Szilágyi Katalin
Megjelent: 15 éve

Pénzügy és cégvezetés - az interimek fő területei

Az ügyvezető és a gazdasági vezető távozása a legkritikusabb egy cég számára, az ő pótlásuk a legnehezebb, legalábbis így látják a magyar interim menedzserek, akiket többnyire ezekben a pozíciókban látnak szívesen - derül ki a Hungarian Interim Management Kft. felméréséből.

Körülbelül 800 potenciális interim menedzsert találni a Hungarian Interim Management Kft. adatbázisában, de ebből valójában jelenleg körülbelül százan aktívak. Az első magyar interim menedzsmenttel foglalkozó cég idén ősszel belső kutatást készített az interim menedzserek körében, hogy felmérjék, ők mit gondolnak a szakmáról, hogyan látják a honi piacot - mondta Rigler Annamária tanácsadó a november 26-án rendezett HR Mesterkurzuson. Mint kiderült, az interimek 82 százaléka férfi, és többségük az ötven feletti menedzserek köréből kerül ki, bár igaz az is, hogy kezd fiatalodni ez a terület. A felmérésben résztvevők (103-an) bevallása szerint elsősorban a saját, személyes kapcsolataikon keresztül jutnak megbízásokhoz, 20 százalékuk kéri interim menedzsment szolgáltató segítségét.


Milyen esetekben alkalmaznak interimeket?



Az angol-szász módszeren alapuló vállalatfejlesztési eszköz lényege, hogy egy tapasztalt menedzsert határozott időre és határozott célra szóló vezetési feladattal bíznak meg. Mint Rigler Annamária elmondta, továbbra is a hiánymenedzsment területen van a legtöbb igény interimekre, amikor egy vezetőt átmenetileg kell pótolni, szülés, betegség, tervezett vagy hirtelen üresedés, job rotation miatt. De cégek összeolvadásakor vagy felvásárlások esetén, új rendszerek bevezetésekor, egy szervezet áttelepülésekor is alkalmazzák őket. Előfordul, hogy a leépítéseket és az átszervezéseket is ezekre a szakemberekre bízzák. Az interimek válaszai alapján elmondható, hogy általában pénzügyi, számviteli, ügyvezetői pozíciókban helyezkednek el, de válságmenedzser, HR és vezetői tanácsadói munkakörökben is dolgoznak. Meglepő adat, hogy a legtöbben maximum három hónapos projektben vállalnak munkát, sokan fél évre szerződnek le egy céghez, az egyéves munkaidő viszont ritka - legalábbis a megkérdezettek körében. Ami a fizetéseket illeti: a válaszolók 30,9 százaléka nyilatkozott úgy, hogy 50 és 99 ezer forint között mozog a napidíja, 27,8 százalék mondta azt, hogy 100 és 149 ezer közötti összeget keres naponta. Érdekesség, hogy 7,2 százalék dolgozik 20 ezer forintnál kevesebb napi díjért, míg 250 ezer forintos napi díjjal 4,1 százalékuk büszkélkedhet.

Az interimeket gyakran összetévesztik a tanácsadókkal, pedig a két terület teljesen más - hívta fel a figyelmet Rigler Annamária. A legfontosabb különbség köztük, hogy a tanácsadó a tanácsadó cégnek tartozik felelősséggel, míg az interim a megbízó cégnek. Az is lényeges eltérés, hogy az interim nem tanácsokat ad a megbízó vállalat menedzsmentjének, hanem inkább végrehajtó, a stratégia megvalósítója.


Az interim menedzser profilja



Milyen a jó interim? Általában túlképzett a feladatra, átmenetileg a megbízó cég csapatának tagjává tud válni, elkötelezett a célok elérése érdekében, határozottan kiáll véleménye, álláspontja mellett, mindent megtesz a folyamatok javítása érdekében, könnyen és gyorsan elnyeri a munkatársak együttműködését és bizalmát. Elfogulatlan, pártatlan, őszinte, a legmagasabb szakmai színvonalon teljesít. Mint a HR Mesterkurzuson elhangzott: ez a típusú foglalkoztatás adott esetben kedvezőbb lehet a cégeknek, mintha valakit határozott időre vesznek fel. Gyakran ugyanis többe kerül a fejvadász cég felkeresése, a megfelelő személy kiválasztása, a feladat elvégzése után az elbocsátás, végkielégítés és a közben nyújtandó egyéb támogatások.
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A generációváltás kérdése feszültséget generálhat a családi vállalkozásokban

Az Opten adatai szerint jelenleg mintegy 153 ezer családi vállalkozás működik Magyarországon, mely a hazai cégek mintegy 40 százaléka. A családi... Teljes cikk

Hogyan kell felkészíteni az új generációt a családi vállalkozás átvételére?

Minden családi vállalkozás életében eljön a pillanat, amikor az alapító generáció tagjai átadnák a stafétát a fiataloknak. De vajon mindkét fél... Teljes cikk

Ha hirtelen távozik az ügyvezető: ekkor lép be az interim CEO

Komoly vákuumot hagyhat egy cég életében, ha a topvezető hirtelen, rövid idő alatt távozik, akár saját elhatározásból, akár kényszerből.... Teljes cikk