Segítő kéz az elbocsátott vezetőknek
Az outplacement coaching során a coachnak két fő feladata van:
segíteni a vezetőt önértékelésében, hogy elfogadja a helyzetet, hogy a felmondás nem az ő egyéni teljesítményéről szól, ne keresse magában a hibát. A cél, hogy minél hamarabb feldolgozza a kudarcot és nézze a helyzet jó oldalát: kapott egy lehetőséget az élettől, hogy elgondolkozzon és esetleg karriert, életutat változtasson és megvalósítsa önmagát és a Maslow piramis következő szintjére lépjen. A válságnak általában a negatív következményeit vesszük észre. Pont a coach, az üzleti edző, aki a focipálya széléről, kívülről tudja meglátni azokat a lehetőségeket, amiket a pályán lévő nem képes észrevenni. Nem azért, mert nem elég jó, hanem azért, mert aki a problémákat napi szinten belülről éli meg, nagyon sok esetben nem tud vagy nem szokott önmagára kívülről nézni. Másfelől a coachnak segítenie kell az ügyfelet az új cél, új karrier megtalálásában. Ilyenkor a coach gyakran segít az önéletrajz és motivációs levél megírásban, a konkrét álláskeresésben.
Az outplacement coaching finanszírozását tekintve nem különbözik a többi, klasszikus business coachingtól. Ha a munkavállaló megkapja a búsás végkielégítését, akkor önmaguk keresik és finanszírozzák azt, aki támogatni fogja őket a váltásban. A munkáltatónak is érdeke a békés elválás, ezért van, hogy ő ajánlja fel, hogy fizeti a coachingot, de egyre nagyobb számban találhatóak olyan esetek, amikor közösen finanszírozza ezt a munkáltató és a munkavállaló.
Nagy tanulság lehet egy vezetőnek, hogyan tekint a válságra és az abból következő helyzetre, azaz a változásra. Az utóbbi 10 évben a legtöbbször kimondott szavak között a változás szó ugyancsak listavezető, ám most ezt a valóságban kell megélni és a személyes krízisben is kezelni kell. Elbocsátottak! - óhatatlanul velejár egy kísértés: az értéktelenség és kisebbrendűségi érzés kialakulása. Ez roppant emberi dolog! Az azonban, hogy miként veszem ezt kézbe, mit hozok ki belőle, már esélytadóan, sőt figyelemkeltően meg fog különböztetni a további vezetői, szakmai karrierúton.
Az outplacement coaching lehetőséget nyújt az eddigi karrier állomások, vezetői működések őszinte, de konstruktív áttekintésére, átvizsgálására és egy átfogó személyes stratégiai projekt összeállítására is, méghozzá egy külső szem, egy biztató edző kíséretében. Tanulnivaló mindig van: tudás, jártasság, tapasztalatok újrarendszerezése. Látni, elképzelni, érzékelni a dolgok új rendjét! Aztán világos realitásérzékkel összerakni a következő, előttünk álló szakaszt, főképp az első lépést!
Az outplacement coaching a mentális karbantartásnak is hatékony eszköze. Dolgozni személyesen a félelem és a bizakodás megfelelő egyensúlyban tartásán. A félelem ösztönzőerő is lehet, hogy mindig készenlétben legyek és elkerülhessem az önelégültség romboló mértékét. Fontos újragondolni, újradefiniálni a vezetői értékrendünket, önértékelésünket, erősségeinket, vezetői szótárunkat és a jövőre úgy is ránézni, mint olyan lehetőségek színterére, aminek most jött el az ideje. Ehhez nyújtja kezét a coach, a szakmai barát.
Jól jön az outplacement coaching a karrierváltás, önmegvalósítás, mid-life-crisis esetében is, amely főleg a 40-50 közötti vezetőkre jellemző. Egy sikeres vezető például már korábban és folyamatosan készült a váltásra. Műszaki végzettsége mellett régebben felismerte és második motivációs tényezőként kezelte az egészséges életmód támogatását. Évente építette tovább élelmiszer vállalkozását az erdélyi havasokban. Mára eredményesen üzemelteti bio-kecsketej termékek üzletét. Ahogy elmondta, anno nem volt könnyű a környezetétől is hitet kapnia a "hobbi"-nak minősített igyekezetéhez. A "gyümölcsök" azonban ma már ismerősei számára is ihlető példát jelentenek.
Egy másik, salesben sikeres vezető szintén jó időben tette fel magának a kérdést, mit is akarok csinálni majd az ötvenes éveim elején? A válasza az volt, hogy komolyan dolgozni, de a saját cégemben. Ez pedig egy kellemes kis apartman-hotel a görög tenger megfizethető partjainál. Ahogy elmondta, kemény önfegyelem és anyagi gazdálkodás volt, de megérte és elérte.
Az outplacement coachingban minden korosztály számára a teljes élet tervezésre nyílik lehetőség. A fiatalabbaknak különösen ajánlott, mert a lépésről lépésre való kilátás és lehetőség tervezés olyan távlatot nyithat, ami biztonságérzetet jelent, az pedig az egészség megőrzését, a testi-lelki kondíció alkotóképes fenntartását segíti elő. Azaz nem problémát, krízist kezelünk, hanem preventíven építkezünk! Az persze örök kérdés, hogy kitől is várjuk sorsunk alakítását, és mennyit invesztálunk személyesen is ma Magyarországon a saját jövőnkbe, családunk biztonságába.
