Ha nincs nő a vezetésben, az üzlet bánja – mutatjuk a legfrissebb adatokat

A Grant Thornton átfogó nemzetközi vizsgálata szerint a középvállalatok 92,7%-a rendelkezik valamilyen DE&I-kezdeményezéssel és 75,8%-uk elkötelezett a nemek közti egyenlőség mellett. Az ilyen programokat fenntartó cégek jobb üzleti eredményeket mutatnak: 73%-ban 5% feletti árbevétel-növekedést, 56,2%-uknál létszámbővülést és 48,8%-uk exportbővülést ért el. Globálisan a női felsővezetők aránya 32,9%, a CEO-pozíciókban pedig 23,8%-ra nőtt.

A jelentés előrejelzése szerint a nemi paritás 2051-re érhető el, és a befektetők egyre tudatosabban kérdeznek rá a vezetői csapat nemi összetételére.

Magyarország: visszaigazolódó trendek, strukturális kihívások

Magyarországon a női felsővezetők aránya jellemzően 30% körül mozog, iparágtól függően. Hazai sajátosságok, mint az erős tulajdonosi koncentráció, a feldolgozóipari fókusz és a kisgyermekes nők munkaerőpiaci visszatérése befolyásolják az előrejutást. Mindazonáltal a gender-diverz vezetés itthon is jobb döntéshozatalt és innovációt eredményez.

Az EU bértranszparencia-irányelve miatt a strukturálatlan bérstruktúra reputációs és pénzügyi kockázattá válhat, a bérkülönbségek transzparens kimutatása elkerülhetetlen, és a megfelelőség a vállalatértékelés tényezőjévé válik. Ez a DEI kérdést egyre inkább vállalatirányítási szintre emeli.

A generációs fordulat nyomán a fiatal munkavállalók számára kulcsfontosságú az értékalapú működés, az inkluzív kultúra és a transzparens előmeneteli lehetőségek. A látható női szerepmodellek, különösen stratégiai pozíciókban, erősítik a tehetségek bevonzását és megtartását.

Míg globálisan sok helyen visszavettek a DEI-hangsúlyokból, Magyarországon pragmatikus integráció figyelhető meg. A nemek közti egyensúly háttérbe sorolása gyengíti az adatvezérelt döntéshozatalt, rombolja a munkáltatói márkát és növeli a jövőbeni megfelelőségi kockázatot. A láthatóság és az eredmények kommunikálása versenyelőnyt teremt, különösen a nemzetközi befektetők és a fiatal tehetségek számára, hiszen a gender mutatók várhatóan az ESG-értékelések és a tranzakciós átvilágítás részévé válnak.

A globális kutatás három ajánlása Magyarországra adaptálva:

1. Az üzleti hatás mérése és kommunikálása.

2. Diverz hangok bevonása a stratégiai döntéshozatalba.

3. A láthatóság tudatos építése.

A gender-diverz vezetés nem csupán "jó ügy", hanem egyértelmű versenyelőny.