A jövő az ember és az AI együttműködéséről szól - így látta az évet Bánhidi Eszter, a Sanofi HR vezetője
Bánhidi Eszter, a Sanofi HR vezetője szerint 2025 a dinamikus növekedés és az AI adaptációjának éve volt. A Sanofi Magyarországon több mint 2300 főt foglalkoztat, a budapesti szolgáltatóközpont pedig 2026 végére a 2200 fős létszám a cél, kiemelt prioritásként kezelve a munkáltatói márkaépítést. A vállalat K+F-vezérelt, AI-támogatott biogyógyszerészeti cégként a digitális innováció segítségével gyorsítja a fejlesztéseket és a döntéshozatalt, akár felére csökkentve a gyógyszerfejlesztés idejét.
Az elmúlt év legfőbb tanulsága, hogy a technológiai változások közepette is az emberi tényező marad a középpontban. Kulcsfontosságú a készségalapú szervezeti gondolkodás és a folyamatos adaptáció képessége, proaktívan alakítva a munkakörnyezetet.
2026-ban a prioritások között szerepel az adatalapú és AI-támogatott HR erősítése, az üzleti részlegek holisztikus partnereként, megőrizve az emberközpontúságot, a támogató kultúrát és a kollégák jóllétét. Fontos a vezetők fejlesztése és a tanácsadói szerep erősítése a készségalapú szervezeti működés jegyében, ahol kompetenciákban és fejlődési utakon gondolkodnak.
A kiégés megelőzésére Bánhidi Eszter tudatosan tervezi szabadságait és beépíti a feltöltődést a mindennapokba, hangsúlyozva az önismeret és az önreflexió fontosságát.
A jövőben a legfontosabb kompetencia a reziliencia és a változásokhoz való adaptív hozzáállás lesz a gyorsan változó, BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) világban. A technikai készségek mellett a kognitív rugalmasság, a komplex problémamegoldás és az érzelmi intelligencia válnak a legértékesebbé, emellett elengedhetetlen a growth mindset és a folyamatos tanulás.
Az AI kiváló segítőtárs az adatelemzésben, adminisztratív támogatásban és a toborzás előszűrésében. Azonban az emberi tényező, az empátia, az intuíció és a személyes kapcsolatok építése továbbra is kulcsfontosságú marad az érzékeny témák és komplex helyzetek kezelésében. A jövő az ember és az AI együttműködéséről szól, ahol az AI automatizálja a rutint, hogy az emberek az egyedi hozzáadott értékre koncentrálhassanak.
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
Ugyanakkora forgalmat hoz a vendéglátás, mint a járvány előtt, mégis 15–20 ezer dolgozó és közel 10 ezer üzlet hiányzik a szektorból – mondja... Teljes cikk
Egy kanadai szakportál, a People Managing People szakértői - akik maguk is gyakorló HR-esek - 2019 óta tesztelik és értékelik a HR szoftvereket. Saját... Teljes cikk
Míg 2025 az AI adaptáció éve volt, 2026-ban már az AI által támogatott HR erősítése a cél, mindeközben megőrizve az emberközpontúságot és a... Teljes cikk
- Politikai nyomás a munkahelyen? Ezért válik a kampány veszélyessé a vezetőnek 3 hete
- Így hat a mesterséges intelligencia a tárgyalásokra 3 hete
- Felmérés: a magyar női vállalkozók és vezetők túlterheltek 4 hete
- Rangos elismerés: Dr. Teszárné Dr. Nagy Marianna az Év Női Menedzsere 4 hete
- Hogyan lesz egy nő felsővezető? 1 hónapja
- Felmérés: a vezetők nem mindig empatikusak, de ez előny is lehet 1 hónapja
- Ha nincs nő a vezetésben, az üzlet bánja – mutatjuk a legfrissebb adatokat 2 hónapja
- Ha magaddal nem vagy tisztában, minek irányítanál másokat? Önismeret és a vezetői szerep 2 hónapja
- "Gondolkodik, mielőtt beszél?" – vezetőknek való választ adott az olimpiai bajnok 2 hónapja
- A wellbeing-paradoxon: kinek a dolga, hogy jól legyünk a munkahelyen? 2 hónapja
- Tudatos felkészülés a következő lépcsőfokra - tapasztalatok a HBLF X Mentor Programból 2 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?