Pályakezdők csökkenő motivációja - mit tehet a HR-es?
A pályakezdő fiatal generációt most nem a divatos „internetes-cyber” világ felől közelítjük meg, hanem a munkavállalási motivációjukat vizsgáljuk. Hogyan keresnek állást, mik az elképzeléseik, az elvárásaik - és ezek mennyire állnak összhangban a munkaerőpiaccal, ami fogadja őket az iskolapadból kilépve.
A felmérés során 498 főt kérdeztek meg a 18-26 éves korosztályból, akik jelenleg felsőoktatási hallgatók, vagy fiatal pályakezdők. A kifejtős kérdésekre adott válaszaikból kiderül, hogy miért vélekednek másképp a nagybetűs munka világáról, és milyen nehézségekkel szembesülnek, amikor állást keresnek.
Milyennek képzelik a nagybetűs életet a fiatal felnőttek?
A felmérés során adott válaszok szerint a legtöbben azt remélik, hogy mindig lesz lehetőségük munkát vállalni, hiszen a piac nyitott. Tanulmányaik alatt társaik sem végeznek feltétlenül diákmunkát, vagy a kötelező gyakorlaton felüli munkát, így úgy gondolják, nekik sem kell - különösen, ha anyagilag megtehetik, hogy ne vállaljanak el semmilyen lehetőséget. Hitük szerint nem kell sokáig kevés pénzből élniük, hiszen az egyetem után rögtön “álom” fizetést fognak kapni.
Ez azonban nehezen lehetséges, ha a nagybetűs felnőtt munkavállalás előtt semmilyen tapasztalatot nem szereztek, vagy esetleg éppen csak a kötelező szakmai gyakorlat néhány hetében dolgoztak. Így a leendő munkavállaló nincs tisztában saját igényeivel és képességeivel, valamint ezeket nem tudja felmérni az interjúztató személy sem.
Több tapasztalat – jobb álláslehetőségek. Hogyan?
Az egyik lehetőség a munka világának megtapasztalására és saját képességeik kipróbálásra a diákmunka. Magyarország jelenleg 224 000 fő nappali tagozatos diákkal rendelkezik a felsőoktatásban, mégis csak töredékük végez iskolaszövetkezet keretében többé-kevésbé rendszeresen diákmunkát. A felmérésünkben részt vett közel 500 fő csupán egyharmada dolgozik folyamatosan, évente több hónapot. A helyzet persze ennél jobb, hiszen sokan a család vagy ismerős munkájába segítenek be. Azonban a többieknek, nagyjából a válaszadók felének egyáltalán nincs lehetősége diákmunkát vállalni tanulmányaik mellett vagy egyszerűen nagyon szegényesnek találják a diákmunka kínálatot. A Meló-Depó 2000. Iskolaszövetkezet és a Produkteam Kft. közös felmérése arra is rávilágít, hogy akinek a megélhetéséhez nem szükséges önálló pénzkereseti forrást teremtenie, az igen kis százalékban vállal munkát csupán azért, hogy tapasztalatait gyarapítsa.
Akik mégis a munkavállalás mellett döntenek, azok leginkább a releváns szakmai tapasztalatot adó lehetőségeket preferálják. Ezt követi az irodai, adminisztratív munka, vonzó lehetőség továbbá a hallgatók körében a nyelvtudást igénylő munkalehetőség is. A leginkább “került” munka a fizikai munka – pedig a legtöbb diákmunka könnyebb – nehezebb fizikai munkából áll össze, gondoljunk itt akár szórólapozási, leltározási, forgalomszámlálási vagy árufeltöltői munkára. A válaszadók közel 60 százaléka gondolta úgy, hogy a fizikai a legkevésbé vonzó munkalehetőség.
Mit tehet a HR-es? Így válassza ki a legjobbakat
Akármilyen véleményeket is sorakoztat fel általánosságban az Y-generáció, egy állásinterjú esetén a konkrét jelöltre, annak motivációjára és képességeire kell koncentrálnia az őt interjúztató személynek. Meg kell és - meg is lehet – találni azokat a pályakezdőket, akik dolgozni szeretnének, és beilleszkedni a vállalati struktúrába. Ha az első néhány perc után kétségeink vannak, a következő tanácsok segíthetnek abban, hogy kiderítsük: a megfelelő ösztönző munkakörnyezet esetében el lehet-e érni a kívánt pozitív változást a leendő munkavállaló szemléletében.
