A XXI. század új vezetői paradigmái - változások
Hogy hol érdemes elkezdeni a változásokat?
Mindenképpen saját magunkon! Másokat ugyanis kevésbé hatékonyan tudunk megváltoztatni, míg ha a munkát vezetőként saját magunkon kezdjük, motiváló és meggyőző, ragadós példát mutat
Hogy hol érdemes elkezdeni a változásokat?
Mindenképpen saját magunkon! Másokat ugyanis kevésbé hatékonyan tudunk megváltoztatni, míg ha a munkát vezetőként saját magunkon kezdjük, motiváló és meggyőző, ragadós példát mutathatunk másoknak, a minket követőknek.
A rugalmasság, adaptivitás, az egész életen át tanulás a korábbi évszázadokhoz képest mára kiemelkedő értékké vált. A szervezetek már nem úgy működnek, mint egy jól megformált, megváltoztathatatlan betontömb vagy építmény, hanem egy ennél komplexebb élő szervezetként, amely együtt lélegzik és működik az őt körülvevő világgal.
Ezzel az analógiával kifejezve az egészséges és sikeres cégek az egészséges emberi szervezethez hasonlóan működnek, és a vezetési szakirodalomban gyakran alkalmazott utalásokkal szervezeti problémáik az emberi betegségek szindrómáihoz hasonlatosan jól körülírhatók.
A téma fontos szakirodalma Lövey Imre és Mahonar Nadkarni "Az örömteli szervezet" című könyve, amelyben a szerzők igen következetesen járják körül a szervezeti "betegségek", "tünetek" és "gyógymódok" példáit, néha katartikus felismerést kínálva a hasonló szervezeti problémákkal küszködő és azokkal szembenézni bátor vezetők számára.
Pénzmánia vagy szervezeti paranoia, rövidlátás vagy távollátás, kockázatkerülés vagy csőlátás... mind-mind érdekes, provokatív és jól összeszedett példái a gyakran előforduló szervezeti betegségeknek...
A coaching szerepe ebben az adaptivitásra mint alapelvárásra épülő környezetben megkérdőjelezhetetlen.
Előfordul, hogy a vezetők szembesülnek saját szervezetük adott kihívásaival és problémáival, és "nem látják a fától az erdőt". Távolabbról szemlélve, nézőpontot váltva azonban rendszerint megkönnyebbülten tapasztalják, hogy problémájuk nem egyedi, így a megoldásokat, a szükséges változásokat, teendőket pedig már megkönnyebbülve maguk ismerik fel - a változások élére állva!
Schäffer Beáta +36 30 970-7430
26 éves, bankoknál és multinacionális vállalatoknál szerzett tapasztalattal a hátam mögött hoztam létre 2011-ben az ARS ENERGICA brandet, amely kifejezetten az Y generáció, a középvezetők, az első generációs értelmiségiek számára kínál vezetői coaching programokat, egyéni fejlesztést.
