kapubanner for mobile
Szerző: Barna Eszter
Megjelent: 7 éve

Japán és európai kultúra vegyesen




Egy gumigyárat nem néhány évre, hanem évtizedekre épít egy cég, nem lehet a technológiát egyszerűen felpakolni és arrébb vinni, így hosszú távra terveznek Magyarországon, hangsúlyozta a HR igazgató. A Bridgestone-nak 10 gyára van Európában, mint mondta stabilitást kínálnak a dolgozóknak. A japán hátterű cégnél itt Európában nagyon erős európai kultúrát építenek ki. Ezért bár japán kollégák is dolgoznak a vállalatnál, elsősorban szakmai támogató szerepük van. A vezetők már európaiak, akik ismerik a helyi elvárásokat, igényeket. Magyarországon kifejezett törekvés, hogy a vezetőség is magyar legyen, ez nagy részben már teljesült is, hiszen az ügyvezető és a vezetők nagy része is helyi.

Ugyanakkor a japán kultúrának fontos elemei vannak jelen a szervezetben, így például a kaizen rendszer. A kollégákat bátorítják, hogy hozzák fejlesztési ötleteiket. A törekvés pozíciótól független, az operátoroktól is várják a javaslatokat, hiszen ők, akik a gépek mellett dolgoznak, látják leginkább a folyamatokat. Ennek menete, hogy leírják javaslataikat, meglátásaikat, amelyeket aztán egy kaizen csapat átnéz a megvalósíthatóság szempontjából, és amennyiben támogatják, kivitelezik, akkor a javaslatot tevő kolléga elismerést, jutalmat kap, mert segített a folyamat javításán. Duna András hangsúlyozta, fontos, hogy időnként kampányokkal megtámogassák ezt a törekvést, ahogy az is, hogy a kaizenek útja nyomonkövethető legyen, ne vesszen el út közben, mert elkedvetleníti a kezdeményezőket, ha nem látják a kifejletet, hogy lett-e valami eredménye az ötletüknek. Ebbe az új kollégákat is mindig be kell avatni.

A vállalatnál kétévente elvégzik a vállalati kultúra felmérését. A strukturális átalakítás előtt érezték, hogy nem tudnak elég hatékonyan működni, ezért fókuszcsoportokkal ültek le, operátorokkal, műszakvezetőkkel, hogy lássák, hogy mik a hatékonyságot gátló tényezők, nehézségek. Az új rendszert ezen visszajelzések alapján építették ki. Ennek további részeiről korábbi anyagunkbanolvashatnak.

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Nyitott cég, tervezhető karrier és kaizen szemlélet
2. oldal - Japán és európai kultúra vegyesen
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Az X generációsok tudják: ha nem tanulsz, véged - avagy miért jó megtartani a középkorú munkavállalót?

Nincsenek könnyű helyzetben manapság az X generációs (jellemzően 1960 és 1979 között született) munkavállalók. Könnyen kerülhetnek... Teljes cikk

Az év eleje a felmondások ideje?

Az év elején történő felmondások aránya bár változó lehet, azonban sok cégnél ebben az időszakban, az év végi bónuszok kifizetését követően... Teljes cikk

Menni vagy maradni? Váltási dilemmák év elején

Hiába gondolkodik a munkavállalók közel fele munkahelyváltáson, Szemán Zoltán karrier-tanácsadó szerint ez inkább a vágyat fejezi ki, nem a... Teljes cikk