Mit tanuljon ma a gyerekem, ha az AI mindent felforgat? - íme két szakember válasza
A mesterséges intelligencia (AI) alapjaiban forgatja fel a tanulásról és a karrierről alkotott elképzeléseinket, megkérdőjelezve a "biztos" pályautakat. Két szakértő, Craig Mundie (volt Microsoft vezető) és Bill Gurley (kockázati tőkés) hangsúlyozza, hogy a szülőknek nem azt kell kérdezniük, mit tanuljon a gyerekük, hanem hogyan változzon meg maga az oktatási rendszer és a karrierhez való hozzáállásunk.
Craig Mundie szerint az oktatási rendszernek kell alkalmazkodnia az AI-korszakhoz, méghozzá alapjaiban. Kritikusan tekint a természettudományos (STEM) és humán képzések éles kettéválasztására, és olyan új tanterveket javasol, amelyek ötvözik a technológiai és mérnöki ismereteket a széles körű humán és társadalomtudományi alapműveltséggel. A hagyományos tantermi modellt is elavultnak tartja; szerinte az AI lehetővé teszi a személyre szabott, párbeszédre épülő tanulást, ahol a "tanár" maga az AI, amely a diák érdeklődéséhez és tempójához alkalmazkodik. Mundie úgy véli, a legtöbb mai oktatási intézmény nem fog változatlan formában fennmaradni.
Bill Gurley, egy másik nézőpontból, hasonló következtetésre jut. Rámutat, hogy a fiatalok munkaerőpiacra lépését segítő rendszer már az AI előtt is több sebből vérzett, ami magas elégedetlenségi arányhoz vezetett. Sokan úgy érzik, rossz pályát választottak, mert a társadalmi nyomás a "biztonságos" karrierek felé terelte őket, és nem a belső motiváció vezérelte őket. Gurley szerint a sikeres emberek gyakran váltanak pályát, és a kíváncsiság vezérelte út vezet igazi elégedettséghez és sikerhez. Az AI megjelenése pozitív kényszerítő erővé válhat, arra ösztönözve a fiatalokat, hogy tudatosabban gondolják át, mi érdekli őket.
Mindkét szakember egyetért abban, hogy a szülőknek nem szabad tovább növelniük gyermekeik szorongását a jövő miatt. Ehelyett azt javasolják, hogy következetesen támogassák gyermekeik kíváncsiságát és belső motivációját, még akkor is, ha az általuk választott út elsőre nem tűnik "biztos" vagy hagyományos karrierlehetőségnek.
- 2026.05.20Pannon HR Konferencia Debrecen Célunk, hogy lehetőséget biztosítsunk a HR-es közösségnek, hogy megvitassák az aktuális kihívásokat, trendeket, valamint hogy szakmai újdonságokkal ismerkedhessenek meg.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a Hard HR A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Pályázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
A munkahelyi meetingeket gyakran a túlbeszélés és a domináns hangok uralják, ami könnyen konform döntésekhez vezethet. Egy friss pszichológiai... Teljes cikk
A kutatások szerint a nárcisztikus személyiségjegyekkel rendelkező emberek gyakran jutnak vezetői pozícióba, mert magabiztosak, meggyőzőek és erős... Teljes cikk
- Ez alapján választanak szakmát a magyar fiatalok 1 hónapja
- Reflektorfénybe kerülnek a képzők: új szakmai díjat indít a HR Portal 2 hónapja
- Több irányítás, kevesebb kiégés? A kutatás szerint ez a titok! 2 hónapja
- A meglepő igazság: Miért jelennek meg szülők a Z generáció állásinterjúin? 2 hónapja
- Ha magaddal nem vagy tisztában, minek irányítanál másokat? Önismeret és a vezetői szerep 2 hónapja
- Hasít a job hugging, pedig nem tesz jót a székbe kapaszkodás 2 hónapja
- Valós üzleti döntésekkel versenyeztek a jövő HR-szakemberei a Talent Bridge-en 2 hónapja
- A wellbeing-paradoxon: kinek a dolga, hogy jól legyünk a munkahelyen? 2 hónapja
- Felmérés: ezért is megéri pluszjuttatást adni a dolgozóknak 3 hónapja
- Tudatos felkészülés a következő lépcsőfokra - tapasztalatok a HBLF X Mentor Programból 3 hónapja
- A dolgozók háromnegyede úgy érzi, nem használja ki a képességeit 3 hónapja

Amikor a HR ég ki: miért hagyják el a szakemberek a pályát?