Mit igényelnek a cégek a válságban? Segíthet-e az összefogás?
A DGS GLOBAL RESEARCH az elmúlt időszakban szervezett rendezvényein, illetve tanácsadói tevékenysége során számos munkáltatóval, illetve HR vezetővel kapcsolatba került, s olyan visszajelzésekkel találkozott, amelyek megerősítették, hogy a válság kezelésében az állam, a kormányzat szerepe különösen meghatározó és a közvélemény fokozott figyelemmel várja a javaslatokat, megoldási lehetőségeket, eszközöket.
A jelenleg is zajló Válságkezelési Kutatás alapján az érintettek már kétszer akkora mértékben igénylik az állami beavatkozást. Több mint egyharmaduk jelezte eddig, hogy mivel várhatóan ezt követően fog leépítésre kényszerülni, szeretné azt jogszerűen megtenni, de ehhez képeztetnie kellene munkatársait, s ebben segítő jobbot vár az államtól.
Mindezek arra utalnak, hogy a vállalkozások, munkáltatók jelentős része a jól látható jelek ellenére sem készült fel, illetve nem tud önerőből felkészülni a recesszió leküzdésére. Tömegével mennek csődbe azért cégek, szüntethetik meg tevékenységüket vagy minimálisra redukálják azt - miként az elmúlt időszak történései is bizonyítják - mert a vezetők és a HR szakemberek többségének nincs tapasztalata a válságkezelés terén, nem rendelkeznek a megoldásra, a kilábalásra vonatkozó stratégiával. Ennek következményeként szembesülünk nap mint nap a tömegesen bejelentett kényszerű leépítések - mint az egyetlen ismert és alkalmazott válságkezelési eszköz - következtében robbanásszerűen megugró munkanélküliségre.
Nyilvánvaló ugyanakkor, hogy sokan szeretnék megőrizni mindenáron a szervezet működésének legfontosabb erőforrását, a versenyelőnyt jelentő tehetséges munkatársaikat. Ennek érdekében azonban arra kényszerülnek, hogy munkatársaik foglalkoztatási jogviszonyát átalakítsák atipikus módon. A legtöbben a részmunkaidő bevezetését, munkakör-megosztás tervezik, de a jó példákból kiindulva egyre többen fontolgatják a csökkentett idejű munkahét bevezetését is.
Ezeket a jó példákat szeretné több szervezet összefogására és támogatására alapozva (Joint Venture Szövetség, Magyar Gyáriparosok Országos Szövetsége, Magyar Outsourcing Szövetség, Menedzserek Országos Szövetsége) 37 neves vállalatvezetőt, HR igazgatót és felsőoktatási szakembert sikerült megnyerve egy rendhagyó konferencia bemutatni.. A DGS GLOBAL RESEARCH, a Szervezési és Vezetési Tudományos Társaság, valamint a Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola szervezésében megvalósuló VÁLSÁGKEZELÉSI KONFERENCIA: MIT TEHET A VEZETŐ ÉS A HR-ES RECESSZIÓBAN? című rendezvény deklarált célja, hogy a rangos szakemberek - saját tapasztalataikra alapozva, azt bemutatva - alternatív lehetőségekkel ismertessék meg a recesszió által érintetteket arra vonatkozóan, hogyan és milyen módon előzhetik meg az elbocsátásokat, miként kommunikáljanak munkatársaikkal a válsághelyzetben. Ugyancsak szó esik majd arról, hogy végső esetben miként csökkentsék a negatív hatásait a leépítésnek, milyen outplacement eszközöket alkalmazhatnak. A konferenciára február 4-én kerül sor.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Tavaly decemberről idén januárra az épületek takarításával és facility managementjével foglalkozó B + N Referencia Zrt-nél nőtt legnagyobbat az... Teljes cikk
Ne csak a hirdetési költségeket számoljuk egy munkavállaló felvételénél, hanem a toborzó munkaóráinak költségét és a próbaidő alatti... Teljes cikk
Van egy olyan vezetői réteg az iparban, akikről, ha nem vesszük tudomásul, hogy egészen más bánásmódot igényelnek, mint a többi vezető, akkor... Teljes cikk
- Ezek a HR legnagyobb kihívásai 2023-ban 1 éve
- Nyugdíjasok segíthetnék ki a brit gazdaságot a kátyúból, de a cégvezetők elzárkóznak 1 éve
- Felmérés: a hazai vállalkozások 98 százaléka számít működését akadályozó tényező megjelenésére 1 éve
- Így kezelik majd a cégvezetők a recessziót 1 éve
- Rég nem voltak ilyen pesszimisták a cégvezetők, de 60 százalékuk nem tervez leépítést a következő egy évben 1 éve
- Felmérés: a magyar vállalkozások majdnem felét súlyosan érinti az energiaválság 1 éve
- Így készül 2023-ra a létesítménygazdálkodási szektor 1 éve
- Nincs és nem is várható drámai elbocsátási hullám Magyarországon 1 éve
- Tízből négyen féltik az állásukat 1 éve
- A válságálló vállalat alapja az elégedett munkavállaló 1 éve
- A magyarok jobban tartanak a munkanélküliségtől, mint az európai átlag 1 éve