Komócsin Laura - International Coach Federation magyar elnöke
Bán Zsuzsanna - a Coach-Képző Központ alapitó- vezetője
segíteni a vezetőt önértékelésében, hogy elfogadja a helyzetet, hogy a felmondás nem az ő egyéni teljesítményéről szól, ne keresse magában a hibát. A cél, hogy minél hamarabb feldolgozza a kudarcot és nézze a helyzet jó oldalát: kapott egy lehetőséget az élettől, hogy elgondolkozzon és esetleg karriert, életutat változtasson és megvalósítsa önmagát és a Maslow piramis következő szintjére lépjen. A válságnak általában a negatív következményeit vesszük észre. Pont a coach, az üzleti edző, aki a focipálya széléről, kívülről tudja meglátni azokat a lehetőségeket, amiket a pályán lévő nem képes észrevenni. Nem azért, mert nem elég jó, hanem azért, mert aki a problémákat napi szinten belülről éli meg, nagyon sok esetben nem tud vagy nem szokott önmagára kívülről nézni. Másfelől a coachnak segítenie kell az ügyfelet az új cél, új karrier megtalálásában. Ilyenkor a coach gyakran segít az önéletrajz és motivációs levél megírásban, a konkrét álláskeresésben.
Az outplacement coaching finanszírozását tekintve nem különbözik a többi, klasszikus business coachingtól. Ha a munkavállaló megkapja a búsás végkielégítését, akkor önmaguk keresik és finanszírozzák azt, aki támogatni fogja őket a váltásban. A munkáltatónak is érdeke a békés elválás, ezért van, hogy ő ajánlja fel, hogy fizeti a coachingot, de egyre nagyobb számban találhatóak olyan esetek, amikor közösen finanszírozza ezt a munkáltató és a munkavállaló.
Nagy tanulság lehet egy vezetőnek, hogyan tekint a válságra és az abból következő helyzetre, azaz a változásra. Az utóbbi 10 évben a legtöbbször kimondott szavak között a változás szó ugyancsak listavezető, ám most ezt a valóságban kell megélni és a személyes krízisben is kezelni kell. Elbocsátottak! - óhatatlanul velejár egy kísértés: az értéktelenség és kisebbrendűségi érzés kialakulása. Ez roppant emberi dolog! Az azonban, hogy miként veszem ezt kézbe, mit hozok ki belőle, már esélytadóan, sőt figyelemkeltően meg fog különböztetni a további vezetői, szakmai karrierúton.
Az outplacement coaching lehetőséget nyújt az eddigi karrier állomások, vezetői működések őszinte, de konstruktív áttekintésére, átvizsgálására és egy átfogó személyes stratégiai projekt összeállítására is, méghozzá egy külső szem, egy biztató edző kíséretében. Tanulnivaló mindig van: tudás, jártasság, tapasztalatok újrarendszerezése. Látni, elképzelni, érzékelni a dolgok új rendjét! Aztán világos realitásérzékkel összerakni a következő, előttünk álló szakaszt, főképp az első lépést!
Az outplacement coaching a mentális karbantartásnak is hatékony eszköze. Dolgozni személyesen a félelem és a bizakodás megfelelő egyensúlyban tartásán. A félelem ösztönzőerő is lehet, hogy mindig készenlétben legyek és elkerülhessem az önelégültség romboló mértékét. Fontos újragondolni, újradefiniálni a vezetői értékrendünket, önértékelésünket, erősségeinket, vezetői szótárunkat és a jövőre úgy is ránézni, mint olyan lehetőségek színterére, aminek most jött el az ideje. Ehhez nyújtja kezét a coach, a szakmai barát.
Jól jön az outplacement coaching a karrierváltás, önmegvalósítás, mid-life-crisis esetében is, amely főleg a 40-50 közötti vezetőkre jellemző. Egy sikeres vezető például már korábban és folyamatosan készült a váltásra. Műszaki végzettsége mellett régebben felismerte és második motivációs tényezőként kezelte az egészséges életmód támogatását. Évente építette tovább élelmiszer vállalkozását az erdélyi havasokban. Mára eredményesen üzemelteti bio-kecsketej termékek üzletét. Ahogy elmondta, anno nem volt könnyű a környezetétől is hitet kapnia a "hobbi"-nak minősített igyekezetéhez. A "gyümölcsök" azonban ma már ismerősei számára is ihlető példát jelentenek.
Egy másik, salesben sikeres vezető szintén jó időben tette fel magának a kérdést, mit is akarok csinálni majd az ötvenes éveim elején? A válasza az volt, hogy komolyan dolgozni, de a saját cégemben. Ez pedig egy kellemes kis apartman-hotel a görög tenger megfizethető partjainál. Ahogy elmondta, kemény önfegyelem és anyagi gazdálkodás volt, de megérte és elérte.
Az outplacement coachingban minden korosztály számára a teljes élet tervezésre nyílik lehetőség. A fiatalabbaknak különösen ajánlott, mert a lépésről lépésre való kilátás és lehetőség tervezés olyan távlatot nyithat, ami biztonságérzetet jelent, az pedig az egészség megőrzését, a testi-lelki kondíció alkotóképes fenntartását segíti elő. Azaz nem problémát, krízist kezelünk, hanem preventíven építkezünk! Az persze örök kérdés, hogy kitől is várjuk sorsunk alakítását, és mennyit invesztálunk személyesen is ma Magyarországon a saját jövőnkbe, családunk biztonságába.
Komócsin Laura - International Coach Federation magyar elnöke
Bán Zsuzsanna - a Coach-Képző Központ alapitó- vezetője
Mit kezdenek a munkaerőhiánnyal a cégek? Még több erőforrást tesznek a toborzásba? Vagy jobban figyelnek meglévő munkavállalóikra?
Románc az irodában - filmek, amelyeket nem érdemes kihagyni