kapubanner for mobile
Megjelent: 2 éve

Nyitott állásinterjú

A kétszemélyes beszélgetési helyzetben az interjúvoló háttérbe vonul és lehetőséget ad az interjúalanynak, hogy kötetlen formában mutathassa be önmagát. Az interjú célja ebben az esetben, hogy a kérdező a jelöltről átfogó képet kapjon.

images

A kérdező feladata, hogy minél tágabb teret adjon a jelölt megnyilvánulásainak; csak akkor orientáljon, amikor átvezető kérdésekre van szükség.

A nyitott állásinterjú egy olyan interjúfajta, amely során a jelölt és az interjúztató szabadon beszélgetnek a jelölt személyes és szakmai életéről, tapasztalatairól, képességeiről és céljairól. A nyitott állásinterjú célja, hogy a jelölt és az interjúztató megismerjék egymást, és meghatározzák, hogy a jelölt megfelel-e a vállalat kultúrájának és elvárásainak.

A nyitott állásinterjú előnyei közé tartozik:

  •     Közvetlenség: A nyitott állásinterjú lehetővé teszi a jelölt és az interjúztató számára, hogy közvetlenül kommunikáljanak egymással, ami segíthet a kapcsolat kialakításában és a kölcsönös megértésben.
  •     Mélyebb megértés: lehetősége van az interjúztatónak arra, hogy mélyebben megismerje a jelöltet, és meghatározza, hogy megfelel-e a vállalat kultúrájának és elvárásainak.
  •     Kérdések és válaszok: a jelölt és az interjúztató szabadon kérdezhetnek és válaszolhatnak egymásnak, ami segíthet a kapcsolat kialakításában és a kölcsönös megértésben. A módszer egyik nagy előnye, hogy verbális szinten rögtön visszajelzéseket kaphat az interjúvoló az interjúalany strukturálási, orientációs, priorizációs képességeiről.

A nyitott állásinterjú hátrányai közé tartozik:

  •     Időigény: időigényes lehet, mivel a jelölt és az interjúztató szabadon beszélgetnek egymással, ami hosszabb interjúkat eredményezhet.
  •     Képességek értékelése: az interjúztató mélyebben megismerheti a jelöltet, de nehezebb lehet a jelölt képességeinek és tapasztalatainak objektív értékelése.
  •     Kényelem: szabadon beszélgethetnek egymással az interjúztatóval, ami kényelmetlen lehet a jelölt számára, különösen ha a jelölt nem érzi magát kényelmesen a nyitott beszélgetésekben.

 

  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek