Pénzügy és cégvezetés - az interimek fő területei
Az ügyvezető és a gazdasági vezető távozása a legkritikusabb egy cég számára, az ő pótlásuk a legnehezebb, legalábbis így látják a magyar interim menedzserek, akiket többnyire ezekben a pozíciókban látnak szívesen - derül ki a Hungarian Interim Management Kft. felméréséből.
Milyen esetekben alkalmaznak interimeket?
Az angol-szász módszeren alapuló vállalatfejlesztési eszköz lényege, hogy egy tapasztalt menedzsert határozott időre és határozott célra szóló vezetési feladattal bíznak meg. Mint Rigler Annamária elmondta, továbbra is a hiánymenedzsment területen van a legtöbb igény interimekre, amikor egy vezetőt átmenetileg kell pótolni, szülés, betegség, tervezett vagy hirtelen üresedés, job rotation miatt. De cégek összeolvadásakor vagy felvásárlások esetén, új rendszerek bevezetésekor, egy szervezet áttelepülésekor is alkalmazzák őket. Előfordul, hogy a leépítéseket és az átszervezéseket is ezekre a szakemberekre bízzák. Az interimek válaszai alapján elmondható, hogy általában pénzügyi, számviteli, ügyvezetői pozíciókban helyezkednek el, de válságmenedzser, HR és vezetői tanácsadói munkakörökben is dolgoznak. Meglepő adat, hogy a legtöbben maximum három hónapos projektben vállalnak munkát, sokan fél évre szerződnek le egy céghez, az egyéves munkaidő viszont ritka - legalábbis a megkérdezettek körében. Ami a fizetéseket illeti: a válaszolók 30,9 százaléka nyilatkozott úgy, hogy 50 és 99 ezer forint között mozog a napidíja, 27,8 százalék mondta azt, hogy 100 és 149 ezer közötti összeget keres naponta. Érdekesség, hogy 7,2 százalék dolgozik 20 ezer forintnál kevesebb napi díjért, míg 250 ezer forintos napi díjjal 4,1 százalékuk büszkélkedhet.
Az interimeket gyakran összetévesztik a tanácsadókkal, pedig a két terület teljesen más - hívta fel a figyelmet Rigler Annamária. A legfontosabb különbség köztük, hogy a tanácsadó a tanácsadó cégnek tartozik felelősséggel, míg az interim a megbízó cégnek. Az is lényeges eltérés, hogy az interim nem tanácsokat ad a megbízó vállalat menedzsmentjének, hanem inkább végrehajtó, a stratégia megvalósítója.
Az interim menedzser profilja
Milyen a jó interim? Általában túlképzett a feladatra, átmenetileg a megbízó cég csapatának tagjává tud válni, elkötelezett a célok elérése érdekében, határozottan kiáll véleménye, álláspontja mellett, mindent megtesz a folyamatok javítása érdekében, könnyen és gyorsan elnyeri a munkatársak együttműködését és bizalmát. Elfogulatlan, pártatlan, őszinte, a legmagasabb szakmai színvonalon teljesít. Mint a HR Mesterkurzuson elhangzott: ez a típusú foglalkoztatás adott esetben kedvezőbb lehet a cégeknek, mintha valakit határozott időre vesznek fel. Gyakran ugyanis többe kerül a fejvadász cég felkeresése, a megfelelő személy kiválasztása, a feladat elvégzése után az elbocsátás, végkielégítés és a közben nyújtandó egyéb támogatások.
- 2026.04.24Pannon HR Konferencia Székesfehérvár Tavaszi Pannon HR Konferenciánkon Székesfehérváron, ahol ismét neves előadókkal, érdekes és aktuális témákkal készülünk. Amikor a döntéseknek súlya van – felelősségvállalás kultúrája a vezetésben és HR-ben
Részletek
Jegyek
- 2026.05.20Pannon HR Konferencia Debrecen Célunk, hogy lehetőséget biztosítsunk a HR-es közösségnek, hogy megvitassák az aktuális kihívásokat, trendeket, valamint hogy szakmai újdonságokkal ismerkedhessenek meg.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
A legfontosabb feladatokat nem azért kerüljük, mert lusták vagyunk vagy rosszul osztjuk be az időnket. A halogatás mögött sokkal gyakrabban félelem,... Teljes cikk
Az év vége sok vállalkozó számára nemcsak az üzleti zárásról, hanem komoly stratégiai döntésekről is szól. A tapasztalatok szerint ilyenkor... Teljes cikk
A világ vezető tanácsadócégei – köztük a McKinsey, a BCG és a Big Four – immár harmadik éve befagyasztották a kezdő fizetéseket, miközben az... Teljes cikk
- Hogyan lesz egy nő felsővezető? 1 hónapja
- Felmérés: a vezetők nem mindig empatikusak, de ez előny is lehet 1 hónapja
- Ha magaddal nem vagy tisztában, minek irányítanál másokat? Önismeret és a vezetői szerep 2 hónapja
- A KPI-okon túl: a művészet feltárja a csapatod igazi erejét 2 hónapja
- Új országigazgató a JYSK Magyarország élén 2 hónapja
- A wellbeing-paradoxon: kinek a dolga, hogy jól legyünk a munkahelyen? 2 hónapja
- Miért bukik el a "világlátott" vezető a magyar valóságban? 2 hónapja
- Tudatos felkészülés a következő lépcsőfokra - tapasztalatok a HBLF X Mentor Programból 2 hónapja
- Új vezetők a BYD Magyarországnál 2 hónapja
- Felmérés: a régióban a vezetők többsége potenciális kockázatnak tartja az AI-t 2 hónapja
- Így lehet a HR a digitalizáció és az AI nyertese 3 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?