1. Bármilyen munkatapasztalat tapasztalat. Ha a jelentkezőnek még nem volt konkrét szakmai irányú tapasztalata, de egyébként motiváltnak tűnik, és másféle, nem szakmai munkakörökben már bizonyított hosszútávon, ez azt jelenti, hogy megbízható, és igényes a munkájára. Ez valószínűleg csak még inkább fokozódik, ha a jelentkező olyan munkát végezhet, ami a szakterülete.
2. A személyiséget kell megérteni. Bizony, nem egyszerű egy kb. félórás beszélgetésen. Kérje meg a jelentkezőt, hogy mesélje el, hogyan, milyen feladatokkal képzeli el egy napját a leendő munkahelyén, vagy szituációs játék során állítsa problémamegoldó feladatok elé! Ha ezek elképzelésébe, megoldásába a jelentkező aktívan beleveti magát, gondolkodik, netán rögtön kész válasza is van az első kérdésre – Ön biztos lehet benne, hogy interjúalanya önerejéből is foglalkozott már hasonló gondolatokkal, vagyis fejben és lélekben is a munkavállalásra készül.
3. Kérdezze meg a jelentkezőtől, hogy milyen tulajdonságait, képességeit használná legszívesebben a munkája során. Itt a cél nem a dicsekvés, de még csak nem is a szerénykedés, hanem annak kiszűrése, hogy a jelentkező tisztában van-e képességeivel, ismeri-e lehetőségeit és korlátait. Ezek tudatában nem csak a HR-es, hanem a jelentkező is biztosan tud dönteni, hogy el szeretné-e vállalni a pozíciót. Így nem 1-2 hét után derül ki, hogy közel sincs a várt elképzelésekhez képest.
A felmérést készítették és a cikk megírásában közreműködtek:
Dinnyés Henrietta, Simonka Éva és Szabados Gabriella toborzási munkatársak
Meló-Depó 2000. Iskolaszövetkezet
Produkteam Kft.
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
Nem a személyiségünk, és nem is önmagában a telefon a hibás. Egy friss magyar kutatás szerint a gyenge önkontroll és a kimaradástól való félelem... Teljes cikk
A sikeresen lezárult felkészítő szakaszt követően folytatódik a Kortárs segítők program, amelyben diák mentortársak erősítik a szakképzésben a... Teljes cikk
Az év végére jelentősen megugrik a szezonális munkaerő-kereslet, a Mind-Diák Szövetkezet adatai alapján az eseti, szezonális munkák díjazása... Teljes cikk
- Ők adják a munkát a fiataloknak: itt vannak a legnagyobb iskolaszövetkezetek 2 hónapja
- Csak minden tizedik vállalat nyer az AI-val – mégsem mindegy, ki hol tart 3 hónapja
- Aki érti a fiatalokat, azé a jövő – minden, amit tudni érdemes a Pannon-Work kutatási összefoglalójában 3 hónapja
- Diákmunka: ennyivel magasabb a szezonális munkák órabére, mint az állandó fix munkáké 4 hónapja
- Veszélyben a magyarok: napi 8,5 óra munka, két órás ingázás, és az alvásunk rekordmélyponton 5 hónapja
- Mire kell odafigyelni, amikor a gyermek diákmunkát vállal? 5 hónapja
- Elindult a Talent Bridge országos HR-esetmegoldó verseny – a jövő HR- szakembereit keressük 5 hónapja
- "Állás-apokalipszis" - nehéz helyzetben a frissdiplomások 6 hónapja
- Már most keresik a diákokat a karácsonyi szezonra – ennyit lehet keresni 6 hónapja
- Szezonális munka, vagy hosszútávú karrier? Képes egy diák egész évben dolgozni? 7 hónapja
- Kapaszkodjunk: Magyarország beelőzte a világátlagot vagyonosodásban 7 hónapja



Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?