Állásinterjú
Speciális típusú kétszereplős beszélgetés, melyben mindkét fél sajátos szerepben, valamilyen cél elérése érdekében kommunikál egymással.
Az állásinterjú a kiválasztási folyamat egyik legfontosabb eleme, ahol a munkáltató és a jelentkező személyesen (vagy online) találkozik, hogy megismerjék egymást és felmérjék a szakmai, személyes és kulturális illeszkedést.
Célja nem csupán a jelölt alkalmasságának értékelése, hanem annak feltérképezése is, hogy mennyire passzol a szervezet értékeihez, működéséhez és jövőbeli céljaihoz.
1. Előkészület – a siker alapja
Mind a munkáltatónak, mind a jelentkezőnek érdemes alaposan felkészülnie.
- A munkáltató ismerje meg a jelölt önéletrajzát, tapasztalatait és a pozícióhoz kapcsolódó kompetenciáit.
- A jelentkező tájékozódjon a vállalat tevékenységéről, kultúrájáról, értékeiről és az adott munkakörről.
A felkészültség magabiztosságot és professzionalizmust sugároz mindkét fél részéről.
2. Az állásinterjú típusai
Az interjúk ma már többféle formában valósulhatnak meg – személyesen, online vagy hibrid módon.
A leggyakoribb típusok:
- Hagyományos interjú: általános beszélgetés a tapasztalatokról és a motivációról.
- Kompetenciaalapú interjú: konkrét példákon keresztül vizsgálja a jelölt viselkedését és képességeit.
- Szituációs interjú: a jelöltet valós vagy modellezett munkahelyi helyzetek elé állítja.
- Panel- vagy csoportos interjú: több interjúztató vagy több jelölt részvételével zajlik, gyakran strukturált formában.
3. Kérdések és válaszok
Az interjú során a kérdések több területet érinthetnek:
- Személyes motiváció – miért szeretne az adott vállalatnál dolgozni.
- Szakmai tapasztalat – konkrét eredmények, kihívások és megoldások.
- Készségek és kompetenciák – hogyan reagál különböző helyzetekre.
A jól felkészült jelölt előre átgondolt példákkal támasztja alá válaszait, amelyek valós tapasztalatokra épülnek.
4. Kommunikáció és testbeszéd
Az állásinterjú kölcsönös kommunikációra épül:
- A munkáltató bemutatja a vállalatot, a pozíciót és az elvárásokat.
- A jelentkező bemutatja magát, kiemeli erősségeit és azt, hogyan tud hozzájárulni a szervezet sikeréhez.
A testbeszéd, a hangnem és a szemkontaktus kulcsfontosságúak – magabiztosságot, nyitottságot és együttműködési hajlandóságot tükröznek.
5. Kérdések feltevése a jelölt részéről
A jó interjú kétirányú folyamat.
A jelentkező kérdései – például a csapatról, a fejlődési lehetőségekről vagy a vállalati kultúráról – azt jelzik, hogy valóban érdeklődik a pozíció iránt, és tudatosan dönt a jövőjéről.
6. Követő lépések az interjú után
Az interjút követően mindkét félnek vannak teendői:
- A munkáltató visszajelzést ad, megszervezi a következő fordulót vagy megteszi az ajánlatot.
- A jelentkező köszönő e-mailben megerősítheti érdeklődését, ami pozitív benyomást kelt.
Az állásinterjú ma már nem pusztán értékelő beszélgetés, hanem kétoldalú döntéshozatali folyamat, amely során a felek felmérik, hogy hosszú távon képesek-e együttműködni.
A jól előkészített, átlátható és tiszteletteljes interjú hozzájárul a pozitív munkáltatói márkához, valamint a jelöltek elkötelezettségéhez és bizalmához.
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Gazdaságilag nem aktívak azok, akik nem sorolhatók sem a foglalkoztatottak, sem a munkanélküliek csoportjába. Teljes cikk
A munkanélkülieknek a gazdaságilag aktív népességen belüli aránya. Teljes cikk
A gazdaságilag aktívak aránya a népességen belül azt mutatja meg, hogy a népesség hány százaléka vesz részt a munkaerőpiacon, azaz a... Teljes cikk
- Ekkor kezdi meg a dolgozók felvételét a Vulcan Shield Global Békéscsabán 1 hónapja
- Bizalmatlanságot szül az AI a toborzásban 1 hónapja
- Oroszország titkos fegyvere: munkaerő az egyik legzártabb diktatúrából 1 hónapja
- Óriási szakemberhiány Németországban: itt a hiányszakmák friss listája 2 hónapja
- Megtorpant a munkaerő-migráció: ötödével kevesebb bevándorló érkezett a gazdag országokba 2 hónapja
- Jégkorszak a munkaerőpiacon: se elbocsátás, se felvétel, se előléptetés 2 hónapja
- Pukkan az AI-lufi, jön a józanodás: mégis szükség lesz emberekre a munkahelyen? 2 hónapja
- Czomba Sándor elárulta, mikorra várható a 14. havi nyugdíj bevezetése 2 hónapja
- Dolgoznának, de nem tudnak – 26 millió ember rekedt a munkaerőpiac szélén Európában 2 hónapja
- A kékgalléros valóság: élethelyzetek hatása a munka világára 2 hónapja
- A potenciális munkaerő-tartalék alakulása Magyarországon 2 hónapja

Egy CEO naplója - a világ egyik legnépszerűbb podcastja