Megjelent: 2 hónapja

Ne félj hatalmat adni a munkatársnak - szárnyakat kap

Miért van az, hogy a dolgozók egy része irtózik a felelősségtől, inkább számonkérésként tekint rá? Csébfalvi János vezetési tanácsadó szerint ennek egyik oka, hogy a cégeknél nem világosak a kulcseredmények és így a haladási irány sem. Mit lehet tenni ez ellen? Egy HR-es reggelin ez került terítékre, amelyen Karácsony Zoltán járt.

“Ha nem tudod, hogy melyik kikötőbe tartasz, egyik szélirány sem megfelelő.” Ez még egy latin mondás, ami jól érzékelteti, hogy orientáció és tiszta célok nélkül még a legeltökéltebb csapat sem jut előre. Kérdés persze, hogy a vezetőség tisztában van-e az iránnyal és a kulcseredményekkel? Sajnos Csébfalvi János saját szemével tapasztalta, hogy ez nincs mindig így.

A tanácsadó öt kérdést fogalmazott meg, amit érdemes mindenkinek a saját cégében felmérni.
1. Elmondták-e/Elmondtad-e a munkatársaidnak, mi pontosan a kulcseredmény? A kollégák nem feltétlenül szándékosan hoznak rossz döntéseket, hanem azért, mert nem tudják az irányt.
2. Vissza tudják-e idézni?
3. Megértik-e? Le kell fordítani minden szintre, minden munkakörre. Például étteremben az asztalok letakarítója számára ez azt jelenti, hogy ha gyorsan dolgozik, több vendég jön, növekszik a bevétel, nyereségesebben működik az étterem.
4. Egyetértenek-e ezzel? “0-10 között mondjanak egy számot, hogy mennyire azonosulnak ezzel. Ha nem 10-est válaszolnak, akkor kérdezd meg, hogy mi tenne téged 10-essé” - fogalmaz Csébfalvi János.
5. Hajlandóak-e tenni érte?

A Nordconn International HR-es reggelijéről szól beszámoló a HRBlogon olvasható teljes hosszában. Kiderül belőle még az is, hogy mi kell ahhoz, hogy ötletből kész termék vagy új szolgáltatás legyen egy cégnél? Andó Ildikó vezetési tanácsadó szerint a kulcsszó a felhatalmazás. Ez minden vezetőnél valamilyen szintű szorongással jár, csak néhányan képesek átlendülni rajta. És éppen ez a hatalomátadás a döntő momentum, így a megvalósító saját alkotásaként kezeli a projektet.
  • 2020.01.22Változásmenedzsment képzés Cél a szervezet változáskezelési képességének fejlesztése. A változási folyamat és a változás összetevőinek a megértése. Az egyének változáskezelési képességének fejlesztése konkrét gyakorlatokon keresztül. A változási programok kritikus sikertényezőinek megismerése. Részletek Jegyek
  • 2020.02.20Készülj fel a 2020-as Munka törvénykönyve változására! Hogyan kell előkészíteni munkajogi szempontból a felmondást? Hogyan működhet jogszerűen az elektronikus munkaidő nyilvántartás? Milyen változások várhatók a Munka törvénykönyvében, az elfogadott uniós irányelvek tükrében? Milyen tanulságok vonhatók le a legújabb munkaügyi bírói gyakorlatból? Részletek Jegyek
  • 2020.02.20recruiTECH Idén minden eddiginél erősebb programmal, számos külföldi (IRL, UK, PL) és hazai előadóval indítjuk útjára a recruiTECH, 2020.02.20-i eseményünket! Várjuk szeretettel a toborzási szakma színe-javát, és mindenkit, aki felelősséget érez a tehetségek megtalálásában. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Beck György: Értelmes környezetben, értelmes munkát, értelmes csapatban végezni

Tudja, milyen út vezet az alkalmazottiból a tulajdonosi szemléletbe, fontos számára a csapatmunka, de előfordult, amikor mások helyett volt kénytelen... Teljes cikk

Ne félj hatalmat adni a munkatársnak - szárnyakat kap

Miért van az, hogy a dolgozók egy része irtózik a felelősségtől, inkább számonkérésként tekint rá? Csébfalvi János vezetési tanácsadó szerint... Teljes cikk

Két szó a kiválóságért

Ha van, aki a legjobb akar lenni, de csak álmodozik róla, annak tudunk adni egy kulcsot. Ha az olvasó most arra gondol először, hogy mi lesz így az... Teljes cikk