Szilágyi Katalin
Megjelent: 17 éve

Pénzügy és cégvezetés - az interimek fő területei

Az ügyvezető és a gazdasági vezető távozása a legkritikusabb egy cég számára, az ő pótlásuk a legnehezebb, legalábbis így látják a magyar interim menedzserek, akiket többnyire ezekben a pozíciókban látnak szívesen - derül ki a Hungarian Interim Management Kft. felméréséből.

Körülbelül 800 potenciális interim menedzsert találni a Hungarian Interim Management Kft. adatbázisában, de ebből valójában jelenleg körülbelül százan aktívak. Az első magyar interim menedzsmenttel foglalkozó cég idén ősszel belső kutatást készített az interim menedzserek körében, hogy felmérjék, ők mit gondolnak a szakmáról, hogyan látják a honi piacot - mondta Rigler Annamária tanácsadó a november 26-án rendezett HR Mesterkurzuson. Mint kiderült, az interimek 82 százaléka férfi, és többségük az ötven feletti menedzserek köréből kerül ki, bár igaz az is, hogy kezd fiatalodni ez a terület. A felmérésben résztvevők (103-an) bevallása szerint elsősorban a saját, személyes kapcsolataikon keresztül jutnak megbízásokhoz, 20 százalékuk kéri interim menedzsment szolgáltató segítségét.


Milyen esetekben alkalmaznak interimeket?



Az angol-szász módszeren alapuló vállalatfejlesztési eszköz lényege, hogy egy tapasztalt menedzsert határozott időre és határozott célra szóló vezetési feladattal bíznak meg. Mint Rigler Annamária elmondta, továbbra is a hiánymenedzsment területen van a legtöbb igény interimekre, amikor egy vezetőt átmenetileg kell pótolni, szülés, betegség, tervezett vagy hirtelen üresedés, job rotation miatt. De cégek összeolvadásakor vagy felvásárlások esetén, új rendszerek bevezetésekor, egy szervezet áttelepülésekor is alkalmazzák őket. Előfordul, hogy a leépítéseket és az átszervezéseket is ezekre a szakemberekre bízzák. Az interimek válaszai alapján elmondható, hogy általában pénzügyi, számviteli, ügyvezetői pozíciókban helyezkednek el, de válságmenedzser, HR és vezetői tanácsadói munkakörökben is dolgoznak. Meglepő adat, hogy a legtöbben maximum három hónapos projektben vállalnak munkát, sokan fél évre szerződnek le egy céghez, az egyéves munkaidő viszont ritka - legalábbis a megkérdezettek körében. Ami a fizetéseket illeti: a válaszolók 30,9 százaléka nyilatkozott úgy, hogy 50 és 99 ezer forint között mozog a napidíja, 27,8 százalék mondta azt, hogy 100 és 149 ezer közötti összeget keres naponta. Érdekesség, hogy 7,2 százalék dolgozik 20 ezer forintnál kevesebb napi díjért, míg 250 ezer forintos napi díjjal 4,1 százalékuk büszkélkedhet.

Az interimeket gyakran összetévesztik a tanácsadókkal, pedig a két terület teljesen más - hívta fel a figyelmet Rigler Annamária. A legfontosabb különbség köztük, hogy a tanácsadó a tanácsadó cégnek tartozik felelősséggel, míg az interim a megbízó cégnek. Az is lényeges eltérés, hogy az interim nem tanácsokat ad a megbízó vállalat menedzsmentjének, hanem inkább végrehajtó, a stratégia megvalósítója.


Az interim menedzser profilja



Milyen a jó interim? Általában túlképzett a feladatra, átmenetileg a megbízó cég csapatának tagjává tud válni, elkötelezett a célok elérése érdekében, határozottan kiáll véleménye, álláspontja mellett, mindent megtesz a folyamatok javítása érdekében, könnyen és gyorsan elnyeri a munkatársak együttműködését és bizalmát. Elfogulatlan, pártatlan, őszinte, a legmagasabb szakmai színvonalon teljesít. Mint a HR Mesterkurzuson elhangzott: ez a típusú foglalkoztatás adott esetben kedvezőbb lehet a cégeknek, mintha valakit határozott időre vesznek fel. Gyakran ugyanis többe kerül a fejvadász cég felkeresése, a megfelelő személy kiválasztása, a feladat elvégzése után az elbocsátás, végkielégítés és a közben nyújtandó egyéb támogatások.
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Generációváltás: összeomolhat a cég a tulajdonos halála esetén, ha nincs előkészítve a képviselet

Szakmai becslések szerint a következő tíz évben mintegy 145 ezer cég érintett a generációváltásban. Ezek a vállalkozások adják a magyar munkaerő... Teljes cikk

Nincs szánalmasabb közhely annál, hogy "ezek a mai fiatalok"

A fenti mondat Orbán Gábortól, a Richter Gedeon CEO-jától származik, aki a Mathias Corvinus Collegium vezetői konferenciáján beszélt Csányi Attila... Teljes cikk

Betanítás vagy pénzégetés? A próbaidő alatt dől el a jövő

Ősszel a hazai vállalatoknál megugrik az új munkatársak száma, és ezzel együtt a betanítási terhek is. A rosszul szervezett munkakezdés akár 50... Teljes cikk