka-kutatásairól ismert közgazdász, Nick Bloom is részt vett – arra hívta fel a figyelmet: ahogy az idősebb cégek és vezetők fokozatosan eltűnnek vagy visszavonulnak, és helyüket fiatalabb vállalkozások és menedzserek veszik át, úgy nőhet a „remote-friendly” munkahelyek aránya a gazdaságban.

A felmérés 2025 során havi rendszerességgel, 8 ezer, 20–64 év közötti amerikai megkérdezésével készült. Az adatok szerint a tíz évnél fiatalabb startupok eleve olyan technológiai környezetben jöttek létre, amely támogatja a távoli munkavégzést. A 2020 körül alapított cégek közül sok ráadásul a pandémia miatt kényszerből is távoli működésre állt át, ami később szervezeti kultúrájuk részévé vált.

Ezzel szemben a régebbi, évtizedek óta működő nagyvállalatok számára költségesebb és nehezebb a hosszú ideje fennálló, irodai jelenlétre épülő működési modellek átalakítása. Szervezeti kultúrájuk gyakran a fizikai együttlétre épül.

A generációs különbség a vezetői attitűdökben is megjelenik. A 29 éves Georgia Oliver, a teljesen távoli működésű marketingcég, a Paper Planes társalapítója és vezérigazgatója korábban napi három órát ingázott, amikor az Amazon vállalati stratégiai területén dolgozott New Yorkban. Tapasztalata szerint az irodai kötelezettség nemcsak a munkavállalók életminőségét, hanem a hatékonyságot is befolyásolja. Cége ma 12 fős csapattal működik, munkatársai az Egyesült Államokban, Európában és Ázsiában dolgoznak, teljesen távoli rendszerben, teljesítményalapú értékeléssel.

Hasonló modellt követ a 29 éves Max Albert is, az Adrenaline Interactive alapító-vezérigazgatója. A 2024-ben indult, teljesen távoli működésű reklámtechnológiai startup vezetője korábban rövid ideig dolgozott hagyományos irodai környezetben a Ford Motor Company szoftvermérnökeként, majd a pandémia óta rugalmas, távoli munkarendben dolgozik. Cége munkatársai negyedévente személyes találkozón vesznek részt, amely a csapatkohéziót erősíti.

A kutatás arra is rámutat, hogy nemcsak az életkor számít: azokban az ágazatokban, ahol a munka teljes mértékben online végezhető – például a professzionális szolgáltatások, a pénzügy vagy a technológia területén –, eleve nagyobb a távmunka aránya. Ugyanakkor előfordul, hogy egyes vállalatok egységes jelenléti szabályt alkalmaznak, még akkor is, ha nem minden munkakör igényel fizikai jelenlétet, hogy elkerüljék a kivételezés látszatát.

Az eddigi adatok szerint 2023 és 2025 között a home office aránya csak lassan csökkent. A friss tanulmány azonban azt vetíti előre, hogy öt-tíz éves távlatban ismét emelkedés indulhat el – különösen a fiatalabb cégek és vezetők térnyerésével.

Ki mennyit van az irodában? Már automatikusan jelölik a „gyanús” dolgozókat

- olvassa el korábbi cikkünket!

kép: freepik